Экспертиза проэкта

1. Выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск.
2. Идентификацию всех возможных рисков, свойственных рассматриваемому проекту.
3. Экспертизу уровня отдельных рисков и риска проекта в целом, определяющую его экономическую целесообразность.
4. Определение допустимого уровня риска.

Классификация проектных рисков

Экспертиза  рисков может проводиться по следующим  основным сферам:

● финансовые риски;

● маркетинговые  риски;

● технологические  риски;

● риски  участников проекта;

● политические риски;

● юридические  риски;

● экологические  риски;

● строительные риски;

● специфические  риски;

● обстоятельства непреодолимой силы, или форс-мажор.

В области  финансирования проект может быть рисковым, если этому прежде всего способствуют: экономическая нестабильность в  стране; инфляция; сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли; дефицит бюджетных  средств.

В качестве причин возникновения финансового  риска проекта можно назвать  следующее: политические факторы; колебания  валютных курсов; государственное регулирование  учетной банковской ставки; рост стоимости  ресурсов на рынке капитала; повышение  издержек производства.

Перечисленные причины могут привести к росту  процентной ставки, удорожанию финансирования, а также росту цен и услуг  по контрактам на строительство.

Нехватку  средств для обслуживания долга  могут вызвать: снижение цен на продукцию  проекта на мировом рынке; слабость, неустойчивость экономики; неграмотное  руководство финансовой политикой; дефицит бюджета, инфляционный рост цен.

При экспертизе учитываются меры по снижению финансовых рисков:

- Привлечение  к разработке и реализации  проекта крупнейших фирм с  большим опытом ведения проектирования, производства, строительства и эксплуатации.

- Участие  Правительства РФ в качестве  страхователя инвестиций, получение  гарантий Правительства РФ на  кредиты, предоставляемые западными  инвесторами.

• Получение налоговых льгот.

Маркетинговые риски возникают по следующим  причинам: неправильный выбор рынков сбыта продукции, неверное определение  стратегий операций на рынке, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства; непродуманность, неотлаженность или  отсутствие сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта; задержка в выходе на рынок.

Они могут  привести к отсутствию необходимых  доходов, достаточных для погашения  кредитов, невозможности реализовать (сбыть) продукцию в нужном стоимостном  выражении и в намеченные сроки.

Результатом их проявлений являются: невыход на проектную мощность; работа не на полную мощность; выпуск продукции низкого  качества.

Технологические риски могут быть вызваны следующими причинами: ошибки в проектировании; недостатки технологии и неправильный выбор оборудования; ошибочное определение  мощности; недостатки в управлении; нехватка квалифицированной рабочей  силы; отсутствие опыта работы с  импортным оборудованием у местного персонала; срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих; срыв сроков строительных работ подрядчиками; повышение цен на сырье, энергию, комплектующие; увеличение стоимости оборудования; рост расходов на зарплату.

Последние причины приводят к повышению  расчетной стоимости проекта. Этот вид рисков проявляется прежде всего  в сознательном или вынужденном  невыполнении участниками (участником) своих обязательств в рамках проекта  по причине: неустойчивого финансового  положения; изменения политики в  руководстве или в изменившихся ситуациях; невысокого профессионального  уровня.

Недофинансирование  проекта, срыв сроков его реализации и возврата вложенных средств  возникают на основе: риска невыполнения обязательств кредиторами; принудительного  изменения валюты кредита; сокращение лимита валюты; приостановления (прекращения) использования кредита; ужесточения (сокращения) сроков возврата кредита  и выплаты процентов.

Основные  причины возникновения политических рисков заключаются в следующем: изменение торгово-политического  режима и таможенной политики; изменения  в налоговой системе, в валютном регулировании, регулировании внешнеполитической деятельности нашей страны; изменения  в системах экспортного финансирования; нестабильность страны; опасность национализации и экспроприации; изменения законодательства (например, закона об иностранных инвестициях); сложность с репатриацией прибыли; геополитические риски; социальные риски.

Юридические риски приводят к проблемам реализации обеспечения в связи с: не отлаженным законодательством; нечетко оформленными документами, подтверждающими право  собственности, аренды и т.д.

Экологические риски возникают вследствие: неустойчивого  законодательства в части требований к окружающей среде; аварии; изменения  отношения к проекту властей.

Строительные  риски можно разделить на две  части:

● категория  А - до завершения строительства;

● категория  Б - после завершения строительства.

Риски категории  А приносят материальный ущерб строительству, увеличивая его стоимость. Их причины: задержки в строительстве; невыполнение обязательств поставщиком, дефекты  в оборудовании, технологии; срывы  сроков строительства (монтажа) по вине подрядчика.

Риски категории  Б - качества продукции; менеджмента; реализации продукции; экспортно-импортные; типа "форс-мажор"; физический ущерб; транспортные; снабжения; несовместимость оборудования.

К специфическому виду рисков следует отнести только редко встречающиеся виды проектных  рисков, свойственных именно данному  проекту (например, такой вид рисков как ядерные встречаются, в основном, в проектах строительства, реконструкции  атомных электростанций).

Если  в данном проекте существует опасность  воздействия на ход его реализации природных катаклизмов (землетрясения, наводнения, засухи и т.п.), то возникает  необходимость рассмотрения рисков форс-мажорных обстоятельств, при этом, конечно, не только описываются их возможные  последствия, но и предлагаются минимизирующие ущерб мероприятия.

3. Социальная экспертиза проекта

 

Социальные  аспекты освещают вопросы взаимовлияния  проекта и той социальной среды, внутри которой и для которой  данный проект предпринимается. С этой точки зрения важно рассмотрение социокультуры и демографии, приемлемости, непротиворечивости проекта для  местных культуры и условий, а  также его социальной организации  и стратегии.

При рассмотрении коммерческого проекта, не имеющего никаких социальных целей, проверяется, не ущемляет ли реализация проекта  интересы каких-либо социальных групп  и возможно ли улучшить параметры  реализации проекта при возложении на проектную компанию дополнительных социальных задач, например, получив  льготы со стороны местных органов  власти.

Особенности экспертизы социальных проектов

Такие проекты  можно разделить на три группы:

1.Коммерческие  проекты, имеющие социальную нагрузку (например, создание новых рабочих  мест, поддержка малых предприятий  и т.д.). При проведении экспертизы  таких проектов на предварительном  этапе выделяются лишь те проекты,  которые несут заданную социальную  нагрузку, затем проводится комплексная  экспертиза аналогичная экспертизе  коммерческих проектов.

2.Проекты,  которые требуют только инвестиционных  вложений и после выхода на  проектную мощность не требуют  дополнительных денежных вливаний. При проведении экспертизы таких  проектов на предварительном  этапе отбираются проекты, которые  решают поставленные социальные  задачи, затем проводится комплексная  экспертиза проекта со следующими  особенностями:

• вместо анализа коммерческой выполнимости проекта проводится анализ возможности решения поставленных социальных задач;
• не проводится расчет показателей эффективности инвестиционных вложений.

3.Проекты,  которые кроме инвестиционных  затрат требуют регулярных финансовых  вложений. Экспертиза этой группы  проектов имеет те же особенности,  что и второй группы. Кроме  того, на этапе финансового анализа  при построении прогнозов прибылей  и денежных потоков необходимо  рассчитать объем ежегодного  дополнительного финансирования.

 

 

Заключение

 

Проведенное исследование позволяет  сделать выводы о том, что для  экспертизы жизнеспособности проекта  сравнивают варианты проекта с точки  зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию  в течение всего жизненного цикла  будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой  цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности  и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

Экспертиза жизнеспособности проекта  проводится с помощью анализа  коммерческой эффективности вариантов  проекта, а также бюджетной и  экономической эффективности вариантов.

Показатель коммерческой эффективности  учитывает финансовые последствия  реализации проекта для его непосредственных участников.

Показатель бюджетной эффективности  показывает последствия осуществления  проекта для федерального, регионального  и местного бюджетов.

Показатель экономической эффективности  учитывает затраты и доходы, связанные  с реализацией проекта, выходящие  за пределы прямых финансовых интересов  участников инвестиционного проекта  и допускающий стоимостные изменения.

Коммерческая (финансовая) эффективность - соотношение финансовых затрат и  результатов, обеспечивающих требуемую  норму дохода.

 

 

Список использованных источников

 

1. Бэгьюли Фил Управление проектом. М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2007.
2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс (серия "Учебники экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова") М.: Инфра-М, 2004.
3. Горбаток З.В. Управление проектами: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2009.
4. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003.
5. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. - "Бином" "Москва", 2005.
6. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. - Омега-Л "Москва", 2008.
7. Мазур И. И.,. Шапиро В. Д, Ольдерогге Н. Г. Управление проектами - М.: Омега-Л. 2007.
8. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. - "КУДИЦ-ПРЕСС", 2008
9. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2006.
10. Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. - "ВЕРШИНА" "М", 2006.
11. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт. под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006.