В-пятых, с точки зрения приоритета коммерческой деятельности можно выделить коммерческие и некоммерческие интеграционные формы. Коммерческие интеграционные образования осуществляют самостоятельно хозяйственную деятельность, получают прибыли и распределяют ее между владельцами бизнеса. Некоммерческие интеграционные образования создаются для оказания содействия коммерческим и иным организациям в их деятельности. Некоммерческая интеграция подразумевает реализацию неких социально значимых деяний, но с учетом интересов интегрированных организаций. Гражданский кодекс РФ определил форму объединения юридических лиц с созданием новой некоммерческой организации – ассоциации или союза объединяющихся сторон.

      Законодатель  установил, что организации в целях координации их деятельности, а также представления и защиты общих интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица (Статья 121).

      Учредительными документами  ассоциации (союза) являются учредительный договор, подписанный ее членами, и утвержденный ими устав. Учредительные документы ассоциации (союза) должны содержать условия о составе и компетенции органов управления ассоциацией (союзом) и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов членов ассоциации (союза), и о порядке распределения имущества, остающегося после ликвидации ассоциации (союза) (Статья 122 Гражданского кодекса РФ).

      Таким образом, в  практической управленческой деятельности выделяются самые разные направления интеграционных отношений.

Список  использованной литературы

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 201 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. [Текст] М.-Триада, 2006., стр. 284.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. [Текст] - М.: Финансы и кредит. 2006 г., стр. 99.
4. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда./Общество и экономика, № 1, 2007г., стр. 170.
5. Егошин А.П. Управление персоналом. / Нижний Новгород, 2006 г., стр.394.
6. Егошин А.П. Управление персоналом. / Нижний Новгород, 2005 г., стр.394.
7. Заславская Т. Десятилетие российских реформ - и вот Вам результат//3нание-сила. - 2006. - № 4 - С. 12-14.
8. Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Текст] / У.Кинг, Д.Клиланд. - М.: Прогресс, 2005. - 289 с.
9. Основы управления деятельностью. Управление персоналом. Управление на предприятии. Мипунов В.Г., Кишкель Е.Н. [Текст]. – М.: Высшая школа, 2005 г.
10. Юрьева Е.Ю., Опальский А.П. Вопросы совершенствования стимулирования работников инкорпорированных предприятий отрасли связи / Оплата труда в России: материалы научно-практической конференции. – М., 2005.