Формы предпринимательства без образования юридического лица

     -  искажение в восприятии реальности;

     -  шаблонное мышление;

     - этноцентрическое высокомерие.

     2.Различие  в стилях управления в разных  странах. Для высокоразвитых стран  (Северная Америка, Северная Европа) присущ демократичный (партиси-пативный  стиль руководства), тогда как в развивающихся странах (в том числе с уже высоким уровнем развития) преобладают авторитарные, патерналистские методы.

     3. Различия в постановке проблем  и принятии решений. Действующие  процедуры являются отражением  ценностей, позиций и норм поведения, которые присущи участвующим в процессе решения проблем людям. Мультикультурная команда сможет эффективно работать лишь после того, как будет достигнута ясность в понимании ее членами сущности коллективного взаимодействия.

     4. Потенциальные конфликты из-за различий в мотивации труда. Мотивы определяются, главным образом, социальной обстановкой и семейным положением. Поэтому в странах переходного типа доминируют материальные потребности и потребность в безопасности (это связано с общим уровнем жизни и материального благосостояния), тогда как во многих промышленно развитых странах на первый план выдвигается стремление к саморазвитию и достижению амбициозных жизненных целей. 

     5. Различия в социально-культурной компетенции и развитии персонала.

     Культурная  социально-управленческая компетенция предполагает наличие определенной гибкости, которая выражается в следующем:

     - принятие других культур;

     - понимание собственных культурных  взаимозависимостей;

     - открытость и терпимость в  процессе культурной коммуникации;

     - умение оценить возможность переноса ноу-хау в области управления персоналом из одной культурной среды в другую.

     Механизм  формирования корпоративной культуры может быть проиллюстрирован с помощью  концепции четырех сред.

     На  глобальном уровне главное воздействие на формирование и развитие культуры фирмы оказывает мегасреда международного бизнеса. Макросреда соответствует национальному уровню. Соответственно корпоративный уровень во многом определяет микросреда со своей культурной спецификой. И наконец, на персональном уровне работника культура в значительной степени определяется метасредой (личностными культурными константами человека).

     Для международной фирмы может быть использована классическая типология  корпоративных культур:

     1. Рыночная культура базируется на господстве стоимостных отношений. Руководство и персонал ориентированы на достижение максимальной эффективности. Эта культура соответствует компаниям, проводящим операции на высококонкурентных рынках и в новых отраслях.

     2. Бюрократическая культура основывается на системе власти, осуществляющей регламентацию всей деятельности фирмы в форме правил, инструкций и процедур. Данная культура характерна для развивающихся стран и для фирм, работающих на стабильных, хорошо защищенных рынках.

     3. Техническая культура характерна для международных фирм, работающих в «традиционных отраслях», PI ДЛЯ стран, имеющих успешный исторический опыт технических разработок.

     Кроме того, для международной фирмы  может иметь место разделение культуры штаб-квартиры и культуры филиалов.

     Важная  сфера культуры корпорации связана  с культурными различиями между  странами. Голландский исследователь Геерт Хофштеде классифицировал культурные аспекты организации или стран на основе четырех характеристик:

     1. Длина иерархической лестницы (powerdistance, PD) определяет степень, в которой культура поощряет использование руководителем своей власти. В культурах, где значения PD высоки (Аргентина или Испания), не

равенство принимается как должное, и от руководства ожидают проявления власти.  В  культурах,  имеющих низкие значения  PD  (Канада, Австралия), отношения между людьми на различных уровнях иерархииболее тесные.

     2. Избегание неопределенности (uncertaintyavoidance, UA). Эта характеристика указывает на степень стремления людей избежать ситуаций, в которых они чувствуют себя неуверенно. Япония, Иран и Турция являются тремя из нескольких стран, имеющих высокие значения UA. В то же время люди в культурах с низкими значениями UA (Гонконг и Тайвань) не испытывают стресса от неопределенных ситуаций.

     3. Индивидуализм-коллективизм (individualism-collectivism, 1С). Тенденция проявлять заботу о себе или ближайших родственниках против тенденции принадлежности к группе и совместной работы в коллективе. Высокое значения 1С имеют США, Британия. Низкие значения, соответствующие коллективизму, — Филиппины, Сингапур.

     4. Маскулинизм-феминизм (masculinity-femininity, MF). Характеристика определяет степень доминирования «мужской» культуры (с ориентацией на достижение материального успеха) или «женской» культуры, которая предполагает способность восприятия малого, слабого и медлительного. В типично «мужских» культурах (Италия, ЮАР) главное внимание сосредоточено на деньгах, материальном положении или амбициях (чем больше, тем лучше). В противоположность этому в «женских» культурах (Голландия, скандинавские страны) особое значение придается окружающей среде, качеству жизни и т. д. Существует большая гибкость половых ролей и равенство полов.

     Инструменты формирования и развития культуры международной  фирмы включают как обычные для крупных компаний формы и средства (обряды, церемонии, ритуалы, мифы, легенды, рассказы и т. д.), так и специфические инструменты, характерные для международного бизнеса:

     1. Универсальная знаково-символическая система, включающая наименования, знаки, систему фирменной идентификации.

     2. Система коммуникации («официальный» язык корпорации, разговорные языки, жаргоны, сленги, система неформального общения).

     3. Постоянная ротация руководящих работников и совместное обучение сотрудников корпорации, представляющих разные национальные культуры. 
 

     11. В чем заключается специфика кооперативов как особой формы предпринимательства?

       Производственный кооператив определен  в Гражданском кодексе РФ как  добровольное объединение граждан  на основе членства для совместной  хозяйственной деятельности, основанной на их личном участии и объединении имущественных паевых взносов.

     Данная  правовая конструкция не предусматривает  инструмента оценки платежеспособности, подобного уставному капиталу или  уставному фонду. Переданное в качестве паевых взносов имущество становится собственностью кооператива, причем часть его может образовать неделимые фонды — после этого активы могут уменьшаться или увеличиваться без отражения в уставе и без оповещения кредиторов. Естественно, что такая неопределенность (для последних) компенсируется субсидиарной ответственностью членов кооператива по его обязательствам, размер и условия которой должны устанавливаться законом и уставом.

     Из  особенностей управления в производственном кооперативе стоит отметить прежде всего принцип голосования на общем собрании участников, представляющем собой высший орган управления: каждый участник имеет один голос, независимо от каких-либо обстоятельств. Исполнительными органами являются правление или председатель, или оба вместе; при числе участников более 50 может быть создан наблюдательный совет, контролирующий деятельность исполнительных органов. К числу вопросов, входящих в исключительную компетенцию общего собрания, относится, в частности, распределение прибыли и убытков кооператива. Уникальной особенностью производственного кооператива является то, что прибыль распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, точно также, как и имущество в случае его ликвидации, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов (правда, этот порядок может быть изменен законом и уставом).

     Большое внимание уделяет законодательство вопросам прекращения членства и  перехода пая. Участник кооператива  может в любое время выйти  из него добровольно: вместе с тем  предусмотрена возможность исключения участника решением общего собрания (в том числе, исключения члена наблюдательного совета или исполнительного органа в связи с его членством в аналогичном кооперативе). В любом случае бывший участник имеет право получить после утверждения годового балансового отчета стоимость своего пая или соответствующее паю имущество. Передача пая допускается третьим лицам только с согласия кооператива, причем другие члены кооператива имеют в этом случае преимущественное право покупки; в отличие от ООО, где действует похожая норма, здесь организация в случае отказа других участников от покупки (при запрете на его продажу третьим лицам) не обязана сама выкупать эту долю. Аналогично порядку, установленному для ООО, решается также вопрос наследования пая. Порядок обращения взыскания на пай участника по его собственным долгам напоминает о полном товариществе: такое взыскание допускается лишь при недостатке иного имущества этого участника, однако оно не может быть обращено на неделимые фонды.

     Ликвидация кооператива проводится по традиционным основаниям: решение общего собрания или решение суда, в том числе ввиду банкротства. Интересно, что, не регламентируя порядок принятия данного решения общим собранием, Кодекс требует полного единогласия участников при преобразовании кооператива в хозяйственное товарищество или общество.

     Вероятно, при решении судьбы кооперативов в системе форм предпринимательской  деятельности не последнюю роль сыграло  то, что эта форма широко используется в других европейских странах. Отметим, что принципиальный подход к их роли везде по сути одинаков.

     Так, во Франции кооперативы создаются  теми лицами, которые нуждаются в  выпускаемой ими продукции или  предоставляемых услугах. Члены  кооператива обязуются быть либо его поставщиками (если речь идет о торговом кооперативе), либо заказчиками (потребительские кооперативы), либо работниками (производственные кооперативы). Как и в России, прибыль распределяется между участниками не по имущественным вкладам, а в соответствии с их трудовым участием.

     Немецкое  законодательство допускает участие  в кооперативах и физических, и  юридических лиц, общее число  которых должно быть не менее 7 (по ГК РФ — не менее 5). Первоначальный взнос  участника кооператива установлен (как и по ГК РФ) в размере 10% от его паевого взноса, остальная часть оплачивается в соответствии с уставом, а в случае банкротства может потребоваться (также в соответствии с уставом) внесение ограниченных или неограниченных доплат. Система управления в основных чертах аналогична российской, предусматривая правление (не менее двух человек), наблюдательный совет (не менее трех человек) и тот же принцип равенства участников при голосовании на общем собрании. Приведенные правила распространяются на все кооперативы, независимо от характера их деятельности: строительные, сбытовые, кредитные, закупочные и потребительские.

     В отличие от немецкого законодательства, российское выделяет потребительские  кооперативы в особую организационно-правовую форму, относя их к числу некоммерческих организации. Они могут осуществлять предпринимательскую деятельность, согласно ГК РФ, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям (такие же права в данном отношении имеют общественные и религиозные организации, фонды, некоммерческие партнерства и автономные некоммерческие организации; за учреждениями право на занятие предпринимательством не записано, хотя нет и прямого запрета, который имеет место применительно к ассоциациям и союзам). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационно - правовые формы ведения международного бизнеса