Чарльз Бэббидж

Чарльз Бэббидж.

  Бэббидж стал существенной фигурой  в менеджменте намного раньше  Фредерика Тейлора. Будучи в  основном технически ориентированным  менеджером, как и все его современники, Бэббиджем создал и применил  ряд технологических новинок,  помогавшим человеческим усилиям.  Он разработал и применил научный  подход к менеджменту намного  раньше эпохи научного управления  в Америке. Научная продукция  Бэббиджа феноменальна. Он продемонстрировал  первый в мире автоматический  калькулятор, свою “дифференцирующую  машину” в 1822. 

Любознательный  ум Бэббиджа и широкие интересы привели  его к изучению менеджмента. Бэббидж  заинтересовался производством и управлением сталкиваясь с проблемами создания и производства соей “машины” и посещая многие английские фабрики. Он с большой точностью описал инструменты и машины, обсудил “экономические принципы производства” и проанализировал действия, виды вовлеченных навыков, затраты на каждый процесс, а также предложил руководство по улучшению тогдашней управленческой практики.

Бэббидж, подобно Адаму Смиту, был очарован принципом разделения труда и  чувствовал, что все развитые цивилизации  достигли своего положения через  этот процесс.

Бэббидж также заметил, что разделение труда  может применяться не только к  ручным процессам, но и умственным. В качестве примера он приводил разделение умственного труда, введенное Дж. Ф. Прони, который успешно разделил своих работников на квалифицированных, полуквалифицированных и работников с низкой квалификацией при составления сложных математических таблиц. Благодаря этому методу Прони мог эффективно использовать своих высококвалифицированных математиков, давая им более сложные задачи, а черновую, но необходимую работу поручая тем, кто знал только сложение и вычитание.

Он  создал также “метод наблюдения производства”, который был очень близок к  научному, системному подходу в исследовании операций. Согласно Бэббиджу наблюдатель  должен подготовить список вопросов относительно используемых материалов, допустимых потерь, расходов, инструментов, цен, рынка, рабочих, их заработной платы, требуемых навыков, продолжительности  рабочего дня, и так далее. В сущности, это было та же процедура, которая используется современным аналитиком или консультантом.

Таким образом, Чарльз Бэббидж внес существенный вклад в науку, продвинулся дальше своих современников в понимании  проблем зарождавшейся фабричной  системы. Его аналитический, научный  подход к изучению производства, его  признание потребности в новых  подходов в стимулировании сотрудничества рабочих и его поиск новой  гармонии между менеджером и рабочим  сделали его провозвестником  в менеджменте.