Американский и японский менеджмент на пороге XXI века (сравнительная характеристика)

  Сопоставление японской и американской моделей  менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов.

  Однако  сравнение этих двух моделей представляет значительный интерес для нас, так как формирование отечественной модели менеджмента требует изучения опыта других стран.  

Словарь основных понятий 

    Акционеры – владельцы ценных бумаг, выпускаемых акционерным обществом, свидетельствующие об участии их владельцев в капитале акционерного общества и дающие их владельцам право на получение части прибыли этого общества структурной единицей.

    Канбан - система рациональной организации производства, и эффективном управлении персоналом.

    Качество  исполнения— концепция качества, отражающая ту степень, в которой товары или предоставляемые организацией услуги фактически удовлетворяют нужды клиентов.

    Контроль  качества— процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.

    Корпоративный дух фирмы - слияние с фирмой и преданность ее идеалам.

    Корпорация - объединение, союз, создаваемые на основе

профессиональных  интересов; форма акционерного общества.

    Кружок  качества  - группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и выработать идеи, направленные на повышение качества.

    Партисипативное управление - производственная демократия. 

        Пожизненного найма система- гарантия фирмы своим работникам в занятости не только до их выхода на пенсию в 55 лет (а в некоторых фирмах в 60 лет), но и в случае спада производства и возникновения других непредвиденных обстоятельств.

        Продвижение по старшинству («систему синьоризма»). При выдвижении работника на руководящую должность предпочтение отдается возрасту и стажу работы.

        Производственная демократия - участие всех работников организации в принятии решений, затрагивающих их интересы.

    Процесс управления— общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках организации.

    Стратегия - это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей.

    СХЦ - стратегические хозяйственные центры.

    Тактика — краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.

    Юридическое лицо - учреждение, предприятие или организация          выступающие при исполнении возложенных на них функций от своего имени в качестве самостоятельного субъекта гражданских прав и обязанностей.  

Список  литературы

1. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф.

Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

2. Шонбергер Р.

Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988.

3. Семенова И.И.

История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – 

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

4. Грейсон Д., О’Делл К.

Американский  менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.