Адаптация работников в коллективе

 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

 « АКАДЕМИЯ  ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» 

 

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ФАКУЛЬТЕТ

 

 

Социологическое исследования

На тему: «Адаптация работников в коллективе»

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент 1 курса, группы ЭМЭэт-0-11-1

Голицын Андрей Александрович

Проверил:

К.с.н., доцент

Куликова Наталья  Вячеславовна

 

 

 

 

                                                         МОСКВА

                                                 2012

 

Проблемная  ситуация

Актуальность темы исследования связанна с наличием ряда проблем  и сложных ситуаций, возникающих  в процессе адаптации персонала.

По статистике 90% сотрудников, уволившихся в течение первого  года работы, приняли это решение  уже в первые дни своего пребывания в новой организации.

Один из самых заметных признаков того, что нужно задуматься о системе адаптации, — это  текучесть кадров, когда персонал покидает компанию, и это движение носит массовый характер, некую закономерность и цикличность во времени, причем может касаться не только вновь принятых сотрудников, но и постоянного персонала. 
В последнее время, в связи с недостаточным количеством квалифицированных кадров на рынке труда, больше времени уделяется на разработку механизмов по удержанию ценных сотрудников компании, которые проработали более года. Считается, что вновь пришедшие в организацию кадры, которые покинули ее в течение первых двух-трех месяцев, ценности не представляют, и на их место можно найти других. 
Если глубже рассмотреть эту проблему, то становится понятно, что такая позиция недальновидна, так как на поиски специалиста затрачиваются время и деньги, текучесть негативно влияет на команду сотрудников и соответственно, отражается на производительности труда.

Кроме всего, рынок квалифицированных кадров в сфере сельского хозяйства не велик, поэтому важно, чтобы принятый сотрудник работал, а не уволился через несколько недель.

В связи с этим, профессионально  организованная процедура адаптации позволит максимально быстро и эффективно ввести  нового сотрудника в корпоративную культуру Компании и ознакомить с основными бизнес-процессами и  локально - нормативными актами.

Объект  исследования:  Трудовой коллектив ООО «КоПИТАНИЯ».

Предмет исследования: профессиональная адаптации сотрудников в ООО «КоПИТАНИЯ».

 

 

Цель исследования:

Повышение эффективности адаптации работников:

• Сокращение текучести кадров;
• Сокращение времени для достижения необходимого качества работы;
• Развитие трудовой мотивации сотрудника.

Задача  исследования:

• Изучить содержание и структуру профессиональной адаптации, действующую в  ООО «КоПИТАНИЯ».
• Выявить основные критерии и факторы влияющие на эффективность профессиональной адаптации.
• Разработать предложения по повышению эффективности адаптации.

Основные  понятия:

• Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
• ДИ – Должностная инструкция
• Испытательный срок – в соответствии с Трудовым кодексом РФ, назначаемый работодателем срок испытания сотрудника (от 3 до 6 месяцев) в целях проверки соответствия сотрудника поручаемой работе.
• Куратор – сотрудник подразделения, ответственный за реализацию программы адаптации нового сотрудника.
• Руководитель подразделения - руководитель структурного подразделения в состав которого входит новый сотрудник.
• Общество/Компания – ООО «КоПИТАНИЯ».
• Программа адаптации - комплекс мероприятий направленных на ознакомление   нового сотрудника  с Компанией   и должностными обязанностями с целью обеспечения его эффективной работы в Обществе.
• Программа введения в Компанию – часть программы адаптации, направленная на ознакомление нового сотрудника со стратегией развития Компании, основными бизнес-процессами и регламентами, а также ценностями, нормами и правилами поведения.
• Программа введения в должность – часть программы адаптации, направленная на эффективное освоение сотрудником его должностных обязанностей.
• ПРП – Подразделение по работе с персоналом.
• ЛНА – локальные нормативные акты Общества;
• ОТ и ТБ  – охрана труда и техника безопасности.

Гипотеза  исследования: 

Неэффективность адаптации работников связанна с:

• Недостоверным и неполным информированием работника о  регламентах и стандартах действующих в компании;
• Ненормированным рабочим днем и перегрузками на работе, что приводит к нарушению баланса рабочего/личного времени.

Стратегический  план исследования:

Для исследования адаптации  персонала будет использован  план сравнительного исследования, который используется для выявления тенденций социальных процессов в определенных интервалах времени.

Методы исследования:

• Опрос;
• Анкетирование;
• Интервью.

 

План  выборки:

 

Выборка не делается, поскольку опрос, анкетирование и интервью проходят все сотрудники компании.