Розработка товара

                                                                                                                   Висновок: Розрахувавши рентабельність по кожній із запропонованих моделей, на основі методу обліку повної собівартості виробу, можна зробити висновок, що  моделі «Professional», «Pioneer», «Little» є більше прибут-ковими й збиткової - модель «Big Machine». Загальний прибуток становить 75622,91 (75623) грн. Якщо додержуватися цього розрахунку, то прибуток можна збільшити на 4541 грн., знявши з виробництва модель «Big Machine».

2) Знаходимо  рентабельність  кожної з моделей по методу direct-cost.

Система «директ-костинг» укладається  в тім, що собівартість ураховується й планується тільки в частині  змінних витрат, тобто лише змінні видатки розподіляються по носіях витрат. Частину витрат, що залишилася, (постійні видатки) збирають на окремому рахунку, у калькуляцію не включають і  періодично списують на фінансові результати, тобто враховують при розрахунку прибутків і збитків за звітний  період. По змінних видатках оцінюються також запаси – залишки готової  продукції на складах і незавершене  виробництво.

Висновок: Розрахувавши рентабельність  по кожній з моделей по системі «директ-костинг» можна відзначити, що якщо підприємство зніме з виробництва модель «Big Machine», то прибуток підприємства зменшиться на 129390 грн.

Підвищення обсягу продажів однієї моделі (за винятком моделі «Big Machine») за рахунок зменшення натурального обсягу продажів іншої моделі (20%), прибуток зменшиться  в розмірі 13%.

Таблиця 3.5 – Розрахунок рентабельності кожної моделі по методу direct-cost

Показники	Big Machine	Professional	Pioneer	Little
Виторг продукту, грн.	211400	226500	86670	105300
Маржинальний прибуток продукту, грн.	129390	120490	51860	62890
Разом маржинальний прибуток продукту, грн.	364630
Частка внеску (рентабельність моделі), %	35,5	33	14,2	17,3

            3) Визначимо оптимальний асортиментний перелік (по методу direct-cost).

Зробивши необхідні розрахунки можна сказати, що найбільш оптимальним  обсягом виробництва є  ріст обсягу продажів моделі «Little», за рахунок зниження обсягу продажів моделі «Professional».

4) Уточнимо результати  розрахунку з погляду методу  ФВА.

Функціонально-вартісної  аналіз – це метод системного дослідження  функцій об'єкта (виробу, процесу, структури), спрямований на мінімізацію витрат у сферах проектування, виробництва  й експлуатації при збереженні (підвищенні) якості й корисності об'єкта.

Підсумком проведення ФСА  повинне бути зниження витрат на одиницю  корисного ефекту, це досягається  шляхом скорочення витрат (20 – 30%) при підвищенні споживчих властивостей продукції, при збереженні заданого рівня якості.

Таблиця 3.6–Розрахунок рентабельності кожної моделі по методу ФВА

Показники	Big Machine	Professional	Pioneer	Little
Змінні загальновиробничі  видатки продукту, грн.	159960	138640	141160	139320
Накладні видатки продукту, грн.	-290070
Коефіцієнт розподілу	0,46341	0,28048	0,10366		0,15244
Розподілені накладні видатки  продукту, грн.	-134421,33	-81358,83	-30068,66		-44218,27
Повна собівартість продукту, грн.	107538,67	163291,17	145901,34		137511,73
Виторг продукту, грн.	211400	226500	86670		105300
Прибуток (збиток) продукту, грн.	103861,33	63208,83	-59231,34		-32211,73
Рентабельність моделі, %	96,6	38,7	-40,6		-23,4

         

 

 

 

 

ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ

 

1.Багиев Г.Л., Маркетинг: учебник для вузов -М.: ОАО Из-во: Экономика 1999, -703с.;

2.Басов А.И. Инновации  – главное направление инвестиционного  процесса // Финансы и кредит. – 2006. - №5;

3.Бородин  Маркетинг технологических нововведений: Инновационная научно-техническая фирма. //ЭКО. 1997 №2. - с.100-105;

4.Гаркавенко С.С. Маркетинг.-К.:Лібра, 2004;

5.Голубков Е.П. Основи маркетинга. Издательство «Финпресс»: М., 1999 г.;

6.Гончарова Н.П. Перерва П.Г. и др. Маркетинг иновационного процеса: Уч. Пос.-К: 1998, -267с.;

7.Дихтль Е., Хершен х. Практический маркетинг: Учеб. Пособие./ Пер. с нем. А.М Макарова/ Под. Ред.Минко И.С.-М.: Высшая школа, 1995. -255с.;

8.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инновации. - СПб, 1998;

9.Инновационный менеджмент. Справ.пособие / под ред. П.Н. Завлина и др;-М., 1998;

10.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / под редакцией пррф. В.А.Швандара.-М., 1999;

11.Котлер Ф. Основы маркетинга /пер. с анг. Бодрова В.Б. - СПб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 1994.- 698с.;

12.Петруненков А.А. Организация разработки нового товара. Учебно-методическое пособие. -М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий, 2002. -288 с.;

13.Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. -М., 1989;

14.Раицкий А.П. Экономика предприятия, -М. 2002;

15.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебн. для вузов. -М., 1998;