Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2015 в 13:23, контрольная работа
"Електроприлад" наприкінці 90-х pp. XX ст. належав до найпотужніших виробників електровимірювальних приладів. На підприємстві працювали понад 5 тис. осіб. Вони виробляли близько 660 тис. одиниць 20 видів продукції, які користувалися сталим попитом у споживачів.
Однак три роки тому підприємство охопила криза: обсяги виробництва різко скоротилися і відповідно зменшилась кількість працівників. На думку керівництва підприємства, серед основних причин такого стану були проблеми освоєння нових ринків, невідповідність виробів міжнародним стандартам та поява небезпечних і агресивних конкурентів з Азії, вироби яких значно дешевші.
Цей підхід ґрунтується на двовимірній матриці вибору стратегії: зростання ринку та конкурентна позиція організації (табл. 1.4). Вписані в матрицю стратегії подані в порядку їхньої пріоритетності.
За цією матрицею, ВАТ "Електроприлад" відноситься до підприємств зі слабкою конкурентною позицією на повільно зростаючому ринку (див. табл. 1.4, IV квадрант), такі підприємства мають переглянути всі можливі альтернативи.
Найефективнішими стратегіями для ВАТ "Електроприлад" будуть «Збір урожаю» та вихід з ринку, або пошук стратегічного партнера для горизонтальної інтеграції.
Горизонтальна інтеграція — це якісно нова форма внутрішньогалузевого кооперування здебільшого однотипних підприємств і виробництв, яка забезпечує поглиблення спеціалізації окремих ланок єдиного технологічного ланцюга, або територіально інтегрованих процесів з метою збільшення і поліпшення якості продукції, зміцнення та стабілізації економічного становища, підвищення ефективності виробництва.
2. Оцінка пропозиції перетворення потужного підприємства у багатопрофільний бізнес-парк.
За попереднім аналізом, стратегічна альтернатива - оптимізувати виробництво та створити на базі ВАТ "Електроприлад" багатопрофільний бізнес-парк – є переважаючою.
Через несприятливий інвестиційний клімат в Україні, відсоток того, що підприємство знайде інвестора – низький, тому краще відкинути цей варіант.
Створення бізнес-парку, у даній ситуації – є найкращим виходом, адже:
Література
http://pidruchniki.ws/