Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2015 в 18:42, лабораторная работа
Cunoaşterea consumatorilor este o condiţie extrem de necesară pentru succesul pe piaţă, dar, în condiţiile actuale, nici pe departe nu mai este suficientă. Concurenţa este cel mai riscant element al mediului pentru că, în primul rând reprezintă un studiu de conjunctură spre deosebire de ciclul de producţie de exemplu, care este influenţat mai puţin de conjunctură. Concurenţa reprezintă risc şi pentru că este foarte receptivă la strategiile şi tacticele lansate pe piaţă. În al treilea rând s-a demonstrat că o acţiune de concurenţă duce în mod inevitabil la o reacţie de concurenţă. În final, o piaţă, potenţialul de creştere a căreia este redus la zero, poate reînvia şi se poate dezvolta dacă încep să se dezvolte relaţii de concurenţă (şi invers).
Calitatea produselor de cofetărie ale fabricii «Bucuria» este confirmată de Ministerul Sănătăţii al RM şi Sistemul naţional de certificare a RM, cu eliberarea certificatelor igienice şi certificatelor de conformitate.
Calitatea produselor de cofetărie este confirmată de Ministerul Sănătăţii al Rusie şi Sistemul naţional de certificare GOST R al GOSTSTANDART, cu eliberarea Concluziilor Sanitar-epidemiologice şi a Certificatelor de Conformitate.
La 23-25 septembrie 2009 a fost petrecut cu succes auditul de re-atestare a sistemului integrat de management al calităţii şi siguranţei produselor alimentare de către Organul de certificare TUV CERT (Germania) şi Organul Naţional de certificare a sistemelor de calitate, care a confirmat conformitatea Sistemului de Management al Calităţii şi Siguranţei produselor alimentare la întreprindere cu cerinţele standardelor ISO 9001:2008 şi ISO 22000:2005 (HACCP) cu eliberarea certificatelor corespunzătoare.
Efectuînd fiecare sarcină și reeșind din teoria trecută la disciplina managementul riscurilor am evaluat atît situația întreprinderii în dinamică cît și riscurile ce o afectează.Reeșind din analiză am observat ca Bucuria se află în permanentă dezvoltare,perfecționare indiferent de situația în țară.
Nivelul calității produselor este destul de bun se poate spus și înalt,are un șir mare de parteneri, și-a extins comerțul și peste hotare exportînd bunurile sale.Deci are o situație cît de cît nu mai joasă ca a celor lalte firme.
Totodată la nivel de conducere aș încerca sa delighez persoane responsabile de evaluare a riscurilor să ducă o evidiență anuală a acestora și să le înregistreze într-un registru de riscuri p/u a putea pe viitor observa rapid aceste pericole.Aș recomanda deasemenea să încerce măcar pe cît e de posibil să realizeze înoirea exteriorului fabricii,deoarece aceasta reprezintă oglinda fabricii...
Totuşi nu există limită pentru perfecţionare şi din acest motiv conducerea S.A.”Bucuria”caută mereu căi pentru a mări productivitatea fabricii.
1.Legea Republicii Moldova cu privire la protectia concurentei Nr.1103-XIV.
2.Legea Republicii Moldova privind protectia consumatorilor Nr.1453-XII.
3.Liudmila Stihi,Managementul riscurior în afaceri,Editura ASEM,Chișinău 2010
4.Rapoartele financiare p/u anii 2003-2007.
www.bucuria.md
www.vipmagazin.md/top-
Информация о работе Identificarea poziției întreprinderii pe piață în funcție de concurenții săi