Система управления запасами в логистике

 

Регулирование незавершенного производства.

Незавершенное производство в натуральном выражении есть сумма заделов, т.е. деталей, сборочных  единиц и изделий, находящихся па различных стадиях производственного  процесса.

Объем незавершенного производства определяется как произведение среднедневного выпуска изделий на количество рабочих  дней, составляющих цикл изготовления изделий. Величина незавершенного производства указывает на скорость прохождения  предметов труда через операции технологического процесса. Регулирование  объема незавершенного производства осуществляется путем изменения продолжительности  производственного цикла.

Стратегии управления запасами.

Существует несколько  стратегий управления запасами, позволяющих  сотрудникам соответствующих служб  определять на основе проведения приближенных несложных расчетов политику предприятия  в управлении запасами.

Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, которая имела место по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.

Стратегия дополнительного  резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из методов, изложенных ниже.

Метод 1. Размер резерва устанавливается  равным средней величине спроса, умноженной на среднее значение времени опережения, скорректированного на коэффициент  надежности, обычно его величина принимается  равной 25-40%.

Метод 2. Резервное количество единиц хранения определяется как показатель квадратного корня из величины среднего потребления в период, соответствующий  времени опережения.

Стратегия процента от спроса. В основе данной стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределений нарастающим итогом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из графика определяется величина спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.

 

 

 

 

Заключение.

Логистика, вначале как практическая деятельность, а затем и как  наука выявила новый объект управления - поток товарно-материальных ценностей. Запас стали рассматривать как  форму существования материального  потока, часть материального потока, который имеет свои границы в  пространстве и во времени.

При логистическом подходе к управлению запасами инструментарий работы с ними остается прежним, но принципиально меняется взгляд на сам запас, который как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках( отдельного звена.

Запасы, так же, как и взаимодействующие  с ними потоки, в логистических системах подразделяются на материальные, информационные, финансовые и др. Однако наиболее часто в практике управления бизнес-процессом встречается управление материальными запасами.

Материальные запасы - это находящиеся  на разных стадиях производства и  обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления  и другие товары, ожидающие поступления  в процесс производственного  или личного потребления. С другой стороны, материальные запасы - это  статичное состояние материального  потока.

На этапе производства материальные запасы представлены в виде незавершенного производства, инструмента, полуфабрикатов; на этапе распределения и сбыта - в виде готовой продукции, запасных частей, сопутствующих товаров для  сервиса. Согласно закону пропорциональности, все элементы в системе должны обеспечивать необходимую пропускную способность материального потока за определенный период времени. Как  правило, производительность элементов  системы существенно различается, и для восстановления пропорциональности необходимо вводить точно рассчитанные материальные запасы по каждому элементу материального потока.

Материальные запасы должны обеспечивать непрерывность производственно-технологического процесса, предотвращать сбоин из-за отсутствия необходимых материальных ресурсов и незавершенного производства и, кроме того, должны минимизировать затраты, связанные со снабжением материалами  и сбытом готовой продукции. Материальные запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистической цепи, связывая до 80 % оборотных средств фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40 % и более логистических издержек фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гаджинский А.М. «Основы логистики». – М.: ИВЦ «Маркетинг»,      2005 г.;
2. Гордон М.П. «Функции и развитие логистики с сфере товароведения». – М.: «Риск», 2003 г.;
3. Дегтеренко В.Н. «Функции логистики маркетинга». – Ростов-на-Дону: «Издательство Ростовского университета», 2002 г.