Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2013 в 22:29, курсовая работа
Может показаться, что наивное прогнозирование является чрезмерно упрощенным методом. В то же время необходимо отметить и сильные стороны такого приема. Для проведения наивного прогноза не требуется наличия накопленной статистической базы. Наивный прогноз позволяет работать и при ее отсутствии. Наивный прогноз понятен, прост в подготовке, быстр в реализации, не требует фактически никаких затрат. Основным недостатком наивного прогнозирования является низкая точность прогноза. Другие методы прогнозирования могут дать более точные результаты, но, являясь более сложными, могут потребовать и более высоких затрат на их применение. Поэтому по критерию соотношения затрат на реализацию и точности прогнозирования менеджеры должны определиться, какой метод прогнозирования им следует применять.
    
Для расчета ожидаемого 
2296 + 0,2 х (2138 - 2296) = 2264.4 (2265),
для мая расчет проводится следующим образом:
2265 + 0,2 х (2617 – 2265) = 2336.
    
Округления производятся в 
для апреля: 2265 х 21 = 47565,
для мая: 2336 х 20 = 46720.
     
1.3. Прогнозирование сезонной 
     
Проиллюстрируем возможности 
    
Для получения прогноза 
Прогноз среднедневной потребности был рассчитан следующим образом:
(1662х3 + 1664х1)/4 = 1662.5 (1663).
    
Прогноз месячной потребности 
определяется как произведение 
прогноза среднедневной 
1663х16 = 26608.
 
Таблица 6
Год, предшествующий предыдущему  | 
  Предыдущий год  | 
  Текущий год  | |||||||||||
Месяц  | 
  Фактическое потреб-ление  | 
  Чис-ло рабо-чих дней  | 
  Среднедневное потребление  | 
  Месяц  | 
  Фактическое потреб-ление  | 
  Чис-ло рабо-чих дней  | 
  Средне- дневное потре-бле-ние  | 
  Месяц  | 
  Фактическое потреб-ление  | 
  Чис-ло рабо-чих дней  | 
  Среднедневное потребление  | 
  Прог-ноз среднедневной потребности  | 
  Прог-ноз месячной потребности  | 
Январь  | 
  24963  | 
  15  | 
  1664  | 
  Январь  | 
  24932  | 
  15  | 
  1662  | 
  Январь  | 
  14944  | 
  16  | 
  934  | 
  1663  | 
  26608  | 
Февраль  | 
  54995  | 
  20  | 
  2750  | 
  Февраль  | 
  44946  | 
  20  | 
  2247  | 
  Февраль  | 
  54987  | 
  20  | 
  2749  | 
  2373  | 
  47460  | 
Март  | 
  44940  | 
  20  | 
  2247  | 
  Март  | 
  64933  | 
  22  | 
  2952  | 
  Март  | 
  44904  | 
  21  | 
  2138  | 
  2776  | 
  58296  | 
Апрель  | 
  54986  | 
  21  | 
  2618  | 
  Апрель  | 
  64969  | 
  22  | 
  2953  | 
  Апрель  | 
  54947  | 
  21  | 
  2617  | 
  2870  | 
  60270  | 
Май  | 
  44916  | 
  18  | 
  2495  | 
  Май  | 
  54998  | 
  18  | 
  3055  | 
  Май  | 
  44977  | 
  20  | 
  2249  | 
  2916  | 
  58320  | 
Июнь  | 
  54916  | 
  20  | 
  2746  | 
  Июнь  | 
  24989  | 
  22  | 
  1136  | 
  Июнь  | 
  34933  | 
  22  | 
  1588  | 
  1539  | 
  33858  | 
Июль  | 
  4492  | 
  22  | 
  204  | 
  Июль  | 
  34913  | 
  22  | 
  1587  | 
  Июль  | 
  24930  | 
  20  | 
  1247  | 
  1242  | 
  24840  | 
Август  | 
  94925  | 
  21  | 
  4520  | 
  Август  | 
  114941  | 
  22  | 
  5225  | 
  Август  | 
  64989  | 
  23  | 
  2826  | 
  5049  | 
  116127  | 
Сентябрь  | 
  94970  | 
  22  | 
  4317  | 
  Сентябрь  | 
  84957  | 
  21  | 
  4046  | 
  Сентябрь  | 
  54963  | 
  22  | 
  2498  | 
  4114  | 
  90508  | 
Октябрь  | 
  54949  | 
  23  | 
  2389  | 
  Октябрь  | 
  64949  | 
  20  | 
  3247  | 
  Октябрь  | 
  44944  | 
  21  | 
  2140  | 
  3033  | 
  63693  | 
Ноябрь  | 
  34909  | 
  19  | 
  1837  | 
  Ноябрь  | 
  44905  | 
  21  | 
  2138  | 
  Ноябрь  | 
  34997  | 
  21  | 
  1667  | 
  2064  | 
  43344  | 
Декабрь  | 
  14997  | 
  22  | 
  682  | 
  Декабрь  | 
  24947  | 
  23  | 
  1085  | 
  Декабрь  | 
  14914  | 
  21  | 
  710  | 
  984  | 
  20664  | 
 Результаты прогнозирования 
сезонной потребности по 
 
     
Прогнозирование сезонной 
В табл. 7 представлена статистика объемов потребления за три года: текущий год, предыдущий и год, предшествующий предыдущему.
     
Прогноз объема потребления  
в текущем году проведен по 
методу взвешенной скользящей 
средней. Для получения 
((549 + 249) х 2 + (249 + 149) х 1)/3 = 664.7 (665).
     
Прогноз объема потребления в 
апреле рассчитан следующим 
((249 + 149) х 2 + (149 + 249) х 1)/3 = 398 и т. д.
 
Таблица 7
Прогноз потребности по методу взвешенной скользящей средней
с учетом долгосрочной тенденции
Месяц  | 
  Объем потребления в году, предшествующем предыдущему  | 
  Объем потребления в предыдущем году  | 
  Объем потребления в текущем году  | 
  Прогноз объема потребления  | 
  Коэффициент тенденции  | 
  Прогноз объема потребления с учетом тенденции  | 
Январь  | 
  249  | 
  549  | 
  149  | 
  0  | 
  0,00  | 
  0  | 
Февраль  | 
  149  | 
  249  | 
  149  | 
  0  | 
  0,00  | 
  0  | 
Март  | 
  249  | 
  149  | 
  249  | 
  665  | 
  2.01  | 
  1334  | 
Апрель  | 
  349  | 
  249  | 
  149  | 
  398  | 
  1.00  | 
  398  | 
Май  | 
  49  | 
  49  | 
  49  | 
  465  | 
  0.67  | 
  310  | 
Июнь  | 
  49  | 
  49  | 
  49  | 
  332  | 
  0.75  | 
  249  | 
Июль  | 
  149  | 
  949  | 
  249  | 
  98  | 
  1.00  | 
  98  | 
Август  | 
  249  | 
  1497  | 
  4491  | 
  732  | 
  5.04  | 
  3690  | 
Сентябрь  | 
  1494  | 
  3490  | 
  14974  | 
  1764  | 
  6.15  | 
  10842  | 
Октябрь  | 
  949  | 
  1497  | 
  14962  | 
  3906  | 
  2.86  | 
  11176  | 
Ноябрь  | 
  1490  | 
  2497  | 
  6492  | 
  4139  | 
  2.04  | 
  8450  | 
Декабрь  | 
  449  | 
  2490  | 
  849  | 
  3476  | 
  1.64  | 
  5693  | 
    
Округление полученного 
Ktj - коэффициент тенденции в периоде j; i – индекс предшествующего месяца; n – число предшествующих месяцев, учитываемых для определения коэффициента тенденции; Fj-1,i – фактический объем потребности в предыдущем прогнозируемом периоде времени в предшествующем месяце i; Fj-2,I - фактический объем потребности в периоде времени, предшествующем предыдущему прогнозируемому, в предшествующем месяце i.
В табл. 7 коэффициент тенденции, например для марта рассчитан следующим образом:
(549 + 249) / (249 + 149) = 2.01.
     
В апреле коэффициент 
(249 + 149) / (149 + 249) = 1.00 и т. д.
       
Прогноз объема потребления 
                            Ptj 
 = Pj  
х Ktj,                          
где Ptj – прогноз потребности с учетом тенденции в периоде j; Pj – прогноз потребности в периоде; Ktj – коэффициент тенденции в периоде j.
     
Получаем, например, в марте прогноз 
потребности с учетом 
665х 2.01 = 1336.65 (1337).
     
В апреле прогноз объема 
398 х 1.00 = 398.
 
2. Прогнозирование потребности по индикаторам
Работа с временными рядами статистических данных предполагает анализ потребности в запасе по сложившимся с течением времени тенденциям. В силу влияния случайных факторов зачастую складывается ситуация, когда прогнозирование по данным временных рядов не дает требуемой точности прогноза. В таких случаях можно воспользоваться предположением о том, что на потребление рассматриваемых товарно-материальных ценностей оказывает влияние какая-либо переменная, от которой зависит прогнозируемый спрос. Определение и анализ таких переменных, которые принято называть индикаторами, дают возможность составить прогноз будущего потребления.
Индикаторами, оказывающими воздействие на спрос, являются, например:
       
Для того чтобы те или иные 
события могли служить 
     
Для прогнозирования 
Кроме линейной регрессии можно использовать и иные, более сложные виды регрессии (параболическую, гиперболическую, экспоненциальную и др.).
 
Задание
     
Рассчитать прогноз спроса на 
основные продукты питания в 
ресторане гостиницы. В 
табл. 8. Места в гостинице бронируются за 10 дней до заезда, т.е. второе условие использования индикатора выполнено.
Таблица 8
Статистические данные о связи двух показателей
Число постояльцев  | 
  Объем потребления основных продуктов питания  | 
200  | 
  1349  | 
230  | 
  1449  | 
250  | 
  1549  | 
270  | 
  1649  | 
300  | 
  1749  | 
330  | 
  1849  | 
350  | 
  1949  | 
Коэффициент корреляции  | 
  
      
Рассчитать коэффициент 
                              
ρxy = 1/n ∑ (xi – x)(yi – y)/σxσy, (6)
                              
где σx , σу – стандартные отклонения статистических рядов X и Y; n - число наблюдений; I – индекс наблюдений; x, y – средние арифметические величины статистических рядов X и Y соответственно.
Значение σx находится по формуле
                              
                              
i=1
        
Аналогичным образом находится 
Число постояльцев  | 
  Объем потребления основных продуктов питания  | |||||
X  | 
  xi - x  | 
  (xi - x)2  | 
  Y  | 
  yi - y  | 
  (yi - y)2  | |
| 
   200  | 
  -75.71  | 
  5732.65  | 
  1349  | 
  -300  | 
  90000  | |
230  | 
  -45.71  | 
  2089.80  | 
  1449  | 
  -200  | 
  40000  | |
250  | 
  -25.71  | 
  661.22  | 
  1549  | 
  -100  | 
  10000  | |
270  | 
  -5.71  | 
  32.65  | 
  1649  | 
  0  | 
  0  | |
300  | 
  24.29  | 
  589.80  | 
  1749  | 
  100  | 
  10000  | |
330  | 
  54.29  | 
  2946.94  | 
  1849  | 
  200  | 
  40000  | |
350  | 
  74.29  | 
  5518.37  | 
  1949  | 
  300  | 
  90000  | |
Среднее значение ряда  | 
  275.71  | 
  1649  | ||||
Стандартное отклонение ряда  | 
  50.10 
  | 
  200 
  | ||||
Коэффициент корреляции  | 
  0.998  | |||||
Коэффициент корреляции между значениями индикатора и потребности равен 99,8%, что соответствует достаточно тесной статистической связи между этими двумя показателями.
 
Для прогнозирования 
                  y = a  + bx,                           
где y – прогнозируемая (зависимая) переменная; a, b – коэффициенты; x – индикатор (независимая переменная).
    
Найти с помощью 
Экспоненциальную зависимость представить в виде
y = A*exp(Bx). (9)
Квадратичную зависимость представить в виде
y = a0 + a1 x + a2x2 . (10)
Информация о работе Количественные методы прогнозирования материальных ресурсов