Функциональные подсистемы логистики

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Государственный университет управления »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Научно-исследовательская работа

На тему: «Функциональные подсистемы логистики»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

	Выполнил: студент 1 курса магистратуры По направлению транспорт Иохин Олег Евгеньевич
	Научный руководитель: д.э.н., профессор Родкина Татьяна Анатольевна

 

Москва – 2015

Оглавление

Введение...................................................................................................................3 
1. Понятие функциональных подсистем логистики.............................................4 
2. Понятие и сущность закупочной логистики.....................................................8 
3. Понятие и функции производственной логистики........................................11 
4. Цели, задачи и функции логистики распределения.......................................13 
5. Понятие и сущность транспортной логистики...............................................17 
6. Логистика информационных потоков.............................................................21 
Заключение.............................................................................................................25 
Список литературы................................................................................................27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Логистика, как известно – наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Из определения понятно, что логистика – это комплексный процесс движения материальных объектов и сопровождающих их информационных потоков от закупки материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий до получения потребителем конечной продукции. Следовательно, можно говорить о функциональной типологии логистики, поскольку в основе ее структуризации лежит содержание каждой стадии производственного цикла.

Безусловно, деление логистики на функциональные подсистемы имеет существенное значение при формировании службы логистики на предприятии, поскольку каждая из подсистем имеет дело с отдельными сторонами бизнеса компании и ее партнеров: поставщиков, потребителей, посредников. На основе понимания этого можно выделить следующие подсистемы:

• Логистика снабжения (закупок);
• Производственная логистика;
• Сбытовая логистика;
• Логистика распределения;
• Логистика информационных потоков, сопровождающих весь цикл товародвижения.

Целью научно-исследовательской работы является формирование понимания роли каждой подсистемы логистики и механизма их взаимодействия для достижения максимальной эффективности. В ходе работы были использованы труды таких отечественных ученых, как Аникина Б.А., Аникина О.Б., Сергеева В.И., Федорова Л.С., Наймарк Ю.Ю.

1. Понятие функциональных  областей логистики

Объектом логистики, как известно, являются материальные и соответствующие им финансовые, информационные потоки, тем не менее, на отдельных участках управление ими имеет определенную специфику. В соответствии с этой спецификой выполняют пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную.

В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции. Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров материальных потоков, не была обособленной. В то же время задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов поставщика до цехов предприятия – потребителя или полок магазинов, имеют известную специфику, что явилось причиной выделения обособленного раздела логистики - закупочной логистики.

На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия (рис. 1).

В процессе управления материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, в основном решаются задачи производственной логистики. Специфика этого этапа заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники логистического процесса при этом, как правило, не вступают в товароденежные отношения. Поток идет не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием. 
Сфера производственной логистики тесно соприкасается со сферами закупок материалов и распределения готовой продукции. Однако основной круг задач в этой области - управление материальными потоками в процессе осуществления именно производства (рис. 1).

Рис. 1. Участки материального потока, на которых преимущественно решаются задачи закупочной, производственной и распределительной логистики

При управлении материальными потоками в процессе реализации готовой продукции решаются задачи распределительной логистики. Это обширный круг задач, решением которых занимаются как производственные предприятия, так и предприятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность. К решению этих задач имеют отношение властные структуры, так как от организации распределения существенно зависит состояние экономики региона.

Реализация функции распределения на производственном предприятии иначе называется сбытом продукции. Как видно из рис. 1, в сферу внимания распределительной логистики материальный поток попадает еще во время нахождения в производственных цехах. Это означает, что вопросы тары и упаковки, размера изготавливаемой партии и времени, к которому эта партия должна быть изготовлена, а также много других вопросов, существенных для процесса реализации, начинают решаться на более ранних стадиях управления материальным потоком.

При управлении материальными потоками на транспортных участках решаются специфические задачи транспортной логистики. Совокупный объем транспортной работы, выполняемой в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя, можно разделить на две большие группы (примерно равные): 
работа, выполняемая транспортом, принадлежащим специальным транспортным организациям (транспорт общего пользования); 
работа, выполняемая собственным транспортом всех остальных (нетранспортных) предприятий.

Также как и другие функциональные области логистики, транспортная логистика четко очерченных границ не имеет. Методы транспортной логистики применяются при организации любых перевозок. Однако приоритетным объектом изучения и управления в этом разделе является материальный поток, имеющий место в процессе перевозок транспортом общего пользования.

Результаты движения материальных потоков находятся в прямой связи с рациональностью организации движения информационных потоков. В последние десятилетия именно возможность эффективного управления мощными информационными потоками позволила ставить и решать задачу сквозного управления потоками материальными. Высокая значимость информационной составляющей в логистических процессах стала причиной выделения специального раздела логистики - информационной логистики. Объект исследования здесь - информационные системы, обеспечивающие управление материальными потоками, используемая компьютерная техника, информационные технологии и другие вопросы, связанные с организацией информационных потоков (сопряженных с материальными).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Понятие и сущность производственной  логистики

Производство – одна из базисных сфер логистики, занимающая центральное место в производственной компании.

Производственная логистика – управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции.

Понятие «производство» имеет несколько значений:

• общественный процесс создания материальных благ;
• самостоятельная организация;
• производственная единица в составе крупной организации или акционерного общества;
• производственный процесс на предприятии, который включает основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

В первом случае производство выступает как самостоятельная экономическая категория, используемая для характеристики различных общественно-экономических формаций. Во втором, третьем и четвертом случаях понятие «производство», как правило, применяется на уровне организации в целом или ее части и отождествляется с производственной системой, в которой люди находятся в определенных производственных отношениях и используя орудия труда и предметы труда, создают необходимые обществу продукты производственного и личного потребления.

Во втором и третьем случаях основное внимание в организации уделяется субъекту управления и реализуется структурный подход к организации управления, а в четвертом случае при рассмотрении организации главное внимание уделяется процессному подходу ко всем элементам и частям производственного процесса или бизнес-процессам.

В последнем случае логистика задает цель – рационализацию потоковых процессов, а производственный процесс выступает как объект рационализации.

В связи с этим, логистику производства можно определить как науку (теорию, методологию) о системной рационализации управления процессами развития производственных систем (например, рабочего места, участка, цеха, производства как набора цехов для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных услуг, организации) с целью повышения их организованности (эффективности) посредством синхронизации, оптимизации и интеграции потоков в производственных системах. Это наука о рационализации процессов управления организацией посредством выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурентоспособности организации.

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

Задачи производственной логистики отражают организацию управления материальными и информационными потоками в рамках процесса производства.

В организационном отношении часть логистической системы, к которой относится управление производственными потоковыми процессами, образует производственную логистическую подсистему, которая является интегрированной совокупностью элементов в общей структуре действующей логистической системы.

Производственные логистические подсистемы генерируют материальные потоки и задают ритм работы всем другим подсистемам. Они определяют потенциальные возможности адаптации логистических систем к изменениям окружающей среды. Кроме того, производственные логистические подсистемы обусловливают способность смежных подсистем самонастраиваться в соответствии с текущими целевыми установками.

Гибкость производственных логистических подсистем обеспечивается за счет гибкости производства и профессионализма обслуживающего персонала. Функционирование логистических подсистем основного производства должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки производственных программ, планов и взаимодействий всех подразделений логистической системы.

Особый статус процесса производства по отношению к другим видам производственно-хозяйственной деятельности предопределяет специфику производственной логистики как единственной сферы, в которой мaтеpиaльный поток выражается в трех материальных формах. На этапе входа в подсистему - в виде сырья, материалов, комплектующих. На стадии выхода из подсистемы производственной логистики в подсистему распределительной логистики - в виде готовой продукции. А в течение самого процесса производства - в виде полуфабрикатов.

В некоторых случаях сменяемость форм материального потока происходит в рамках двух-трех производственных операций за короткий промежуток времени.

 

 

 

3. Понятие и сущность  закупочной логистики

Появление термина «закупочная логистика» неслучайно. За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании (как производственной, так и торговой) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется purchasing/procurement – закупки/управление закупками (снабжением). Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется «материально-техническим снабжением» («обеспечением»), на предприятиях оптовой торговли – «товароснабжением». Однако в последние годы эту область стали определять как «закупочную логистику».