Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 10:25, задача
В данной работе изложено подробное решение одной задачи.
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль —20%. Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта. Предположим, что в связи с вводом новой линии сбыт другой продукции уменьшится на 50 000,00.
Задача 1
Предприятие «Д» рассматривает проект по запуску новой производственной линии, которую планируется установить в неиспользуемом в настоящее время здании и эксплуатировать на протяжении 5-и лет. На реконструкцию здания в прошлом году было истрачено 100 000,00. Имеется возможность сдать неиспользуемое здание в аренду на 6 лет с ежегодной платой 25 000,00.
Стоимость оборудования равна 250 000,00, доставка оценивается в 10 000,00, монтаж и установка в 20 000,00. Полезный срок оборудования — 5 лет. Предполагается, что оно может быть продано в конце 4-го года за 25 000,00. Потребуются также дополнительные товарно-материальные запасы в объеме 25 000,00, в связи, с чем кредиторская задолженность увеличится на 5 000,00.
Ожидается, что в результате запуска новой линии выручка от реализации составит 200 000,00 ежегодно. Переменные и постоянные затраты в каждом году определены в объеме 55 000,00 и 20 000,00 соответственно.
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль —20%.
Решение
У предприятия есть 2 возможных вариантов использования данного здания: запустить в здании новую производственную линию и эксплуатировать 4 года (проект А) или сдать его в аренду на 6 лет (проект В).
Для оценки эффективности проектов разработан план движения денежных средств по каждому проекту (табл. 2А и 2В).
Стоимость реконструкции здания (100 000) в данном случае является понесенными ранее безвозвратными затратами, величина которых не может измениться в связи с принятием или отклонением проекта, поэтому она не учитывается в оценке денежного потока. Однако она учитывается при начислении амортизации.
Потребность дополнительных товарно-материальные запасы возрастет на 25 000.00, из них 5 000.00 удовлетвориться за счет роста кредиторской задолженности, т.е. дополнительные расходы на увеличение запасов сырья и материалов составят 20 000.00.
Таблица 2А. Денежные потоки по проекту А
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
(-) Покупка нового оборудования |
250 000 |
||||
2 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
||||
3 |
(-) Доставка нового оборудования |
10 000 |
||||
4 |
(-) Установка нового оборудования |
20 000 |
||||
5 |
(-) Увеличение запаса сырья и материалов |
20 000 |
||||
7 |
(-) Увеличение постоянных затрат |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 | |
8 |
(-)Увеличение переменных затрат |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 | |
9 |
(-) Увеличение амортизации ((1+3+4)/5) |
0 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
10 |
(+) Доходы от реализации оборудования |
25 000 | ||||
11 |
(-) Остаточная стоимость оборудования (9) |
56 000 | ||||
12 |
(=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) |
0 |
31 000 | |||
13 |
(=)Увеличение прибыли от |
0 |
49 000 |
49 000 |
49 000 |
49 000 |
14 |
(-) Увеличение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) |
0 |
9 800 |
9 800 |
9 800 |
9 800 |
15 |
(+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) |
0 |
0 |
0 |
6 200 | |
16 |
(+) Уменьшение запаса
сырья и материалов в |
20 000 | ||||
17 |
(=) Изменение чистой прибыли (13-12-14+15) |
0 |
39 200 |
39 200 |
39 200 |
14 400 |
Продолжение табл. 2А | ||||||
Денежные потоки | ||||||
18 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
300 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
19 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
20 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 800 |
21 |
Совокупный денежный поток, |
-300 000 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
110 400 |
Таблица 2В. Денежные потоки по проекту В
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
1 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
||||||
3 |
(-) Увеличение амортизации |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
0 | |
4 |
(=)Увеличение прибыли в результате сдачи оборудования в аренду, ∆NFA |
0 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
25 000 |
5 |
(-) Увеличение платежей по налогу на прибыль |
0 |
1 0000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
5 000 |
6 |
(=) Изменение чистой прибыли |
0 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
20 000 |
Денежные потоки | ||||||||
7 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
0 |
||||||
8 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
20 000 |
9 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
Совокупный денежный поток, |
0 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
20 000 |
Для оценки эффективности проектов с разной продолжительностью жизненного цикла используется метод аннуитетов:
рассчитывается эквивалентный аннуитет (ЕАА)
Вывод: Поскольку ЕААB> ЕААА, то проект В (сдача здания в аренду на 6 лет) является более рентабельным, чем альтернативный проект А.
Рассмотрим проект С по запуску в здании новой производственной линию и эксплуатации ее в течении 4 лет.
Проект С отличается от проекта А лишь тем, что его реализация приведет к уменьшению ранее производимой продукции на 50 000.00. Таким образом, общее изменение выручки от реализации оставит 150 000,00.
Таблица 3. Денежные потоки по проекту С
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
(-) Покупка нового оборудования |
250 000 |
||||
2 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
||||
3 |
(-) Доставка нового оборудования |
10 000 |
||||
4 |
(-) Установка нового оборудования |
20 000 |
||||
5 |
(-) Увеличение запаса сырья и материалов, ∆WCR |
20 000 |
||||
7 |
(-) Увеличение постоянных затрат |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 | |
8 |
(-)Увеличение переменных затрат |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 | |
9 |
(-) Увеличение амортизации ((1+3+4)/5) |
0 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
10 |
(+) Доходы от реализации оборудования |
25 000 | ||||
11 |
(-) Остаточная стоимость оборудования (9) |
56 000 | ||||
Продолжение табл. 3 | ||||||
12 |
(=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) |
0 |
31 000 | |||
13 |
(=)Уменьшение прибыли
от реализации продукции (6-7- |
0 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
14 |
(+)Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
15 |
(+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) |
0 |
0 |
0 |
6 200 | |
16 |
(+) Уменьшение запаса
сырья и материалов в |
20 000 | ||||
16 |
(-)Уменьшение чистой прибыли (13-12-14+15) |
0 |
800 |
800 |
800 |
31 800 |
Денежные потоки | ||||||
17 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
300 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
19 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 800 |
20 |
Совокупный денежный поток, |
-300 000 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
70 400 |
Для оценки изменения эффективности проекта по запуску новой линии в результате уменьшения выручки от реализации ранее производимой продукции на 50 000,00 необходимо рассчитать критерии эффективности для проектов А и С и сравнить их.
(см. п. 1);
NPVА > NPVC, кроме того, проект С неэффективен.
IRRA = 18.8 % > r = 12%;
IRRC <0 < r = 12%;
IRRА > IRRВ.
Вывод: Факт уменьшения сбыта ранее производимой продукции на 50 000,00 повлияет на эффективность проекта по вводу новой производственной линии. Такое изменение сбыта продукции не просто приведет к снижению эффективности ранее рассмотренного проекта А, а сделает его абсолютно не выгодным.