Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 10:25, задача
В данной работе изложено подробное решение одной задачи. 
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль —20%. Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта. Предположим, что в связи с вводом новой линии сбыт другой продукции уменьшится на 50 000,00.
Задача 1
Предприятие «Д» рассматривает проект по запуску новой производственной линии, которую планируется установить в неиспользуемом в настоящее время здании и эксплуатировать на протяжении 5-и лет. На реконструкцию здания в прошлом году было истрачено 100 000,00. Имеется возможность сдать неиспользуемое здание в аренду на 6 лет с ежегодной платой 25 000,00.
Стоимость оборудования равна 250 000,00, доставка оценивается в 10 000,00, монтаж и установка в 20 000,00. Полезный срок оборудования — 5 лет. Предполагается, что оно может быть продано в конце 4-го года за 25 000,00. Потребуются также дополнительные товарно-материальные запасы в объеме 25 000,00, в связи, с чем кредиторская задолженность увеличится на 5 000,00.
Ожидается, что в результате запуска новой линии выручка от реализации составит 200 000,00 ежегодно. Переменные и постоянные затраты в каждом году определены в объеме 55 000,00 и 20 000,00 соответственно.
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль —20%.
Решение
 
У предприятия есть 2 возможных вариантов использования данного здания: запустить в здании новую производственную линию и эксплуатировать 4 года (проект А) или сдать его в аренду на 6 лет (проект В).
Для оценки эффективности проектов разработан план движения денежных средств по каждому проекту (табл. 2А и 2В).
Стоимость реконструкции здания (100 000) в данном случае является понесенными ранее безвозвратными затратами, величина которых не может измениться в связи с принятием или отклонением проекта, поэтому она не учитывается в оценке денежного потока. Однако она учитывается при начислении амортизации.
Потребность дополнительных товарно-материальные запасы возрастет на 25 000.00, из них 5 000.00 удовлетвориться за счет роста кредиторской задолженности, т.е. дополнительные расходы на увеличение запасов сырья и материалов составят 20 000.00.
Таблица 2А. Денежные потоки по проекту А
| № | Выплаты и поступления по проекту | Период | ||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | (-) Покупка нового оборудования | 250 000 | ||||
| 2 | (=) Реконструкция цеха | 100 000 | ||||
| 3 | (-) Доставка нового оборудования | 10 000 | ||||
| 4 | (-) Установка нового оборудования | 20 000 | ||||
| 5 | (-) Увеличение запаса сырья и материалов | 20 000 | ||||
| 7 | (-) Увеличение постоянных затрат | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
| 8 | (-)Увеличение переменных затрат | 55 000 | 55 000 | 55 000 | 55 000 | |
| 9 | (-) Увеличение амортизации ((1+3+4)/5) | 0 | 76 000 | 76 000 | 76 000 | 76 000 | 
| 10 | (+) Доходы от реализации оборудования | 25 000 | ||||
| 11 | (-) Остаточная стоимость оборудования (9) | 56 000 | ||||
| 12 | (=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) | 0 | 31 000 | |||
| 13 | (=)Увеличение прибыли от  | 0 | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 
| 14 | (-) Увеличение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) | 0 | 9 800 | 9 800 | 9 800 | 9 800 | 
| 15 | (+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) | 0 | 0 | 0 | 6 200 | |
| 16 | (+) Уменьшение запаса 
  сырья и материалов в  | 20 000 | ||||
| 17 | (=) Изменение чистой прибыли (13-12-14+15) | 0 | 39 200 | 39 200 | 39 200 | 14 400 | 
| Продолжение табл. 2А | ||||||
| Денежные потоки | ||||||
| 18 | Чистые первоначальные инвестиции, DIC | 300 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 
| 19 | Свободный денежный поток в период реализации проекта, | 0 | 115 200 | 115 200 | 115 200 | 115 200 | 
| 20 | Свободный денежный поток при завершения проекта | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 800 | 
| 21 | Совокупный денежный поток, | -300 000 | 115 200 | 115 200 | 115 200 | 110 400 | 
Таблица 2В. Денежные потоки по проекту В
| № | Выплаты и поступления по проекту | Период | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| 1 | (=) Реконструкция цеха | 100 000 | ||||||
| 3 | (-) Увеличение амортизации | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 0 | |
| 4 | (=)Увеличение прибыли в результате сдачи оборудования в аренду, ∆NFA | 0 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 25 000 | 
| 5 | (-) Увеличение платежей по налогу на прибыль | 0 | 1 0000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 5 000 | 
| 6 | (=) Изменение чистой прибыли | 0 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 20 000 | 
| Денежные потоки | ||||||||
| 7 | Чистые первоначальные инвестиции, DIC | 0 | ||||||
| 8 | Свободный денежный поток в период реализации проекта, | 0 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 20 000 | 
| 9 | Свободный денежный поток при завершения проекта | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 
| 10 | Совокупный денежный поток, | 0 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 20 000 | 
Для оценки эффективности проектов с разной продолжительностью жизненного цикла используется метод аннуитетов:
рассчитывается эквивалентный аннуитет (ЕАА)
Вывод: Поскольку ЕААB> ЕААА, то проект В (сдача здания в аренду на 6 лет) является более рентабельным, чем альтернативный проект А.
Рассмотрим проект С по запуску в здании новой производственной линию и эксплуатации ее в течении 4 лет.
Проект С отличается от проекта А лишь тем, что его реализация приведет к уменьшению ранее производимой продукции на 50 000.00. Таким образом, общее изменение выручки от реализации оставит 150 000,00.
Таблица 3. Денежные потоки по проекту С
| № | Выплаты и поступления по проекту | Период | ||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | (-) Покупка нового оборудования | 250 000 | ||||
| 2 | (=) Реконструкция цеха | 100 000 | ||||
| 3 | (-) Доставка нового оборудования | 10 000 | ||||
| 4 | (-) Установка нового оборудования | 20 000 | ||||
| 5 | (-) Увеличение запаса сырья и материалов, ∆WCR | 20 000 | ||||
| 7 | (-) Увеличение постоянных затрат | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
| 8 | (-)Увеличение переменных затрат | 55 000 | 55 000 | 55 000 | 55 000 | |
| 9 | (-) Увеличение амортизации ((1+3+4)/5) | 0 | 76 000 | 76 000 | 76 000 | 76 000 | 
| 10 | (+) Доходы от реализации оборудования | 25 000 | ||||
| 11 | (-) Остаточная стоимость оборудования (9) | 56 000 | ||||
| Продолжение табл. 3 | ||||||
| 12 | (=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) | 0 | 31 000 | |||
| 13 | (=)Уменьшение прибыли 
  от реализации продукции (6-7- | 0 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 
| 14 | (+)Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) | 0 | 200 | 200 | 200 | 200 | 
| 15 | (+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) | 0 | 0 | 0 | 6 200 | |
| 16 | (+) Уменьшение запаса 
  сырья и материалов в  | 20 000 | ||||
| 16 | (-)Уменьшение чистой прибыли (13-12-14+15) | 0 | 800 | 800 | 800 | 31 800 | 
| Денежные потоки | ||||||
| 17 | Чистые первоначальные инвестиции, DIC | 300 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 
| 18 | Свободный денежный поток в период реализации проекта, | 0 | 75 200 | 75 200 | 75 200 | 75 200 | 
| 19 | Свободный денежный поток при завершения проекта | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 800 | 
| 20 | Совокупный денежный поток, | -300 000 | 75 200 | 75 200 | 75 200 | 70 400 | 
Для оценки изменения эффективности проекта по запуску новой линии в результате уменьшения выручки от реализации ранее производимой продукции на 50 000,00 необходимо рассчитать критерии эффективности для проектов А и С и сравнить их.
(см. п. 1);
NPVА > NPVC, кроме того, проект С неэффективен.
IRRA = 18.8 % > r = 12%;
IRRC <0 < r = 12%;
IRRА > IRRВ.
 
Вывод: Факт уменьшения сбыта ранее производимой продукции на 50 000,00 повлияет на эффективность проекта по вводу новой производственной линии. Такое изменение сбыта продукции не просто приведет к снижению эффективности ранее рассмотренного проекта А, а сделает его абсолютно не выгодным.