Понятие и сущность инвестиционной стратегии

Предметом и целью деятельности "Уфамолагропрома" является содействие наиболее полному удовлетворению потребностей населения в продуктах молочного  питания высокого качества. Для осуществления  этой цели "Уфамолагропром" осуществляет:

·  производство и реализацию молочных продуктов питания;

·  организацию и строительство различных комплексов на предприятии по производству этой продукции.

инвестиционная стратегия  планирование стратегическое

Миссия компании отражает фундаментальные ценности: "Вимм-Билль-Данн помогает людям, радуя их каждый день вкусными и полезными для здоровья всей семьи продуктами питания".

Предприятие работает в условиях жесткой, постоянно развивающейся  конкуренции. Экономическим базисом  предприятия, обеспечивающим результативность его коммерческой деятельности и  реализацию основной миссии предприятия  на рынке, является его ассортиментная концепция, предусматривающая систему  мероприятий, направленных на обновление выпускаемой продукции. Все более  очевидным становится то, что активные действия на макроэкономическом поле без изменений в производственной сфере не могут дать положительных  результатов.

Конкурентность продукции, обновление ассортимента не могут быть достигнуты без обновления технологического оборудования, без инноваций.

Техническое перевооружение и внедрение новых технологий, обеспечивают устойчивую работу предприятия, позволяет расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские  свойства изделий, увеличить производительность труда, что будет способствовать завоеванию достойного места на рынке.

Для достижения запланированных  показателей предприятию необходимы стратегические мероприятия, для чего запланировано реконструкция приемно-аппаратного  цеха, приобретение технологического оборудования, совершенствование технологий производства.

В настоящее время, в структуре  производственных цехов выделены следующие  подразделения:

цеха основного производства:

приемно-аппаратный цех;

сырково-творожный цех  с участком выработки масла;

цех по выработки сыров;

цех сушки.

участки вспомогательного производства:

эксплуатационно-ремонтный  цех;

центральный склад готовой  продукции;

компрессорный;

паросиловой;

электроцех;

КИП;

отдел охраны труда.

Каждое производственное подразделение имеет свои четко  определенные функции в производственном процессе. Используя закрепленные за ним основные фонды и материальные оборотные средства, работники подразделения  выполняют часть производственного  цикла или законченный производственный цикл.

Все планы предприятия  направлены на максимизацию прибыли, для  дальнейшего развитию производства и более полное удовлетворение экономических  и социальных интересов членов трудового  коллектива на основе:

развития и совершенствования  производства, технического перевооружения, реструктуризации предприятия;

увеличения объема производства, расширения и обновления ассортимента, повышения качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции;

осуществления мероприятий  по энергосбережению;

соблюдения кредитно-расчетной, налоговой и договорной дисциплины;

увеличения эффективности  управления производственными процессами путем использования передовых  форм и методов учета обработки

информации на базе применения современной компьютерной техники;

изучения и прогнозирования  конъюнктуры рынка для формирования ассортиментной политики, развития фирменной  торговли и рекламы продукции.

Основным и неоспоримым  достижением предприятия является качество продукции. Для внутреннего  рынка РФ выпускается продукция  соответствующая всем требованиям  технологических и санитарных норм и требований. Покупатели, приобретающие  изделия, покупают высококачественную продукцию, которая не потеряет своих  потребительских качеств во время  всего периода её использования  и не причинит вреда здоровью. К  неудачам предприятия относятся:

-  падение объёма производства, неполная загрузка производственных мощностей;

-  снижение лидирующих позиций на внутреннем рынке области;

Предприятие ОАО "Уфамолагропром" изначально создано как молочное производство. В процессе развития предприятие, постоянно оптимизировалась производственная база. В итоге производственные мощности приобрели сбалансированный характер и позволяют осуществлять выпуск продукции без нарушения  последовательности технологических  операций.

Опыт и квалификация работающих на предприятии специалистов позволяет  говорить о высоком профессиональном уровне. Коллектив способен решать поставленные задачи как в сфере  совершенствования технологических  процессов, так и в сфере управления.

Набор рабочих кадров осуществляется через региональный центр занятости  и пополняется выпускниками техникумов и др. 

2.2 Финансовый анализ  объекта исследования 

Для осуществления анализа  основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности прежде всего необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей, которые отражены в  таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1

Технико-экономические показатели деятельности ОАО "Уфамолагропром" за 2006-2008 гг., тыс. руб.

2006г., тыс. руб. 2007г., тыс.  руб. 2008г., тыс. руб. 1. Выручка от  продажи товаров 3624400 4825000 7937400 2. Себестоимость  проданных товаров 2899500 3860000 6394800 3. Валовая прибыль 724900 965000 1542600 4. Фонд заработной платы 74000 96000 216000 5. Среднемесячная заработная  плата 8,85 9,44 10,65 6. Дебиторская задолженность  85000 147900 482200 7. Кредиторская задолженность  77000 132000 361200 8. Стоимостная оценка  товаров на складах 165800 224400 453000

На основании данных, представленных в данной таблице, можно сделать  вывод о том, предприятие "Уфамолагропром" находится в состоянии подъема. Наблюдается динамика развития, показатели роста доходов и расходов пропорциональны, резкий скачок показателей между 2007 и 2008 годами объясняется внедрением нового оборудования и новых технологий производства продукции.

В таблице 2.2.2 проведен анализ рентабельности и оборотных активов  за 2007-2008г. г. Так как рентабельность является важнейшим показателем  эффективной работы предприятия.

Таблица 2.2.2

Анализ рентабельности и  оборотных активов за 2007-2008г.

№ п/п Наименование показателей 2007 2008 1. Рентабельность собственного капитала 28,3 31,5 2. Рентабельность активов 20,4 18,4 3. Рентабельность оборотных активов 34,8 30,4 4. Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов 6,8 5,8 5. Длительность оборота (дней) 52,9 62,1 6. Рентабельность продаж 8,4 9,3

Из таблицы 2.1.2 мы можем  сделать вывод, что деятельность ОАО "Уфамолагропром" в 2008 году была достаточно успешной.

Рентабельность собственного капитала увеличилась с 28,3 % до 31,5 % по сравнению с 2007годом, что является достаточно высоким показателем. Рентабельность продаж увеличилась с 8,4 % до 9,3 %. Увеличился коэффициент обновления основных средств  с 0,06 в 2007 году до 0,31 в 2008 году. Повысилась эффективность использования основных средств, фондоотдача в 2008 году составила 6,6 против 5,3 в 2007 году. Предприятие активно  использует кредитные ресурсы для  финансирования своей текущей деятельности, что является признаком доверия  со стороны кредиторов и перспективности  направления деятельности.

Далее, для осуществления  анализа деятельности целесообразно  в таблице и в графической  форме отобразить динамику продаж ОАО "Уфамолагропром".

В таблицах 2.2.3 представлены планы продаж продукта по регионам.

Таблица 2.2.3

План продаж ОАО "Уфамолагропром" по регионам на 2005-2008 гг., т

Регион 2005 2006 2007 2008 Оренб. обл 5 321 5 929 6 416 6 768 Перм. обл 5 160 5 843 6 323 6 700 Прочие 3 849 4 442 4 803 5 093 РБ 13 383 13 581 13 752  13 876 Сверд. обл 7 750 8 385 8 995 9 455 Уфа 33 725 33 684  33 641  33 498 Чел. обл 12 623 14 160  15 322  16 320 Общий итог 81 811 86 023  89 252  91 710 Прирост 113% 105% 104% 103%  

 

Исходя из данных таблицы 2.2.3 можно проследить явную тенденцию  роста продаж. В 2008г. рост продаж по сравнению с предыдущим годом  составил 2458 т. (2,7%), а по сравнению  с 2005г. - на 9899т. (10,8%).

На рисунке 2 наглядно отображена динамика роста продаж по регионам.

Рисунок 2. Динамика продаж по данным 2005-2008г. г.

Ассортимент продаваемого товара компании достаточно велик, более 130 наименований и разновидностей кисломолочной  и цельномолочной продукции высокого качества.

Благодаря широкому ассортименту, специфика деятельности клиентской базы организации так же разнообразная. Ключевыми клиентами являются производителя  продуктов питания, розничные сети магазинов и гипермаркетов. А  так же ОАО "Уфамолагропром" реализует  продукцию средним и более  мелким представителям малого бизнеса  в зависимости от их потребностей.

В заключении можно отметить, что клиенты компании приносят прибыль, и задача фирмы удовлетворить  их потребности в полном объеме. А ведь именно потребности и их удовлетворение - основные стимулы  предпринимательской деятельности.  

 2.3 Анализ инвестиционной стратегии ОАО "Уфамолагропром"

Предприятие "Уфамолагропром" является лидером по производству качественной продукции. Но по-прежнему проблемными  оставались вопросы технического перевооружения и обновления изношенных основных средств, финансового состояния и повышения  уровня платежеспособности предприятия, обеспечения своевременных расчетов с бюджетом, по заработной плате  и за использованные энергоресурсы.

В настоящее время комбинат перерабатывает до 500т. молока в сутки.

Планируемые объемы продаж до 2008г. предполагают рост объема переработки  до 600т. /сутки, что увеличит показатель средней загрузки мощностей по процессу до 71%.

Анализ загрузки производственных мощностей на планируемый период 2008-20012г. г. свидетельствует о дефиците по приемному отделению, участку  восстановления (с соблюдением все  технологических требований в режиме ускоренной гидратации), производству пастеризованного молока и другой кисломолочной  продукции в пленке и продукции  фасуемой в полимерные стаканчики. Учитывая высокие требования, предъявляемые  к выпускаемым продуктам (сроки  реализации, стабильность качества, значительное число ассортиментных позиций с  малыми объемами), условия жесткой  конкуренции, очевидна необходимость  решения ряда существующих проблем  и задач в значительной степени  влияющих на качество и себестоимость  готового продукта. К основным проблемам  следует отнести следующие:

1.  Значительный моральный и физический износ технологического оборудования;

2.  Низкий уровень автоматизации производственных процессов и как следствие недопустимо высокая зависимость качества готового продукта от человеческого фактора;

3. Низкий уровень санитарии  производства, что объясняется: отсутствием  эффективных моечных систем; использованием  устаревших типов арматуры отечественного  производства; отсутствием системы  централизованного сбора конденсата; предельным физическим износом  систем вентиляции, инженерных коммуникаций, что определяет низкое качество  воздуха в производственных цехах;  низким качеством и значительным  износом напольного покрытия  и кровли).

4.  Отсутствие эффективных систем измерения для учета и контроля движения сырья, как в приемном отделении, так и внутри производства;

5.  Значителен износ оборудования паросилового цеха.

6.  Раздробленность сходных по функционалу производственных мощностей по отдельным участкам.

7.  Нерациональное использование энергоресурсов.

8.  Высокий процент текучести кадров по причине низкого уровня зарплаты и тяжелых условий труда.

Сбытовая стратегия на период 2008-2012г. направлена на увеличение доли региональных отгрузок и для  ее успешного осуществления необходимо увеличение сроков реализации продукции  собственного производства. В связи  с этим стратегия развития производства на 2008-2012 гг. направлена на увеличение сроков хранения (молока пастеризованного до - 7сут; кефиров до-7 сут.; всей кисломолочной продукции, в том числе сметаны - до 14сут.), повышение стабильности качества продукции.

Таблица 2.3.1

Износ ключевого оборудования ОАО УМК на 07.07.2007 г.

Наименование оборудования Вид продукции % износа оборудования на 07.07.07 (бухгалтерский) % износа оборудования на 07.07.07 (физический) Цех №1. Приемно-аппаратный цех     М6-ОР ЗЕ (ЗОНД-ПАК) - диета (п/э пакеты) 50; 50; 50; 84; 54; 38; 95; 95; 95; 100; 90; 85 ТВА-3 стерил молоко 73 75 ТFА-3 стерил молоко 0 (аренда) 20 QL-11 диет пр, молоко, сметана, сливки 100; 100 95; 95 R-8000 катык, ряженка, сметана 80 90 АЛУР-1500 СМ катык, ряженка, сметана 41 75 TR/12 кефир, йогурт питьевой 100; 100 98; 98 М6-ОР ЗЕ сметана (п/э пакеты) 66; 49; 40 100; 95; 85 АТД5-750 сметана 30 60 TB-SQ кефир 0 (аренда) ЦЕХ №2. Сырково-творожный цех с участком выработки масла     АТД5-750-2Д творог диет., Чудо 30 60 М6 АРМ масса творожн 20 50 М6-АР2С сырки творожные 100 98 РХG творожн. масса (16.5% с изюм.)) 70 90  GSL сырки глазиров. с наполни 74; 28; 15 74; 28; 15 М6 АРМ Масло фасованное 100; 100; 100 95; 95; 95 ОРГ Масло весовое 100; 100; 100 95; 95; 95 ЦЕХ №3 Цех по выработке сыров     М6 АРУ сыры плавленые 100; 73 98; 98 М6 ОР-2П сыры плавленые 100 98 Паст-Пак-4л сыры плавленые 4,9; (хранение) 10 Цех №4. Цех сушки ВРА-4 СОМ, СЦМ 100 100  

 

В среднем по заводу износ  оборудования составляет 78,6%.

Основной задачей предприятия  является поддержание высоких стандартов качества своей продукции. В 2007 год  более 700 000 млн долл. США. было выделено на строительство и реконструкцию  молокоприемных пунктов, приобретение технологического оборудования, непрерывно велась работа по совершенствованию  технологий производства.

В 2008 г. реконструкция молокоприемных пунктов была завершена.

В таблице 2.3.2 отражен анализ ситуации на рынке сырья ОАО "УМАП", по состоянию на 01.07.08 г

Таблица 2.3.2

Объём производства и реализации молсырья по группам производителей молока РБ за период 2005-2008 гг., (тыс. тонн).

№ п/п Наименование классификатора 2005 г 2006 г 2007 г 2008 г пр-во реал пр-во реал пр-во реал пр-во реал   Крупнотоварные производители 617.094 463.165 617.919 447.255 696.99 441.559 323.313