Организация предпринимательской деятельности

      слабая  компетентность руководителей;

      повышенная  чувствительность к изменениям условий  хозяйствования;

      трудности привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов;

      неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров  при заключении договоров (контрактов)

      имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и  др.). Наиболее значимый недостаток, по мнению владельцев. И др.

      Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства  определяются как внутренними, так  и внешними причинами, условиями  функционирования малых предприятий.

      Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников частых фирм.

      Шансы фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более  высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев.

      Американская  статистика показывает, что женщины - владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают  те малые предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят в своей деятельности рамки здравого смысла.

      На  неудачах малого бизнеса сказывается  невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в маленьких фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, а предпринимательская команда состоит из двух, трех или четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решения более профессионально. На живучести малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в фирму, тем больше возможностей ее сохранения в кризисные периоды.

      Постоянный  поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное  приспособление к ним составляют основу стратегии малого предпринимательства.

      Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты  даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Несмотря на трудности и неудачи, малое предпринимательство развивается, набирает темпы роста, решая экономические, социальные, научно-технические проблемы.

      Как правило, развитие малого предпринимательства  является условием решения следующих проблем:

      формирование  конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему  удовлетворению потребностей населения  и общества;

      расширение  ассортимента и повышение качества товаров, работ, услуг. Стремясь к удовлетворению запросов потребителей, малый бизнес способствует повышению качества товаров, работ, услуг и культуры обслуживания;

      приближение производства товаров и услуг  к конкретным потребителям;

      содействие  структурной перестройке экономики. Малое предпринимательство придает экономике гибкость, мобильность, маневренность;

      привлечение личных средств населения на развитие производства.

      создание  дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы;

      способствование более эффективному использованию  творческих возможностей людей, раскрытию их талантов, развитию различных видов ремесел, народных промыслов;

      вовлечение  в трудовую деятельность отдельных  групп населения, для которых  крупное производство налагает определенные ограничения (домохозяйки, пенсионеры, инвалиды, учащиеся);

      формирование  социального слоя собственников, владельцев, предпринимателей;

      активизация научно-технического прогресса;

      освоение  и использование местных источников сырья 11 отходов крупных производств;

      содействие  крупным предприятиям путем изготовления и поставки комплектующих изделий и оснастки, создание вспомогательных и обслуживающих производств;

      освобождение  государства от низкорентабельных  и убыточных предприятий за счет их аренды и выкупа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение. 

    Индивидуальное  предпринимательство – самая простая и доступная форма бизнеса.

        Преимущества данной формы бизнеса  состоят в доступности и простоте  организации дела. Для организации  бизнеса необходимо лишь получить  лицензию или патент и легализовать  дело, которым решено заниматься. Других условий не требуется. Не нужно разрабатывать устав, нет необходимости оформлять иные юридические документы. Важно здесь и то, что индивидуальный предприниматель имеет свободу в принятии решений, он ни от кого не зависит. При этой форме максимально выявляются индивидуальные способности предпринимателя, так как здесь сочетаются и реализуются черты и предпринимателя, и менеджера, и одновременно собственника. Такая форма бизнеса позволяет сохранять секреты технологии производства, потому что их знает весьма ограниченное число лиц. Следует также отметить, что издержки подобного производства не бывают высокими. Необходимо иметь в виду гибкость и адаптивность, с которыми ведут дело индивидуальные предприниматели. Они легче приспосабливаются к запросам потребителей, увеличивая тем самым конкурентоспособность своих товаров.

        Вместе с тем индивидуальный бизнес имеет определенные трудности и сложности. Прежде всего, индивидуальное производство характеризуется сложностью привлечения дополнительных капиталов. Крупный кредит такому производителю не получить, нет возможности также привлечь инвесторов со своими капиталами. Конечно, в случае прибыльности бизнеса можно использовать часть собственной прибыли для расширения дела, но и этого бывает недостаточно для быстрого роста. Поэтому если пред-приниматель решается на расширение своего деда, он переключается на другие формы предпринимательской деятельности.

    Для индивидуального предпринимательства  следует учитывать также неопределенность сроков ведения бизнеса: даже в случае процветания де-ла, оно может быстро прекратиться после смерти владельца или при других непредвиденных обстоятельствах (пожар, наводнение и т.д.).

    Не  всегда единоличный предприниматель  обладает навыками менедж-мента, в результате ряд звеньев в экономической деятельности такого биз-неса оказывается слабым, и производство на определённом этапе даёт сбои. Нет возможности у таких предприятий в найме квалифицированной рабо-чей силы и её оплате. Все говорят о том, что индивидуальный бизнес выгоден в новом деле, требует новаторства, затем следует переходить в другие формы бизнеса.

    Единоличный собственник-коммерсант, как и всякий бизнесмен, имеет право создавать собственную организацию, приобретать необходимые ему имущественные права, использовать преимущество других коммерческих структур, предпринимателей или предприятий, если это оговорено соглашением. Нанимать и увольнять работников, открывать счета в банке и получать кредиты, свободно распоряжаться прибылью, полученной от коммерческой деятельности после уплаты подоходного налога, осуществлять валютные операции и т.д. В случае если по тем или иным причинам оказываются ущемленными его права, он может обратиться в суд с иском  на соответствующие органы, лица, предприятия и организации.

       Прекращение деятельности может  произойти либо по решению  самого коммерсанта, либо по  решению суда, если последний  признает его банкротом, или  если было зафиксировано и  доказано нарушение со стороны  коммерсанта действующего законодательства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов. Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандарова – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003 год.
2. Малое предпринимательство. Теория и практика: Учебник. Блинов А.О, Шапкин И.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация. Дашков и К , 2003 год.
3. Предпринимательское право Российской Федерации. Под ред. Е.П. Губина, П.Г. Лахно. – «Юрист», 2003 год.
4. Современный бизнес. т. 1, 2. Москва "Республика". 1995 г.
5. А. Хоскинг. Курс предпринимательства. Москва. "Международные отношения". 1993 г.