Корпоративне управління

     Багато  українських компаній могли б  успішно конкурувати зі своїми західними  колегами, спираючись на вже здобутий позитивний досвід. Однак для цього  необхідні значні кошти на відновлення  інфраструктури, модернізацію виробництва, впровадження управлінських інформаційних  систем, зміцнення матеріальної бази, для того щоб компанії могли протистояти впливам зовнішнього ринку та політичних потрясінь.

     У даний час український ринок  капіталу перебуває на стадії становлення  і є вкрай обмеженим. Тому основна  частина капіталу повинна надходити  від іноземних інвесторів і кредиторів. У недалекому минулому деякі іноземні інвестори закривали очі на слабкість  корпоративного управління в Україні, оскільки їх вабили високі прибутки та інвестиційні можливості, що здавалися  їм безмежними. Сьогодні через високий  рівень ризику ситуація змінилася. Тому необхідно істотно розширити  коло потенційних інвесторів шляхом залучення серйозного капіталу. Для  відкриття дороги великому капіталові необхідно, щоб українські компанії опанували ефективні процедури  корпоративного управління.

     Іноземні  інвестори будуть вкрай неохоче  інвестувати кошти в українську економіку, поки не переконаються в  тому, що їхні права надійно захищені. Ризик, з яким сьогодні стикаються інвестори, буде залишатися дуже високим доти, поки існують сумніви в ефективності захисту прав акціонерів компаній.

     В Україні повинно сформуватися ефективне  корпоративне управління. PricewaterhouseCoopers надає професійні послуги багатьом українським компаніям, а також  цілому рядові міжнародних банків, інвестиційних компаній, що готові інвестувати кошти в українську економіку. Ми зацікавлені у швидкому та ефективному розвитку українського ринку капіталу. Ми переконані, що захист прав інвесторів і забезпечення прозорості компаній є, серед іншого, запорукою  успішного залучення вітчизняних  і міжнародних інвестицій. Тому ми підготували рекомендації з реалізації основних принципів ефективного  корпоративного управління і наполегливо  рекомендуємо ознайомитися з ними власникам  і керівникам компаній. 
 
 
 
 

     Висновок

     Проаналізувавши корпоративне управління в Україні  я можу зробити висновок, що останнім часом в Україні все більше зростає інтерес до використання акціонерної форми організації  капіталу, корпоративних прав, корпоративних  відносин і корпоративного управління.

     У нас ще не склалися напрацьовані за десятиріччя існування західної демократії механізми участі акціонерів в управлінні компаніями. Відсутність  гласності, безконтрольність та непідзвітність виконавчих органів акціонерам часто  призводять до вседозвілля, відкритої  зневаги до інтересів останніх, та насамперед, дрібних утримувачів  акцій, і, як результат, розоренню та банкрутству багатьох підприємств  при особистому збагаченні керівництва  підприємств. Середньостатистичний акціонер в Україні ще психологічно не став “господарем”, який наймає директора  для ефективного управління своєю  власністю. Він ще не навчився приймати рішення на основі показників фінансового  стану обгрунтованих бізнес –  планів, а сподівається більшою мірою  на компетентність та чесність керівництва.

     Такий стан речей, на мій погляд, можна  пояснити тим, що значна частина підприємств, які стали АТ у ході приватизації, недостатньо інформовані про  те, як їм, взагалі, слід діяти у статусі  цінних паперів. На мій погляд, члени  керівних органів АТ після обрання  повинні проходити обов’язковий курс навчання корпоративним методам  управління та менеджменту з цінних паперів. Потреба в таких курсах та в єдиній програмі навчання безперечна ( у т.ч. для бухгалтерів АТ).

     Однією  з найважливіших причин, що стримують  ефективне функціонування АТ в Україні, залишається недосконалість правової бази їх діяльності. Проведений аналіз показує, що викладені в законодавчих актах України питання правової регламентації управління акціонерними товариствами не мають чітких рекомендацій щодо функцій окремих органів  управління та відповідного їх розподілу, що дозволяє по – різному трактувати їх в конкретній практиці діяльності АТ.  

     Список  використаних джерел 

1. Закон України  «Про акціонерні товарис Баюра Д. О.
2. Система корпоративного управління в Україні: стан та перспективи розвитку. – К.: Видавничо­поліграфічний центр «Київський університет», 2009.тва»;
3. Шеремет О. Удосконалення корпоративного управління // Економіка України. – 2009. – №1. С. 5;
4. http://www.kmu.gov.ua/control/uk/publish/category?cat_id=836461;
5. http://www.vab.ua/ukr/investor_relations/corporate/