МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

     УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

     «БАРАНОВИЧСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РЕФЕРАТ  

     Тема: Содержание научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок. 
 
 
 
 
 

     Исполнитель:

     студентка 4 курса

     группы ЭТ-41

     Стрельчик Екатерина Сергеевна 
 
 
 
 
 

     Барановичи 2011 год 

     Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Структура НИОКР. 4

ГЛАВА 2. Примеры мировой практики организации управления НИОКР. 7

ГЛАВА 3. НИОКР в Республике Беларусь. 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

ЛИТЕРАТУРА 19

ПРИЛОЖЕНИЕ 20

     ВВЕДЕНИЕ

     Формирование  национальных инновационных систем в практике мирового развития стало  свидетельством перехода от исчерпавшей  себя индустриальной модели экономики  к постиндустриальной, ноосферной, базирующейся на интенсивном использовании планетарных факторов производства, в том числе нематериальных.

     Стратегия инновационного развития активно сменяет научно-техническую. Наука и образование, сфера разума превращаются в определяющие факторы экономического роста. Расширяются междисциплинарные исследования, появляются новые организационные формы выполнения исследований и разработок. Трансфер инноваций из научной сферы в производственную приобретает глобальный целенаправленный характер. Растет абсолютная величина вовлеченных в инновационный процесс планетарных ресурсов, что приводит к увеличению наукоёмких производств и продукции. При оценке конкурентоспособности продукции на первое место перемещаются ее межстрановые технологические преимущества. В развитых странах увеличивается удельный вес высокотехнологичных отраслей, повышается инновационная активность предприятий и коллективов. Обладание объектами интеллектуальной собственности, интеграция в мировые информационные сети все в большей мере определяют коммерческую стоимость организаций.

     ГЛАВА 1. Структура НИОКР.

     Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (акроним НИОКР), в английском языке  передаётся как Research & Development (R&D) — комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационной деятельности компании.

     Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы могут выполняться по заказу.

     Согласно  данным исследовательского института  Battelle Memorial Institute, в 2008 году на НИОКР в мире было потрачено $1,12 трлн. Первое место по объёму НИОКР занимают США ($382,6 млрд.), второе — Япония, однако Китай может опередить Японию в 2011 году, прогнозирует институт.

     Организационная структура оказывает заметное воздействие  на управление проектами. Наиболее важными  ее функциями являются:

• долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;
• передача научно-технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР;
• обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством и финансами, со специалистами НИОКР;
• предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте;
• стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;
• выявление научно-технического профиля компании;
• стимулирование творчества персонала.

     Наиболее  широко применяются следующие организационные  структуры управления инновационной  деятельностью:

• управление по дисциплинам;
• управление проектами;
• организация по продукту;
• матричная организация;
• венчурное управление.

     Управление  по дисциплинам наиболее широко применяется  в инновационных фирмах, занятых  в основном НИР. Эта структура  хорошо приспособлена к приобретению новых знаний в специальных областях. Однако концентрация усилий на дисциплинах  принижает значение проекта как  организуемой сущности и вряд ли пригодна для ОКР.

     Управление  по проектам предполагает, что создаются  для координации работ по каждому  проекту специальные комитеты или  административный руководитель является одновременно и научно-техническим  руководителем.

     При организации по продукту сфера деятельности компании может быть разделена на ряд отраслей производства, каждая из которых связана с продажей изделий одной группы или обслуживанием  одних и тех же потребителей (дивизиональная структура управления [4 гл. 4]). При этом НИОКР могут быть организованы так, чтобы либо соответствовать структуре отделений, либо в рамках центрального подразделения НИОКР, либо путем распределения научно-технической программы между соответствующими подразделениями отделений.

     Наиболее  логична и широко распространена в настоящее время (в том числе  и в России) матричная структура  управления НИОКР [4 гл. 4].  Она обеспечивает четкое разделение управленческой и  профессиональной ответственности  за проект. Эта система имеет преимущества с точки зрения достижения целей  компании, четкости функций руководителя проекта, руководителя специализированного  подразделения и разработчика.

     Соотношения управленческих и профессиональных потребностей, устанавливаемые матричной  организацией,  представляют компромисс, гарантирующий энергичное следование целям проекта и одновременно соблюдение интересов большей части  персонала, сохранение и укрепление научно-технического потенциала компании в долгосрочном аспекте. В рамках матричной организации в выполнение проекта легко вовлекаются другие службы компании. Внимание руководителя проекта (научного руководителя НИР, главного конструктора ОКР) должно фокусироваться на управлении проектом в большей степени, чем на личном решении научно-технических проблем. Он есть лицо, принимающее решения, применяющее свой опыт и знания в масштабах всего проекта. Успех проекта превращается в личный успех его руководителя.

     Руководители  специализированных подразделений  находятся в двойном подчинении. Однако четкость текущих решений  для них по проекту, возможность  быстрого учета их компетентного  мнения компенсирует этот недостаток.

     Отдельные научно-технические специалисты, работая  в рамках одной комплексной "команды", преследуют конкретные и осязаемые  цели. Будучи специалистами в своих  дисциплинах, такие работники приобретают  более высокий статус в "междисциплинарной  команде". Вместе с тем они сохраняют  связь со своей дисциплиной и  не теряют возможности обращаться к  руководителю специализированного  подразделения по профессиональным вопросам. Так как большинство  научно-технических специалистов любят  работать над конкретными задачами, матричная организация НИОКР  хорошо воспринимается персоналом.

     Термин "венчур" (venture - рискованное предприятие) используется для описания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель - обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека - "венчурного управляющего", который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании. Обычно такое управление используется для немногих, исключительно обещающих проектов и действует наряду с существующей организацией.

     Относительно  небольшие размеры организации  и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления по мере развития проекта, поскольку венчурный  управляющий является, по сути дела, генеральным директором в рамках проекта и обеспечивает и НИОКР, и производство, и выход на рынок  нового продукта.

     В табл. 1 приводятся сравнительные характеристики организационных структур в сфере  НИОКР, что позволит наиболее сознательно  подойти к выбору той или иной структуры управления инновационной  фирмой.

     Таблица 1. Характеристики организационных структур НИОКР

     

     ГЛАВА 2. Примеры мировой практики организации управления НИОКР.

     К концу XX века стало очевидно, что уровень развития научно-технической сферы - науки, образования, наукоемких отраслей, мировых рынков технологий - определяет границы между богатыми и бедными странами, создает основу устойчивого экономического роста, является важнейшим фактором решения социальных проблем. Технологический прогресс изменил не только масштабы и структуру производства индустриально развитых стран, но и оказал заметное влияние на качество жизни, взаимоотношения людей между собой и с окружающим миром.

     Развитые  страны завершили два важнейших  этапа современной научно-технической  революции. На первом этапе (1940-е - 50-е  годы) она была нацелена прежде всего на создание систем вооружений, обеспечение военно-технического превосходства. На втором этапе (60^е - 80^е годы) эта цель не была снята, но появилась качественно новая задача - обеспечение стабильных темпов экономического роста, повышение глобальной конкурентоспособности ключевых отраслей. На этом этапе вклад фактора научно-технического прогресса в экономический рост становится решающим, его значение может быть больше, чем вклад капитала и трудозатрат.

     Третий, современный этап характеризуется  тем, что развитые страны приступили к постановке и решению комплекса  новых, преимущественно социально-экономических  задач, требующих смещения приоритетов  научно-технической политики в сторону  информационных услуг, медицины, экологии и других аспектов устойчивого роста  и повышения качества жизни. С  высокой степенью вероятности можно  утверждать, что эти задачи останутся  актуальными и в ближайшее  десятилетие.

     Если  говорить о количественных характеристиках  финансирования НИОКР в развитых странах, то в последнее десятилетие  показатели общей наукоемкости ВВП (отношение национальных расходов на НИОКР к ВВП) развитых стран стабилизировались, при сохранении небольших годовых флуктуаций. Для США, Японии и Германии этот показатель установился на уровне 2,5 - 2,8 %, во Франции и Великобритании -2,2-2,4%, в Италии и Канаде -1,3-1,5%.  Для большинства развитых стран процесс формирования и роста государственного сектора науки, наиболее интенсивный в военный и послевоенный период, в основном завершен. Новейшая практика управления научно-техническим прогрессом показывает, что финансирование инноваций все более приобретает внутрифирменный характер. Так в США в 1998 году доля государства в расходах на НИОКР сократилась до 30% по сравнению с более чем 50% в начале 80-х годов. Однако государство в развитых странах все еще берет на себя значительную долю в финансировании затрат на НИОКР. В начале 90-х свыше 50% затрат на НИОКР брало на себя государство в Великобритании и Франции, более 40% в Германии. Из развитых стран только в Японии указанная доля колебалась в пределах 20-30%. Однако участие государственного сектора в выполнении научных исследований составляет 10-20%, т.е. большую часть государственных средств осваивают компании частного сектора. Научные подразделения крупных корпораций, мелкие и средние наукоемкие фирмы усиливают свои позиции в национальном научно-техническом развитии, опираясь на созданную при помощи государства систему образования, инфраструктуру и некоторые льготы экономического характера.