Организационно-экономический механизм введения новых технологий (на примере предприятия ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»)

Название: Организационно-экономический механизм введения новых технологий на примере предприятия ОАО Чеб 
Раздел: Рефераты по экономике 
Тип: реферат Добавлен 02:49:44 19 июня 2011 Похожие работы 
Просмотров: 103 Комментариев: 0 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно     Скачать

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА И СЕРВИСА

КАФЕДРА ТУРИЗМА И СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО СЕРВИСА

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Организационно-экономический механизм введения новых технологий (на примере предприятия ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»)»

Выполнила

студентка группы 170906 А.М. Съедин

Руководитель к.э.н., ст. преп. И.В. Савенкова

Белгород, 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………………..……3

1. Понятие о внедрении инновационных  технологий на предприятии……….5

2. Основные показатели внедрения  технологий на предприятии..…………....9

3. Организационная характеристика  ОАО «Чебоксарский агрегатный  завод»………………………………………………………………………….….13

4. Анализ и оценка показателей  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод»……………………….17

5. Пути повышения эффективности  внедрения новых технологий в  производство на ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод»……………………24

Заключение………………………………………………………………….……30

Список используемых источников………………………………………….….33

Приложения

Введение

Экономический процесс, который происходит в настоящее время в России, развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом.

Проблематика внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники в нашей стране в связи с происходящим экономическим кризисом приобретает особое значение.

Значительная актуальность темы, и недостаточность её исследования предопределили цель и задачи настоящей курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники, а также оценка эффективности их использования.

Цель настоящего исследования конкретизируется в следующих задачах: рассмотрение основных технико-экономических показателей ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»; изучение теоретических основ внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники; проанализировать внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии; рассмотреть направления совершенствования внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии; оценить эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.

Целью исследования является изучение внедрения прогрессивных технологический процессов и новой техники на примере предприятия ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод». В качестве основных методов исследования в работе использована специальная экономическая литература, материалы периодической печати.

Цель и задачи исследования определили его структуру, включающую введение, пять глав, заключение, список используемой литературы, приложения.

1. Понятие о внедрении  инновационных технологий на  предприятии.

В промышленно развитых странах, где кризисы и спады производства повторяются периодически, изменения текущей конъюнктуры меньше всего затрагивают выпуск новейшей высокотехнологичной продукции, что создает определенные импульсы для выхода из кризисных ситуаций. Машиностроению России в последнее время присуща диаметрально противоположная тенденция – опережающее снижение производства наиболее прогрессивной техники. В результате можно полностью утратить накопленный за предшествующие годы технологический потенциал, хотя и недостаточно качественный, но все же имеющий принципиальное значение для дальнейшего функционирования экономики.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике – решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создаются рыночной экономикой[4].

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал, по сути, эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологических процессов, частичной модернизации машин и оборудования, внедрению новой техники. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формированию рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений – коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов[3].

Повышение технического уровня производства особенно на предприятиях машиностроения достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др. В машиностроении к таким мероприятиям относятся, в частности, повышение уровня стандартизации и унификации конструкций, внедрение прогрессивных технологических процессов в заготовительных цехах (объемная штамповка, прессование, точное литье и др.), увеличение доли пластических масс и периодического проката (ступенчатых валов) для изготовления элементов конструкций, замена универсального оборудования высокопроизводительным, специализированным и т.п.

При обработке литых деталей из чугуна или стали на агрегатных, специальных станках и станках с ЧПУ к заготовкам предъявляются более строгие требования по уменьшению припусков на обработку, повышению точности габаритных размеров литых деталей. В связи с этим значительное развитие получат методы литья:

- прецизионный;

- кокильный;

- по выплавляемым моделям;

- в оболочковые формы и другие, обеспечивающие заданные требования.

Одним из новых видов технологии будет применение в металлообработке лазерной техники, особенно при сверлении, резке заготовок, сварке, поверхностной закалке, фрезеровании. Лазеры являются «инструментом», не подверженным износу. Лазерная технология сравнительно легко встраивается в автоматизированные комплексы. Однако высокая стоимость лазерной техники в настоящее время ограничивает расширение сферы рентабельного использования лазеров.

Бурное развитие микроэлектроники дает мощный импульс внедрению гибкой автоматизации в производстве деталей и в ближайшей перспективе на сборочных процесса[15].

Внедрение в управление оборудованием ЭВМ, ЧПУ и другой микропроцессорной техники и прогрессивных технологий может существенно сократить потребность в станках [3].

Более широкое применение электроискровой и лазерной техники существенно сократит объем сверлильных работ.

Возрастающее применение твердых материалов вызывает увеличение затрат на шлифовальные операции, а следовательно, увеличивает потребность в шлифовальных станках, в повышении твердости абразивных материалов и скорости шлифования.

Обработка давлением при изготовлении зубчатых колес в значительной мере потеснит традиционное зубофрезерование. Применение твердосплавного инструмента приведет к скоростной зубообработке.

Несмотря на то, что с внедрением новых видов конструкционных металлов, сплавов, композиционных материалов, пластмасс увеличиваются объемы получения заготовок и готовых деталей с помощью прогрессивных технологий (давление, точное литье, электрофизические методы), будет преобладать обработка изделий резанием.

Становление рыночной экономики должно носить организованный характер и предусматривать модернизацию предприятий для перехода на выпуск более качественной продукции с высокими потребительскими свойствами. Модернизация должна обеспечить повышение качества продукции, возможность применения эффективных методов и средств контроля качества продукции. Развитие производства для получения оборудования с новыми потребительскими свойствами должно идти по линии совершенствования, как продукции, так и способов ее изготовления. Важнейшей задачей предприятий является сокращение цикла освоения новых изделий, внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники производства[10].

Можно сделать вывод, что внедрение инновационных технологий на предприятие является ключевым фактором. Внедрение технологий улучшает качество и объёмы производимой продукции, что в свою очередь, приносит предприятию большую прибыль.

2. Основные показатели  внедрения технологий на предприятии

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет либо при том же объеме продаж высвободить из оборота часть оборотных средств, либо при той же величине оборотных средств - увеличить объем продаж. Поэтому показатели оборачиваемости называют показателями деловой активности[14].

Для оценки эффективности использования активов применяются показатели оборачиваемости активов в целом, оборотных активов, в том числе запасов и дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости kоб,А характеризует число оборотов совершенных определенным видом активов, т. е. скорость оборота данного вида активов:

, (2.1)

где Qр - объем продаж (выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг), тыс. руб.;

А - общая стоимость активов за отчетный период или стоимость соответствующего вида активов: оборотных активов, запасов, дебиторской задолженности (Аоб, Азап, Адеб.), тыс. руб.

Продолжительность одного оборота в днях Доб,А характеризует время, в течение которого деньги, вложенные в один из видов активов, возвращаются в денежную наличность в результате реализации продукции:

или   или   (2.2)

где Д - число дней в отчетном периоде (год - 360 дней);

Qр,дн - однодневный объем продаж  за период.

Предпочтительно рассматривать среднюю стоимость активов, оборотных активов, запасов и средств в расчетах, рассчитанную по месячным данным как среднехронологическую. При отсутствии ежемесячных данных средняя величина активов определяется как среднеарифметическая по данным на начало и конец года.

При расчете средней величины активов за предыдущий год необходимо иметь стоимость активов на начало предыдущего года или бухгалтерский баланс за предыдущий год[6].

Тем не менее, для обеспечения сопоставимости показателей оборачиваемости с их среднеотраслевыми значениями или с показателями предприятий-конкурентов, представляемыми информационными компаниями, например «Dun & Bradstreet», целесообразно использовать моментные данные о стоимости активов - данные на начало и конец отчетного года. При этом при расчете показателей оборачиваемости на начало года объем продаж берется за предыдущий год, а на конец года – за отчетный год[3].

На основании продолжительности оборота запасов, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности рассчитывается длительность операционного и финансового циклов, и дается оценка тенденций их изменения.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует эффективность использования финансовых ресурсов предприятия. Поэтому в курсовой работе необходимо рассчитать влияние факторов на его изменение (способом цепных подстановок) и дать оценку влияния факторов.

Рассчитываются на основе пассива бухгалтерского баланса и характеризуют структуру используемого капитала[9].

В условиях рынка, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется как за счет собственных средств, так и за счет заемных средств, важную аналитическую характеристику приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Запас источников собственных средств - это запас финансовой устойчивости предприятия, при том условии, что его собственные средства превышают заемные.

Различают следующие показатели финансовой устойчивости:

коэффициент автономии (коэффициент независимости);

 , (2.3)

где КиР – капитал и резервы;

РПР – резервы предстоящих расходов;

ВБ – валюта бухгалтерского баланса.

коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент финансирования);

 , (2.4)

где СК – собственный капитал предприятия;

ЗК – заёмный капитал.

коэффициент маневренности;

, (2.5)

где ФО – финансовые обязательства;

РПР – резервы предстоящих расходов;

ЗиЗ – запасы и затраты.

Первые два показателя характеризуют структуру капитала предприятия в целом, а вторые два показателя – обеспеченность собственным оборотным капиталом[11].

Для анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия необходимо:

рассчитать показатели финансовой устойчивости предприятия;

сравнить полученные значения показателей с рекомендуемыми значениями и дать оценку тенденции изменения финансовой устойчивости предприятия;

указать пути повышения финансовой устойчивости предприятия.

После проведения анализа и оценки всех показателей производства становится отчётливо видно рентабельно ли предприятие или нет. Так после

всех расчётов можно будет сделать выводы о количестве прибыли и убытков за отчётный период.

3. Организационно-экономическая  характеристика

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

Строительство заводов тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в послевоенные годы было объявлено первоочередной задачей, а сами стройки ударными. Решение о строительстве завода тракторных запасных частей в Чебоксарах было принято в 1951 году. За год подготовили проектно-сметную документацию и уже в 53-м начали строительство промышленной базы и жилья для будущих работников завода.

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники, почти все инновации, разработанные в России для ходовых систем, осваиваются в первую очередь на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод». Ежегодно выпускается товарной продукции на сумму свыше 3 млрд. руб. Производственные площади предприятия составляют – 80 га, количество сотрудников предприятия превышает 10000 человек.

Полное наименование: ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод».

Место нахождения и почтовый адрес: Проспект Мира, 1, Чебоксары, Чувашская Республика, Россия, 428022.

Уставный капитал Общества составляет 321 382 рубля.

Количество размещенных обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль – 321 382 штуки.

Количество акционеров на 01.01.2007 г. – 947 зарегистрированных лиц.

Акционеры, владеющие более чем 5% голосующих акций Общества:

- Номинальный держатель ЗАО  «Депозитарно-клиринговая компания»  – 6,04%;

- ООО «Бизнес-Инвест» – 7,97%;

- ООО «Инвестиции и менеджмент» – 13,61%;

- ООО «Негоциант-XXI» – 60,14%.

На годовом собрании акционеров 30 июня 2006 г. принято решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» управляющей организации – Обществу с ограниченной ответственностью «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» [17].

В связи с передачей полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации, с 18 сентября 2006 г. досрочно прекращены полномочия Генерального директора ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» Млодика Семена Геннадьевича.

ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» исполняет функции единоличного исполнительного органа ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» с 18 сентября 2006 г. на основании Договора передачи полномочий от 30 августа 2006 г.

Генеральным директором ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» является Млодик Семен Геннадьевич.

Завод производит продукцию для различных отраслей экономики:

- Золото-алмазодобывающая отрасль

- Сельское хозяйство

- Дорожное строительство

- Нефтегазодобывающая отрасль

- Лесозаготовительная отрасль

- Угледобывающая отрасль

- Производители автотракторной  техники

- Железнодорожный транспорт

- Строительные организации и  население

Открытое акционерное общество «Чебоксарский агрегатный завод» относится к подотрасли «Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение», которая входит в отрасль «Машиностроение и металлообработка» экономики Российской Федерации[8].

Предприятие является крупнейшим производителем комплектующих для производства машин и оборудования для добычи полезных ископаемых, стальных и чугунных отливок и товаров народного потребления. Последние пять лет ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» сохраняет доминирующее положение на рынках запасных частей и заготовок к ходовым системам промышленных тракторов отечественного производства, запасных частей и заготовок к ходовым системам экскаваторной техники, запасных частей и заготовок к сельскохозяйственной технике. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру (Рис.3.1).

Генеральный директор

Коммерчес-кий отдел

Технический директор

Главный бухгалтер

Директор по производству

Бухгалтерия

Цех

Отдел главного технолога

Договор-ной отдел

Участок токарно-фрезерный

Отдел главного механика

Отдел материально-техничес-кого снабжения

Участок сборки

Отдел технического контроля

Служба доставки и автотранс-порта

Конструкторс-кий отдел

Рис. 3.1. Организационная структура предприятия

Из анализа организационной структуры можно выявить, что управление предприятием ведется по матричному типу. Ключевыми фигурами в управлении организацией являются менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений [8].

Исходя из сделанных наблюдений можно сделать вывод что данное предприятие является основным поставщиком деталей для тракторного оборудования не только на территории Российской Федерации, но и так же оно сотрудничает с западными компаниями.

4. Анализ и оценка  показателей финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ОАО  «Чебоксарский

агрегатный завод»

После изучения таких основных вопросов как доходы, расходы и соответственно прибыль, необходимо провести их экономический анализ, который позволит сделать выводы об изменении в результатах и результативности деятельности предприятия, а также выявить причины, вызвавшие изменения.

В ходе анализа доходов и расходов производственного предприятия необходимо:

сравнить структуру образования доходов и расходов;

рассчитать их динамику;

определить и дать количественную оценку факторам, влияющим на прибыль.

Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации выражается в достигнутых финансовых результатах, которые характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности[3].

Известно, что главной целью деятельности предприятия является прибыль. По уровню прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показатели можно дать оценку эффективности управления предприятием, то есть, если точно оценить соответствие данной цели реальным действиям менеджмента, то полученный результат и будет наиболее точным критерием эффективности управления [15].

Основным направлением технического развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» в 2007 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 57 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов.

В соответствии с Планом технического развития предприятия на 2007 г. основными направлениями реализации являлись освоение производства высокопрочного чугуна, развитие и совершенствование производства гусениц к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.

За отчетный период получено 162 ед. оборудования на сумму 63,4 млн. руб. без НДС.

За 2007 г. созданы мощности по производству 92-х наименований новых изделий и 1-му наименованию по увеличению мощностей в объеме 447,59 млн. руб. в год.

В условиях рыночной - экономики прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения. удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Налог на прибыль становится также основным источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного). За счет прибыли погашаются долговые обязательства предприятия перед банком и инвесторами.

Следовательно, прибыль является важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена:

объемом продаж продукции;

качеством и конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках;

ассортиментом;

уровнем затрат;

инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений.

Главная задача предприятия – максимизация прибыли. Поскольку прибыль – это разность между доходами и расходами, то увеличить прибыль можно либо за счет увеличения доходов либо за счет уменьшения расходов. Какой вклад в увеличение прибыли внесли те или иные изменения в деятельность фирмы можно сказать, только изучив исходные данные.

При рассмотрении финансовых результатов используются следующие понятия: Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовой доход) от реализации работ, услуг и включает: выручку (доходы) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного изготовления работ и услуг; покупных изделий (приобретенных для комплектации), строительных, научно-исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях; услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта[6].

Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на производство реализованной продукции (работ, услуг) есть валовая прибыль от реализации.

Организация может иметь расходы, как связанные, так и не связанные с основной деятельностью, что учитывается при определении общего финансового результата ее деятельности.

Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату получают балансированием общей суммы всех прибылей и всех убытков.

В балансовую прибыль включают:

прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг;

прибыль (убыток) от реализации товаров;

прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов;

прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств;

доходы и потерн от валютных курсовых разниц;

доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий;

расходы и потери, связанные с финансовыми операциями;

внереализационные доходы (потери).

Из балансовой прибыли в соответствии с законодательством о налогах на прибыль производятся обязательные платежи, разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль представляет собой налогооблагаемую прибыль.

Балансовая прибыль за минусом налогов называется чистой прибылью. Эта часть прибыли остается в распоряжении предприятия.

Цель анализа финансовых результатов деятельности предприятия - оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия.

Основным источником информации для анализа формирования и использования прибыли является форма №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» [15].

Данные для рассмотрения динамики формирования и использования прибыли ОАО «Чебоксарсикй агрегатный завод» представлены в таблице 4.1

Таблица 4.1

Динамика доходов и расходов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», тыс. руб.

На любом успешно функционирующем предприятии наступает момент самоокупаемости производства.

В процессе производственного цикла и цикла обращения происходит накопление затрат. По завершению накопления затрат наступает момент реализации продукции и текущей самоокупаемости производства.

После реализации продукции из всей выручки вычесть общие затраты прибыли производства, то в остатке будет прибыль, полученная от этого производства.

Многие экономисты, высказывают мнение, что одной из главных причин кризиса является несовершенство системы управления, и главным образом слабое использование внутренних резервов предприятий. Многие просто называют это обстоятельство кризисом менеджмента, предприятия перестали быть государственными, но методы управления, стиль руководства во многом остались прежними.

При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции [16].

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации. Например, элемент Амортизация основных средств обобщает все амортизационные отчисления независимо от того, для каких целей использовалось то или иное основное средство.

В 2007 году в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» стартовало внедрение системы «Упорядочение/5С». Пилотными площадками стали механический цех –15 (МЦ-15) и инструментальный цех (ИЦ).

В указанных цехах выполнены мероприятия шага 1 «Подготовка», шага 2 «Удаление ненужного». В рамках реализации шага 3 «Рациональное размещение предметов» проводятся работы по рациональной перестановке оборудования, изготовлению стеллажей и мерных тар, организации рабочих мест, отвечающих принципам 5С. По МЦ-15 проект реализован на 28%, по ИЦ на 36%.

Следующим показателем для расчета является рентабельность. Рентабельность - это относительный показатель уровня доходности бизнеса.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами,

Показатели рентабельности применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Все эти показатели могут рассчитываться на основе:

балансовой прибыли;

прибыли от реализации продукции;

чистой прибыли.

Задачи анализа рентабельности финансово-хозяйственной деятельности состоят в следующем:

дается оценка показателям рентабельности отчетного года и в динамике;

выполняется оценка эффективности работы предприятия в целом, а также по различным направлениям деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной) и окупаемости затрат;

определяется влияние факторов на величину показателей рентабельности;

разрабатываются рекомендации по увеличению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Расчёт основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» приведен в таблице 4.2

Таблица 4.2

Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

Анализируя полученные данные, мы видим, что средняя величина активов из года в год, неизменно возрастает, что способствует увеличению производства. В период с 2007 по 2009 гг. они возросли на 248,2 %, что является отличными показателями производительности предприятия.

Выручка же от реализации продукции, составила 11 862 258 тыс.руб. Исходя из данного показателя видно, что затраты на продукцию окупились, и предприятие получает значимую чистую прибыль

Коэффициенты механизации и автоматизации производства на конец 2008 года по сравнению с началом года значительно увеличились. Механизация производства на конец года составила 33%, что больше показателя на начало года на 3%. Автоматизация производства на конец года составила 7,4%, что больше показателя на начало года на 2,4%. Анализ механизации и автоматизации производства говорит о том, что за отчетный год предприятие активно внедряло новую технику.

По проекту «Тотальной оптимизации производства» в 2009 году внедрено 230 мероприятий с экономическим эффектом 29,19 млн. руб.

Снижение на 5% уровня производственного травматизма 2007 г. по сравнению с 2008 г. явилось результатом выполнения мероприятий «Соглашения по охране труда в 2008 г.», мероприятий годового плана по промышленной безопасности, а также мероприятий, разработанных по результатам комплексных и целевых проверок состояния промышленной безопасности завода. Затраты на выполнение указанных мероприятий составили 19,5 млн. руб.

Рентабельность объема продаж характеризует:

1. эффективность предпринимательской  деятельности;

2. какую сумму прибыли от реализации  имеет предприятие с каждого  рубля реализованной продукции.

Рассчитывается рентабельность делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг на сумму полученной выручки. Сделаем выводы:

1. Как видно из таблицы, рентабельность  объема продаж постоянно возрастает, причем, увеличивается и темп  роста.

2. Это указывает на эффективную  предпринимательскую деятельность  ОАО «Чебоксарский агрегатный  завод».

Произведя все расчёты мы можем сделать вывод что предприятие рентабельно, но не в значительной степени, так как в до и после кризисные годы спрос на их продукцию заметно снижался.

5. Пути повышения эффективности  внедрения новых технологий в  производство на ОАО «Чебоксарский

агрегатный завод»

Основными направлениями совершенствования в данной области могут быть:

модернизация (усовершенствование) освоенного производством и выпускаемого серийно оборудования, направленная прежде всего на повышение производительности машин, увеличение степени их автоматизации, надежности, эргономичности и качества, а также экономию сырья;

модернизация действующего на предприятиях оборудования путем замены отдельных узлов, модулей, оснащения машин и агрегатов средствами автоматизации и приборного контроля, изготовляемых машиностроительными предприятиями по заказам конкретных потребителей;

создание и освоение новой техники, в первую очередь, по той номенклатуре оборудования, которая в настоящее время по тем или иным причинам в России не производится (прежде всего, речь идет о машинах серийного и массового производства).

Важнейшие направления совершенствования внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»:

широкое освоение прогрессивных технологий, мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсных нагрузок и др.;

автоматизация производства – быстрое развитие робототехники, роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда;

создание и использование новых видов металлопродукции, пластических масс, композитов, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструкционных материалов.

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» можно предложить рассмотрение следующих работ по проектированию нового оборудования и модернизации имеющегося на 2010 г.:

разработка гидросистемы для зажима деталей;

разработка гидросистем для установки закалки;

проектирование кинематики с целью изменения режимов резания;

проектирование гидросистемы для установки выдавливания стержней;

модернизация сверлильного транса.

В результате реализации проекта будут решены следующие задачи:

увеличение объемов производства и повышение его ритмичности;

повышение качества продукции и обеспечение своевременного выполнения заказов;

организация управления производственными процессами на уровне цеха;

оптимизация технологических маршрутов;

снижение и оперативный контроль себестоимости готовой продукции;

сокращение незавершенного производства;

сокращение простоев / недоиспользования мощностей.

Одним из основных направлений современной технологии машиностроения является совершенствование как традиционных технологических процессов, так и создание новых высокоэффективных. Одним из основных направлений для увеличения производительности обработки являются интенсивные комбинированные технологии.

Современное развитие машиностроения связано все с большим применением труднообрабатываемых материалов, большая часть из которых имеет низкую производительность при механической обработке. Одним из перспективных направлений новых технологий, позволяющих значительно увеличить производительность обработки, а также стойкость инструментов являются электромеханические методы обработки, сущностью которых является создание искусственного источника тепла в зоне стружкообразования от ввода технологического тока, что, в свою очередь, ведет к снижению контактных нагрузок на переднюю и заднюю поверхности инструмента, увеличению стойкости и производительности обработки в несколько раз.

В зависимости от вида обработки и производственных условий выбирается одна из схем подвода технологического тока «один электрод-зона стружкообразования», «два электрода - зона стружкообразования», «два электрода - зона стружкообразования - деталь». Для обработки труднообрабатываемых материалов применяется установка УТМ-I, состоящая из системы управления, силовой электрической цепи, электроконтактного приспособления. На такой установке возможно производить точение, фрезерование и другие виды работ.

При этом учитывались минимальные затраты на модернизацию существующего оборудования, удобство подвода тока.

Данное направление совершенствования технологических процессов также можно предложить ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

ОАО «Чебоксарсикй агрегатный завод» является лидером отечественного машиностроения в производстве запасных частей к ходовым системам промышленной, сельскохозяйственной и трелевочной гусеничной техники; деталей сцепления для тракторов, комбайнов и автомобилей, а также занимает ведущие позиции на рынке замочной продукции и отопительных радиаторов.

Советом директоров ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» принята стратегическая программа развития предприятия, которая предусматривает получение конкурентных преимуществ за счет снижения себестоимости при повышении качества выпускаемой продукции путем совершенствования технологии производства и внедрения современной интегрированной корпоративной информационной системы [17].

В целях распространения положительного опыта и вовлечения персонала к созданию на производстве комфортных условий, максимального снижения всех видов потерь и дальнейшего повышения эффективности работы принято решение о внедрении системы 5С во всех подразделениях ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

В рамках плана технического развития предприятия (ПТР) в 2007–2009 гг. планируется приобрести следующее оборудование:

шлифовальный станок для шлифовки торцов осей;

вертикальный обрабатывающий Центр с ЧПУ для обработки кузнечных штампов;

технические характеристики станка для обработки полузвеньев (производство ходовых систем промышленных тракторов);

технические характеристики станка для нарезки секретов на ключах;

требуемые технические характеристики станка для обработки втулок (производство ходовых систем промышленных тракторов);

вертикально-фрезерный обрабатывающий центр;

окрасочное оборудование для окрашивания гусениц промышленных тракторов.

В рамках программы развития производства планируется модернизация окрасочного участка гусениц промышленных тракторов для нужд народного хозяйства и на экспорт.

Установка для газовой резки башмаков.

В целях реализации проекта повышения эффективности производства планируется модернизация участка изготовления башмаков для гусениц промышленных тракторов. В рамках данного мероприятия предполагается внедрение высокоэффективной (производительной и малозатратной) технологии для обработки башмаков. Установки индукционного нагрева заготовок.

Изучив пути совершенствования внедрения инновационных технологий на предприятие можно сделать вывод что это очень трудоёмкий и продолжительный процесс, но выполнив все условия по осуществлению данных предписаний, предприятие может увеличить свою прибыль, что привлечет новых инвесторов и увеличению цен на акции данного предприятия.

Заключение

В заключении данной курсовой работы модно сделать следующие вывод вывод, что внедрение инновационных технологий на предприятие является ключевым фактором. Внедрение технологий улучшает качество и объёмы производимой продукции, что в свою очередь, приносит предприятию большую прибыль.

После проведения анализа и оценки всех показателей производства становится отчётливо видно рентабельно ли предприятие или нет. Так после

всех расчётов можно будет сделать выводы о количестве прибыли и убытков за отчётный период.

Внедрение прогрессивных технологий мы рассматривали на примере ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

Исходя из сделанных наблюдений можно сделать вывод что данное предприятие является основным поставщиком деталей для тракторного оборудования не только на территории Российской Федерации, но и так же оно сотрудничает с западными компаниями.

Основным направлением технического развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» явилось совершенствование существующего производства за счёт внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования.

Произведя все расчёты мы можем сделать вывод что предприятие рентабельно, но не в значительной степени, так как в до и после кризисные годы спрос на их продукцию заметно снижался.

Изучив пути совершенствования внедрения инновационных технологий на предприятие можно сделать вывод что это очень трудоёмкий и продолжительный процесс, но выполнив все условия по осуществлению данных предписаний, предприятие может увеличить свою прибыль, что привлечет новых инвесторов и увеличению цен на акции данного предприятия.

Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрели основные технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники, проанализировали внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, рассмотрели направления совершенствования внедрения прогрессивных технологических процессов, а так же оценили их эффективность.

Список используемых источников

1. Баканов, М.С. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина. – М.: Дело и Сервис, 2001. – 288 с.

2. Булатова, А.С. Закон «О бухгалтерском  учете» [Текст] / А.С. Бакаев. – М.: Международный  центр экономического развития, 2002. – 69 с.

3. Бакаев, А.С. Российский учет и  международные стандарты финансовой  отчетности [Текст] / А.С. Бакаев. – М.: Азбука, 2003. – 87 с.

4. Баканов, М.И. Теория экономического  анализа [Текст] / М.И. Баканов. – М.: Финансы  и статистика, 2001. – 210 с.

5. Белолипепкий, В.Г. Финансы фирмы [Текст] / В.Г. Белолипепкий. – М.: МГУ, 2005. – 145 с.

6. Булатова, А.С. Экономика [Текст] / А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2004. – 896 с.

7. Ворст, П.И. Финансовый анализ  в коммерческих и некоммерческих  организациях [Текст] / П.И. Вахрин. –  М.: Аграф, 2001. – 253 с.

8. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет  на современном предприятии [Текст] / И.Е. Глушков. – М.: КноРус, 2001. – 175 с.

9. Глушков, И.Е. Управленческий учет  на современном предприятии [Текст] / И.Е. Глушков. – М.: КноРус, 2004. – 384 с.

10. Видяпин, В.И. Экономическое развитие  России и мировые тенденции  на рубеже веков [Текст] / В.И. Видяпин. – М.: РИОР, 2005. – 261 с.

11. Портной, М.А. Проблемы, успехи и  трудности переходной экономики [Текст] / М. А. Портной. – М.: АСТ, 2003. – 198 с.

12. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст] / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский  учет, 2002. – 215 с.

13. Кузякин, А.П. Мировая экономика [Текст] / А.П. Кузякин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2003. – 224 с.

14. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика  финансового состояния предприятий [Текст] / Н.Е. Зимин. – М.: ЭКМОС, 2003. – 496 с.

15. Райзберг, Б.А. Посткоммунистическая  трансформация: опыт пяти лет [Текст] / Б.А. Райзберг. – М.: Гнозис, 2005. – 185 с.

16. Коледова, В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ [Текст] / В.С. Кивачук. – М.: Амалфея, 2002. – 257 с.

17. Комисаров, В.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Велби, 2002. – 127 с.

18. Ковалев, В.В. Финансы предприятий [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Велби, 2004. – 240 с.

19. Косов, Н.С. Основы макроэкономического  анализа [Текст] / Н.С. Косов. – Тамбов: ТГТУ, 2007. – 140 с.

20. Поршнев, В.Ф. Основной капитал  и оборотные материальные активы [Текст] / В.Ф. Палий. – М.: Бенатор-Пресс, 2003. – 200 с.

21. Абалкин, Л.И. Вопросы экономики [Периодическое издание] / Л.И. Абалкин. – М.: Институт экономики РАН, 2005. – 110 с.

22. Газизуллин, Н.Ф. Проблемы современной  экономики [Периодические издание] / Н.Ф. Газизуллин. - М.: «НПК «РОСТ»», 2007. – 243 с.