Контрольная работа по "Инновациям"

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования  количественной меры плановых заданий  или технико-экономических расчетов.

Примером могут служить  разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.

В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:

- метод чувствительности;

- проверка устойчивости;

- предельного анализа;

- нормы прибыли на вложенный капитал и др.

Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и  ранее в отечественной практике не рассматривались.

Анализ чувствительности – позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

Анализ чувствительности может использоваться:

Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение  дохода в зависимости от изменения  цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.

Для сравнительного анализа  проектов при решении вопроса  о включении их в план. Для каждого  проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.

Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности.

Его главная цель – предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.

Суть метода – разработка сценариев развития событий в  базовом и наиболее опасных вариантах  реализации плана.

Определяются доходы, потери, показатели эффективности.

Достоинством данного  метода является то, что он позволяет  оценить одновременное влияние  нескольких параметров на конечные результаты.

Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Если прибыль –  цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения.

Предельный анализ в  планировании может быть использован  для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности. Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.

К основным преимуществам  данного метода следует отнести  его простоту, соответствие главной  цели деятельности предприятия, а также то, что он не связан с объемом продаж.

Сегодня при расчете  данного показателя используются различные  виды капитала, что значительно расширяет  зону его применения. Так, норма прибыли  на собственный капитал характеризует  финансовые результаты работы, на используемый капитал – является показателей деятельности предприятия и т.д.

Дисконтирование – метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).

Учитывает изменение  стоимости денежных доходов и  затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия. 
Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле:

Dп = Dг / (1+r) в_степени_t

где Дn – приведенный доход, руб.; Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.; r – коэффициент дисконтирования; t – порядковый номер года приведения.

Следующий элемент методологии  планирования – показатели плана.

Показатель плана –  это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям: 
1. По роли в управлении:

- директивные, обязательные

- расчетные, необязательные для исполнения

2. По экономическому содержанию:

- натуральные

- стоимостные

- трудовые

3. По отношению к  деятельности:

- количественные

- качественные

4. По отношению к  соизмерителю:

- абсолютные

- относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю

5. По роли в экономической работе:

- прогнозные

- плановые

- фактические

6. По критерию математических  вычислений:

- объемные

- средние

- приростные

- предельные

- индексные.

Показатели в масштабах  объекта объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей  отражает: организацию, объем и структуру работы; реальные связи объектов хозяйствования; единую стандартизированную и обязательную методику расчета. Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.

2. Определите величину чистого дисконтированного дохода и индекс доходности инвестиционного проекта по данным таблицы.

Показатель	Шаг расчета, год
	1 - й	2 –й	3 - й	4 - й
1. Чистая прибыль, тыс. руб.	800	2100	3500	3500
2. Амортизация, тыс. руб.	200	400	400	400
3.Капиталовложения, тыс. руб.	5000	1000	-	-
4. Норма дисконта	0,3	0,3	0,3	0,3

 

Таб. №1

 

Решение:

1) Д= ЧП +А,

Где Д – ставка дисконтирования, ЧП - чистая прибыль, А – амортизация

Д1 = 800+ 200= 1000 (руб.)

Д2 = 2100+ 400= 2500 (руб.)

Д3 = 3500+ 400= 3900 (руб.)

Д4 = 3500+ 400= 3900 (руб.) ;

2) kд =1 / (1 + Е)^t,

Где kд - коэффициент дисконтирования, Е – норма дискон∙та, t – период

kд 1 = 1/ (1 + 0,3)¹ = 1/ 1,3 = 0,7692

kд 2  = 1/ (1 + 0,3)² = 0,5917

kд 3 = 1/ (1 + 0,3)³ = 0,4551

kд 4 = 1/ (1 + 0,3)⁴ = 0,3501

3) ∑ЧДД = (Д1 ∙ k1)+( Д2 ∙ k2)+( Д3 ∙ k3)+( Д4 ∙ k4)+( Дn ∙ kn)+…,

∑ЧДД = 1000∙0,7692 + 2500∙0,5917 + 3900∙0,4551 + 3900∙0,3501 = 769,2 + +1479,25 + 1774,89 + 1365,39 =5388,73 (р.)

4) ∑ДЗ = 5000∙0,7693 + 1000∙0,5917 = 4437,7 (р.)

5) Чистый дисконтированный доход (ЧДД), определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными

                                                           T                                                               t

затратами или по формуле ЧДД = ∑ (Rt – Зt) ∙ 1 ∕ (1 + Eвн),

                                                          t=0

ЧДД = 5388,73 – 4437,7 = 951,03 (р.)

6)  ИД = ЧДД ∕  ДЗ

ИД = 5388,73 ∕ 4437,7 = 1,2143, так как индекс доходности должен быть ≥ 1, а получившийся результат явно больше нуля, то данный проект следует принять.

 

Заключение

 

Необходимость инновационного развития производства предъявляет  новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление  особого типа менеджмента, направленного  на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и  экспертизой занимают центральное  место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки рисков.

В заключение следует  сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

В целом осуществление  инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 400 с.  
2. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2002. - с. 316-318. 
3. Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с.

4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.

5. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2005. – 617 с.

6. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.

7. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. – 320 Балашевич М.И.

8. Прогнозирование и планирование экономики : учебник / Г.А.Кандаурова (и др.); под общ. ред. Г.А.Кандауровой, В.И.Борисевича. – Мн.: Современная школа, 2005. – 476с.

9. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. – Консультант директора. – 2006. № 23. – с. 15-18.

10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. - 376 с.

11. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. учебное пособие. – М.2002. – 247 с.

12. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.– 2002. – 351 с.

13. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. – М. 2004. – 321 с.

14. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. М. 2001. – 314 с.

с.