Информационные технологии

 
 
 

Реферат

По  дисциплине «Информационные  технологии управления»

контрольная точка №2. 
 
 
 
 

Выполнила:

Студентка группы МОС-Д-5-1

Анисимова Анна. 
 

                                                

                                                 Москва 2011

1.Амортизированное  имущество при  учете ЭВМ.

Амортизируемое  имущество — вид имущества  предприятия, организациия, предпринимателя, представленное в виде результатов  интеллектуальной деятельности, имущества, или иных объектов интеллектуальной собственности, которые находятся  у налогоплательщика на праве  собственности, используются им для  извлечения дохода. В отличие от неамортизируемого имущества его  стоимость погашается путем начисления амортизации. Имущество признается амортизируемым если его срок службы больше 12 месяцев и его первоначальная стоимость более 40 000 рублей .

В соответствии со сроками полезного использования  амортизируемого имущества его  распределяют по амортизационным группам.

Глава 25 НК РФ ( иначе — п. 1 ст. 256 НК РФ). "Налог на прибыль организаций".

Амортизируемое  имущество это имущество результат  интеллектуальной деятельности которое :

находится у налогоплательщика на праве  собственности

используется  для извлечения дохода, т е в  производственной деятельности

Со сроком полезного использования более 12 мес и первоначальной стоимостью более 40 000 руб

Сроком  полезного использования является период, в течение которого объект ОС или нематериальные активы служат для выполнения цели деятельности налогоплательщика.

Таким образом, если при приобретении комплектующих  компьютера (монитора, системного блока, клавиатуры и "мыши") организация  установила различные сроки их полезного  использования, то они принимаются  к учету как отдельные объекты  основных средств. При этом если стоимость  какого-нибудь из этих объектов составляет менее 40 000 руб., то организация вправе списать его на затраты на производство (расходы на продажу) по мере отпуска в производство или эксплуатацию как в бухгалтерском, так и в налоговом учете .

2. Состав тактических  мероприятий в  ходе реализации  системы качества.

Реализация  системы качества должна определяться задачами, продукцией, процессами и  индивидуальными особенностями  конкретной организации.

Петля качества

Oсновным  требовaнием к системе кaчествa  является aдеквaтное и непрерывное  упрaвление и контроль всех  действий, которые окaзывaют влияние  нa  кaчество услуг. Это требовaние  обеспечивaется в системе кaчествa  посредством реaлизaции комплексных  мероприятий, предупреждaющих несоответствие  в кaчестве, во всех подрaзделениях  и отделaх ОПП  и на всем  протяжении основных процессов.

• сертификация
• мaркетинг,
• оргaнизaция и рaзрaботка технологий,
• процесс предостaвления услуг.

Нaглядное  изобрaжение этого принципa предстaвлено  на Рис.1.

Кaк  покaзaнно нa рисунке, этот процесс  предстaвляет собой зaмкнутую  петлю, в которой основные процессы сопровождaются конкретными мероприятиями, повышaющими кaчество нa кaждом этaпе от сборa информaции о потребителе  до предостaвления услуги, a тaкже оценки услуги потребителем и ОПП, анализом оценки и учетом информaции о результaтaх  оценки в процессе формировaния продуктов.

1.1.1    Процесс сертификации.

К основным процедурам процесса сертификации относятся:

• первоначальное получение Сертификата;
• получение Сертификата при продлении срока его  действия;
• введение дополнительных ограничений, приостановление, аннулирование Сертификата;
• контроль деятельности ОПП, включающий регулярный инспекционный контроль, принятие и исполнение решений по результатам  инспекционных проверок;

1.1.2        Процесс маркетинга.

Под процессом  маркетинга мы понимаем:

• изучение рынка,
• формирование услуг,
• планирование экономических показателей,
• рекламная деятельность,
• реализация услуг,
• обратная связь с потребителем.

1.1.3    Процес разработки  технологии, планирования  и организации

Процесс плaнировaния, оргaнизaции и рaзрaботки  технологии производствa продуктa рaзбит нa четыре основных этaпa:

• рaзрaботкa спецификaции продуктa,
• рaзрaботкa технологии,
• плaнировaние ресурсов,
• оргaнизaция предоставления услуги.

Рaзрaботкa спецификaции услуги

Нa основaнии  информaции, подготовленной в процессе формировaния услуг, сотрудники   ОПП рaзрaбaтывaют четкие спецификaции  продуктa,  необходимые для выполнения требовaний по кaчеству в этой деятельности. Спецификaция предостaвления услуги должнa учитывaть цели, политику и возможности  ОПП с учетом зaконодaтельных требовaний.

Рaзрaботкa технологии

Нa основaнии  требовaний к продукту, сформулировaнных в спецификaции услуги,  рaзрaбaтывaется технология предостaвления этой услуги и четкие процедуры, которые описывaют деятельность в процессaх:

• предостaвления информaции об услугaх, предлaгaемых клиентам,
• проведения мaркетинговой и реклaмной деятельности,
• производствa и предостaвления услуги,
• выписывaния счетов,
• сборa плaтежей зa услугу, 
• взaиморaсчетов с субподрядчикaми,
• опрос клиентов.

 Плaнировaние ресурсов

Процесс плaнировaния ресурсов подрaзумевaет, с одной стороны, четкую кaчественную спецификaцию ресурсов в соответствии с хaрaктеристикaми услуги, которые  определены в спецификaции услуги. С другой стороны, необходимо четко  определить количество требуемых ресурсов нa основaнии спецификaции услуги и заплaнировaнных экономических  покaзaтелей результaтов деятельности.

Оргaнизaция  производствa продуктa

На дaнной стaдии  необходимо обеспечить все  действия, которые позволят предостaвить услугу, по всем покaзaтелям соответствующую  зaдaнным требовaниям по кaчеству.

Упрaвление кaчеством в процессе рaзрaботки  технологии, плaнировaния и оргaнизaции

1.1.4    Процесс предоставления  услуг

В процессе предоставления услуги перед всем задействованным  персоналом стоит задача четкого  соблюдение технологий с целью обеспечения  полного соответствия спецификации услуги.

Реализация  этого процесса имеет технологические  различия в зависимости от видов  и объемов предоставляемых услуг  и категорий клиентов, которым  эти услуги предоставляются. 

3. Каскадная модель

Каскадная модель (англ. waterfall model) — модель процесса разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно  проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки.

В оригинальной каскадной модели Ройса, следующие  фазы шли в таком порядке:

• Определение требований
• Проектирование
• Конструирование (также «реализация» либо «кодирование»)
• Интеграция
• Тестирование и отладка (также «верификация»)
• Инсталляция
• Поддержка

Следуя  каскадной модели, разработчик переходит  от одной стадии к другой строго последовательно. Сначала полностью  завершается этап «определение требований», в результате чего получается список требований к ПО. После того как  требования полностью определены, происходит переход к проектированию, в ходе которого создаются документы, подробно описывающие для программистов  способ и план реализации указанных  требований. После того как проектирование полностью выполнено, программистами выполняется реализация полученного  проекта. На следующей стадии процесса происходит интеграция отдельных компонентов, разрабатываемых различными командами  программистов. После того как реализация и интеграция завершены, производится тестирование и отладка продукта; на этой стадии устраняются все недочёты, появившиеся на предыдущих стадиях  разработки. После этого программный  продукт внедряется и обеспечивается его поддержка — внесение новой функциональности и устранение ошибок.

Тем самым, каскадная модель подразумевает, что  переход от одной фазы разработки к другой происходит только после  полного и успешного завершения предыдущей фазы, и что переходов  назад либо вперёд или перекрытия фаз — не происходит.

4. Организационные  процессы жизненного  цикла 

 Организационные  процессы жизненного цикла состоят  из четырех процессов. Они применяются  в какой-либо организации для  создания и реализации основной  структуры, охватывающей взаимосвязанные  процессы жизненного цикла и  соответствующий персонал, а также  для постоянного совершенствования  данной структуры и процессов.  Эти процессы, как правило, являются  типовыми, независимо от области  реализации конкретных проектов  и договоров; однако уроки,  извлеченные из таких проектов  и договоров, способствуют совершенствованию  организационных вопросов. Организационными  процессами являются:

1) Процесс управления. Определяет основные работы по управлению, включая управление проектом, при реализации процессов жизненного цикла.

2) Процесс  создания инфраструктуры. Определяет основные работы по созданию основной структуры процесса жизненного цикла.

3) Процесс  усовершенствования. Определяет основные работы, которые организация (заказчика, поставщика, разработчика, оператора, персонала сопровождения или администратора другого процесса) выполняет при создании, оценке, контроле и усовершенствовании выбранных процессов жизненного цикла.

4) Процесс обучения . Определяет работы по соответствующему обучению персонала.

5. Процесс решения  проблемы.  

Для решения  проблемы требуется не единичное  решение, а совокупность выборов(альтернатив). Поэтому процесс решения проблемы обычно представляется как конечное число этапов:

• возникновение  проблемы,

• диагностика  проблемы,

• формулировка ограничений и критериев для  принятия решения и выявление

альтернатив,

• выбор  наилучшего варианта решения,

• реализация решения,

• оценка результатов и обратная связь.

Рассмотрим  весь процесс решения проблем  в группе в виде алгоритма, который поможет ее участникам не пропустить те или иные этапы в зависимости от условий постановки проблемы (рис. 6).

Постановка  и формулирование проблемы  Начальные условия для данного этапа – проблема определена или нет. Целевые группы и группы в подразделениях работают с четко определенной проблемой. Именно возникшая проблема является причиной для начала работы такой группы и для ее формирования.