Факторы, ограничивающие и стимулирующие развитие СХС в России

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ  РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский  государственный инженерно-экономический  университет»

Филиал ФГБОУ ВПО  «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в г. Апатиты

 

 

 

 

	Кафедра: Финансов и бухгалтерского учёта
	Дисциплина: Управление финансами в схс
	Преподаватель:

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ   РАБОТА

 

Вариант № 6

 

 

 

 

Студент(ка): Рябинина Н.Е

Группа Форма обучения: заочная

Специальность: фининсы и кредит

№ зачетной книжки: АП0 126 /07

 

 

 

 

 

г. Апатиты

2013 г.

 

Содержание:

1. Введение
2. Факторы, ограничивающие и стимулирующие развитие СХС в России
3. Пути повышения эффективности деятельности СХС в национальной экономике
4. Заключение
5. Литература

 

Введение:

  Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.  
В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм.  
Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства, устанавливаемая государством в соответствии с требованиями экономических законов.  
Финансовый механизм предприятий является центральным во всем  финансовом механизме, что объясняется ведущей ролью  финансов  сферы         материального производства. 

Финансовый механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их  взаимодействию. Прежде всего, с помощью механизма управления                финансами предприятий достигается обеспеченность их необходимыми                          денежными средствами. К функциям финансов на предприятии относятся следующие: обеспечение предприятия денежными средствами; распределительная; контрольная, которые взаимосвязаны между собой. Главным показателем финансового положения предприятия является наличие средств, на основе которых предприятие своевременно рассчитывается с поставщиками, бюджетом, банками, создает необходимые денежные фонды, удовлетворяет другие потребности. В этом проявляется финансовый контроль предприятия. 

В настоящее время  финансы предприятий находятся  в кризисном состоянии. Поэтому в данный момент первоочередной задачей для государства и предприятий является укрепление финансов предприятий и на этой основе – стабилизация финансов государства. Основные пути укрепления финансов предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств

и ликвидацией их дефицита. 

Важнейшие направления  совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие: 

- системный и постоянный  финансовый анализ их деятельности;  
- организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;  
- оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»;  
- оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики; 

- более широкое внедрение  коммерческого кредита и вексельного  обращения с целью оптимизации  источников денежных средств  и воздействия на банковскую  систему; 

- оптимизация структуры  имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;  
- разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия. 

 

1. Факторы, ограничивающие и стимулирующие развитие СХС в России

Экономические реалии, зримо  обозначившиеся в последние годы, сформировали острую потребность в выработке новых принципов реагирования экономических систем на возрастающую нелинейность экономической среды. Нелинейность проявляется в том, что среда, в которой функционируют и развиваются современные промышленные предприятия, оказывается трудно прогнозируемой как в количественном, так и в качественном отношении. В этих сложных условиях предприятия реального сектора экономики вынуждены искать новые способы выработки своевременного адекватного отклика на изменения рыночной ситуации. В открытой нелинейной экономической системе наиболее важным становится баланс между факторами внешней и внутренней среды. Экономическая система способна проявлять некоторую устойчивость, поддерживая информационный баланс, за счет специальных актов, одни из которых направлены на поглощение, а другие на отдачу информации. Когда баланс изменяется, открытая система реагирует на это каким-либо изменением своего функционального проявления: она или создает новые связи, или уничтожает их. Самоорганизация системы происходит в результате появления локальной упорядоченности.  Нелинейная система проходит через состояния неустойчивости и чувствительным образом зависит от начальных условий: малые события, незначительные отклонения, флуктуации могут привести к значительным последствиям. Синергетические эффекты нелинейных взаимодействий не могут быть предсказаны в их отдаленных следствиях. Кроме того, нелинейность означает масштабную инвариантность, самоподобие, вложенность структур мира как в их пространственном, так и во временном аспекте. В условиях нелинейности развития в основу управления экономическими системами должны быть положены следующие принципы:

• тщательный учет состояния и динамики формируемых рынков, интересов государства и отдельных предприятий; 
• создание условий для максимального приспособления структуры экономических систем к внутренним и внешним факторам;
• активная реализация интересов промышленных предприятия.  Обеспечение контроллингового управления в условиях нелинейного развития экономических систем особенно актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве с учетом сбалансированности влияния факторов внешней и внутренней среды. В динамичных условиях жесткой конкуренции контроллинг как одна из перспективных концепций менеджмента и в то же время эффективный метод рыночного хозяйствования охватывает все сферы функционирования предприятия.  К факторам, обусловившим необходимость развития новой парадигмы управления, целесообразно отнесены следующие:
• быстрая изменчивость изучаемого объекта и среды его функционирования, вызванная интенсивными современными структурными и технологическими сдвигами;
• сдвиги в системе приоритетов исследования, приводящего к тому, что качественно изменяются целевая функция, исходные гипотезы, набор и значимость факторов на всех уровнях иерархии;
• неопределенность, часто связанная с несоизмеримостью данных, как полученных ранее, так и новых;
• изменение методик и стандартов управления;
• ограничение доступности данных, усиление информационной асимметрии из-за недостаточного качества информационной инфраструктуры и информационного обеспечения;
• недостатки корпоративной отчетности, нераскрытие информации;
• снижение качества информации из-за технических сложностей, возникающих при количественной оценке существующих факторов влияния, а также большого числа качественных факторов;
• снижение точности и адекватности расчетов, связанных с игнорированием важнейших факторов и введением вспомогательных и трендовых переменных.. Методологические принципы реализации контроллинговых функций в условиях нелинейного развития экономических систем основаны на стохастической аппроксимации случайных наборов параметров системы, используемых для описания изменений ее характеристик, и реализуются в формализованных итеративных процедурах, связывающих модельное описание объекта со статистическими данными:

1) в регрессионных моделях с подвижной структурой структурные коэффициенты чаще представлены в виде функций от времени или от факторов, или от того и другого, что означает построение эконометрических моделей нового качества на основе принципов самоорганизации [3];

2) производственные функции  с переменными структурными параметрами позволяют учитывать значительные колебания факторных воздействий и эффект смены технологий;

3) для решения задачи динамической оптимизации используются методы контроллинга, заключающиеся в преобразовании структурной системы уравнений к нормальной форме, что дает возможность выразить экзогенные переменные через эндогенные и находить равновесное состояние экономической системы и магистральную траекторию развития. 

Контроллинговые функции обеспечивают плавный выход экономической  системы из возмущенного состояния на магистраль. С помощью контроллинговых функций осуществляются согласование параметров системы и выбор ее лучшего состояния.

Реализация контроллинговых функций  позволит в режиме реального времени реализовать важнейшие задачи менеджмента: 

• предугадать тенденцию развития среды и предупредить угрозы; 
• активно и целенаправленно влиять на внутренние и внешние изменения.

Задачи адаптации объекта  к нелинейной среде дополнились поиском активных способов воздействия и изменения ее в своих интересах.

Таким образом, в условиях нелинейного развития систем реализация контроллинговых функций обеспечивает выполнение принципа дуального управления – в процессе управления происходит как изучение системы, так и определение оптимального состояния. В одном случае объекты адаптации – коэффициенты уравнений обучающей модели(регрессии, производственной функции), а управляющие параметры – факторы влияния, в другом случае объекты адаптации – характеристики изучаемого объекта (предприятия). 

         В процессе адаптации при построении обучающей модели реализуется когнитивная функция управляющих воздействий, а при оптимизации состоянии объекта и согласовании внутренних структурных звеньев и взаимосвязей с изменением других элементов целостной системы – регулирующая функция управления. При этом идентификация неизвестной системы, по сути, осуществляется на основе обучающей модели – в процессе изменения ее параметров и структуры в соответствии с изменением реальной системы [1]. Реализация контроллинговых функций в системе менеджмента в условиях нелинейного развития систем не ограничиваются построением обучающей модели реальной системы, так как не все процедуры стратегического планирования и развития предприятий, функционирующих в изменяющейся среде, поддаются формализованному описанию. Она подразумевает также выбор особых способов стратегического управления, реализуемых в интерактивных процедурах построения сценариев развития предприятия, согласования стратегических решений в различных аспектах производственно-хозяйственной деятельности. В этом смысле реализация контроллинговых функций направлена на согласование свойств и целей подсистем, их связей и взаимодействий с элементами целостной системы с учетом изменений объекта и общесистемных возмущений. При этом в итеративном согласовании используются обучающие модели и управляющие воздействия. Качество оценок внутреннего потенциала и функциональной среды предприятия, а значит, принятых на их основе решений, напрямую зависит от адекватного представления динамических макроэкономических процессов и внутрикорпоративных изменений. Методологический подход реализации контроллинговых функций на принципах нелинейности экономических систем является новой перспективной парадигмой решения проблем, касающихся эффективности производственных систем. Он основан на теории самоорганизации сложных открытых систем. В экономике выгоды от применения данного подхода заключены в сокращении затрат, повышении гибкости и надежности производства, улучшении внешней среды, повышения интеллектуального потенциала системы.    

         Способами контроллинговых воздействий  являются: внедрение новых управленческих технологий, развитие системы управления и корпоративной культуры, использование самоорганизации. В контроллинговые функции входят сбор и анализ большого объема нечеткой, неформализуемой и меняющейся информации, что позволяет более целенаправленно поддерживать гомеостаз системы. Это обеспечивает минимизацию упущенной выгоды, экономию на постоянных затратах производства, облегчает поиск новых возможностей развития, в результате повышается адаптация объекта к изменяющимся условиям неопределенной среды. При этом полученный синергетический эффект состоит в качественных и количественных изменениях, произошедших на предприятии: преобразование структуры, связей и способов настройки на одновременно изменяющуюся внешнюю среду.

 

2. Пути повышения эффективности деятельности СХС в национальной экономике.

      Для любого хозяйствующего субъекта важной задачей является обеспечение необходимого объема производства и реализации продукции (работ, услуг), ҹто приводит к получению запланированных конечных результатов.В целом продукция (работы, услуги) делится на товарную, реализованную и чистую.      Товарная продукция - объем всей произведенной продукции за данный период.В ее состав входят: готовая продукция для ҏеализации на сторону; полуфабрикаты собственного производства, для реализации на сторону; услуги, выполненные для промышленных хозяйств своего предприятия, в том числе капитальный ремонт, ремонт транспортных средств.Реализованная продукция - объем продукции в денежном выражении, проданный предприятием за данный период или отправленный покупателям, но еще не оплаченный. 

        Так же важным показателем является материальные затраты, которые включают: сырье и основные материалы, в том числе покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; вспомогательные материалы; износ малоценных и бысҭро изнашивающихся предметов труда; работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями; покупная энергия всех видов; потери от недостачи поступивших средств в пҏеделах норм естественной убыли.

         В процессе изучения динамики изменения объема производства и ҏеализации продукции необходимо учитывать амортизацию - денежное возмещение износа основных сҏедств путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Показатель, который характеризует величину затрат приходящуюся на единицу выпускаемой продукции называется, материалоемкость и рассчитывается как отношение всех затрат к объему выпускаемой продукции.