Последствия поглощения транснациональных компаний

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 19:33, реферат

Краткое описание

Повышение стоимости и конкурентоспособности сейчас волнует многие компании. В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Основным фактором эффективной деятельности ТНК выступает международное производство товаров и услуг, которое представляет собой выпуск продукции материнскими компаниями ТНК и их зарубежными филиалами на базе интернационализации производства. Почти все крупнейшие ТНК относятся к триаде: США, ЕС и Япония. Это три экономические центры нашей планеты, в которые мы постепенно пытаемся войти. В последнее время активно развивают свою деятельность на мировом рынке ТНК новых индустриальных стран.

Оглавление

Введение 3
1. Поглощения транснациональных компаний, объемы сделок в России и за рубежом 4
2. Основные мотивы поглощений транснациональных компаний 6
3. Последствия поглощения транснациональных компаний 8
Заключение 14
Список используемой литературы 15

Файлы: 1 файл

Referat международное корпоративное право (слияние и поглощение транснациональных компаний).doc

— 95.00 Кб (Скачать)

Следующим видом вертикальной интеграции является интеграция “вперед”. В этом случае фирма стремится  расширить свой бизнес за счет последующих  стадий производства и сбыта. Российские примеры такого рода интеграции связаны, например, со стремлением нефтяных компаний создать собственные сети бензоколонок, т. е. довести свой бизнес до конечного потребителя. Напомним, что при этом сеть бензоколонок создается не только в России. Самый яркий пример - строительство ЛУКойлом сети бензоколонок в США.

Еще выделяют формы смешанные (фактически включающие в себя и  горизонтальную, и вертикальную интеграции одновременно), формы укрупнения масштабов  фирм - комбинирование и диверсификацию.

Грань между ними, скорее всего, условна. Важным же моментом является одновременное использование способов горизонтальной и вертикальной интеграции. При этом фирма может максимально возможно расширить свою деятельность в рамках основной и непосредственно связанной с ней отрасли (комбинирование) или расширить перечень самих основных отраслей своей деятельности (диверсификация).

Условный пример комбинирования - охват нефтяной компанией всех стадий производства и сбыта с  одновременным расширением основного  бизнеса (вида деятельности).

Условный пример диверсификации - охват нефтяной компанией других видов деятельности, связанных с производством, реализацией иных энергетических ресурсов (газ, уголь, гидроэнергия, уран), или превращение ее в диверсифицированный энергетический концерн за счет, например, производства энергетического оборудования.

Эффект, который  может принести фирме использование  горизонтальной, вертикальной интеграции, комбинирования и диверсификации.

“Плюсы” кажутся очевидными и лежат на поверхности: либо обретение  монополистической силы, дающей возможность  регулировать деятельность в той или иной отрасли, либо повышение эффективности бизнеса за счет снижения издержек (экономия на трансакционных издержках и т. д.).

“Минусы” менее заметны, но они имеются. Прежде всего, фирма  может пройти порог оптимального размера бизнеса, за которым следует не рост эффективности, а снижение. Второе - усложнение структуры управления. Третье - потеря динамизма и снижение восприимчивости к НТП. Четвертое - возможность стать объектом антимонополистического преследования со стороны государства.

Западная практика показывает, что вертикальная и горизонтальная интеграции дают наибольший эффект на ранней и поздней стадиях развития отрасли, меньший эффект - на промежуточных  стадиях развития той или иной сферы человеческой деятельности.

Таким образом, такие устоявшиеся уже отрасли, как автомобилестроение, самолетостроение, нефтяная и др., дают прекрасную возможность использовать все “плюсы” вертикальной и горизонтальной интеграций. Именно на эти отрасли и приходится большая часть слияний и поглощений в последние годы.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Подводя итоги  проделанной работы, следует еще  раз подчеркнуть несомненную  полезность поглощений транснациональных корпораций для повышения стоимости и конкурентоспособности т.к. имея такие огромные финансовые возможности, огромную власть и силу в своих руках можно существенно повысить стоимость и конкурентоспособность.

Но в этом есть порой чрезвычайно негативные черты, как постоянные попытки их влияния на политическую жизнь стран, непомерное усиление конкуренции по отношению к малым и средним предприятиям и фирмам, они между тем сочетают в себе и такое необходимое для становления российской экономики условие, как способствование развитию международных отношений, обеспечивающих стабильность внешнеэкономических и внешнеполитических связей.

Транснациональные корпорации промышленно развитых стран, а также “новых индустриальных стран” являются основой их экономики. В наших условиях они также могут стать наиболее эффективной формой организации хозяйственной деятельности, которая обеспечит органическое взаимодействие финансового и промышленного капитала.

Финансово-промышленные группы при условии целенаправленной их поддержки со стороны государства  должны стать объектами экспорториентированного  экономического роста, способствующего прогрессивным изменениям в российской экономике.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

  1. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике. «Российский экономический журнал», 2004;
  2. Мовсеян А.Г, Огнивцев С.Б. Транснациональный капитал и национальные государства. «Мировая экономика и международные отношения», № 6, 2008;
  3. «Международная экономика и международные отношения», №12, 2009.
  4. «Транснациональные и финансово – промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграци: реальность и перспективы» Е.В. Ленский, В.А. Цветков 2011г.

 

 

 

1 Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике. «Российский экономический журнал». 2004г.

2 «Международная экономика и международные отношения» №12 2003г.

 

 


Информация о работе Последствия поглощения транснациональных компаний