Закон синергии

Закон синергии заключается  в том, что сумма свойств (потенциала) организованного целого превышает  «арифметическую» сумму свойств (потенциалов), имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности. Однако не всякое объединение усилий и ресурсов дает синергетический  эффект. Дело не в том, что соединяется, а в том, как соединяется, какие  побудительные силы этому способствуют. Слабость связи приводит к разрыву  коммуникаций и распаду организации  как целостного образования. Закон  синергии – основопологающий закон, т.к. действие других законов организации направлено на достижение более высокого синергетического эффекта. 

Закон самосохранения гласит, что любая реальная физическая (организационная) система стремиться сохранить себя как целостное  образование и, следовательно, экономнее  расходовать свой ресурс. Для коммерческих организаций – сумма расходов не должна превышать сумму доходов. 

Закон единства анализа  и синтеза состоит в том, что  процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п., с одной стороны, необходимо дополняются противоположными процессами – соединения, кооперации, интеграции и т.п., с другой. Цель анализа систем – возможно более полное познание закономерностей их функционирования при заданной структуре. В основе анализа лежит делимость, но существуют более одного способа расчленения любой системы. Синтез – это процесс объединения в единое целое частей, свойств, отношений, выделенных путем анализа. Задача синтеза – спроектировать такую структуру системы, при которой наилучшим образом будут реализованы заданные ею функции. Три этапа синтеза: определение всех необходимых функций, которые должны быть выполнены; нахождение хотя бы одного безусловно осуществляемого способа выполнения каждой функции; нахождение такой схемы, в рамках которой можно совместно выполнить отдельные функции для достижения общих целей. 

Закон развития –  общий динамический закон, действию которого подчинены и жизненные  циклы организации. Закон: организационный  потенциал и организованность есть функция времени, значение которой  неодинаково в разных периодах жизненного цикла системы. Закон развития является индивидуальным законом развития или  по другому закон онтогенеса. Закон онтогенеса предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, рассвет и угасание. 

Закон информированности - упорядоченности утверждает, что  в организованном целом не может  быть больше порядка, чем информации. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей. Порядок можно назвать полным, если есть: границы системы (сколько  и какие единицы она включает); переменные, которые характеризуют  элементы, образующие систему; образ  действия каждого элемента и системы  их взаимодействия. Количество информации в системе есть мера организованности системы. Т.о. внутренняя организованность целого предопределена возможностями преодоления информационной неопределенности в системе. Она возрастает по мере сокращения этой неопределенности и, наоборот, по мере роста приближает систему к хаосу. 

Закон социальной самоорганизации. Так как организация состоит  из людей, то со временем социальный фактор влияет на выделение неформальных организаций  внутри самой формальной организации. 

Закон композиции отражает необходимость согласования целей  организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более  общего характера. В целенаправленных системах существуют: проблема определения  общей цели; проблема многих целей; проблема согласования многих целей. При  наличии иерархии цели могут быть также иерархически упорядочены. 

Закон пропорциональности отражает необходимость определенного  соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость. Прямая пропорциональность – с увеличением одной величины другая увеличивается; обратная – уменьшение одной величины при увеличении другой. 

Закон наименьших –  суммарная устойчивость организации  по отношению к окружающей среде  есть сложный результат частичных  устойчивостей разных частей этого  комплекса по отношению к направленным на них воздействиям. Т.Е. структурная  устойчивость определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Важно  учесть, что система подвергается неравным и неравномерным воздействиям в разных своих частях, поэтому  устойчивость зависит от наименьших относительных сопротивлений всех его частей во всякий момент. Выживание  всей системы зависит от интеллектуальных возможностей лидера. 

Классификация принципов  организации. Все многообразие принципов  организации можно классифицировать по ряду признаков:  

* по степени обоснованности  выделяют научные и обыденные  принципы. К научным относятся такие, которые могут быть сформулированы на основе познания законов и закономерностей организации и содержат в себе определенные требования к мыслящему субъекту, ориентирующие его на познавательную деятельность. К обыден­ным относятся в основном те правила и действия, которые сформулированы человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции. Они почти все без исключения субъективны и не несут достаточной научной обоснованности; 

* по степени универсализации  принципы организации можно разделить  на универсальные (общие), отражающие  правила фор­мирования самых разнообразных систем в природе и обществе, специфиче­ские (особенные) действующие в отдельных сферах природной и человеческой действительности; и ситуационные (частные), которые характерны для конкретных ситуаций; 

* по способу реализации  можно выделить принципы, реализуемые  природой без какого-либо участия  человека; при взаимодействии природы  и человека и только с участием  человека. Последние могут быть осуществлены посредством индивидуальной, коллективной и совокупной общественной деятельности;  

* по масштабу действия  принципы организации можно условно  разделить на действующие только  в отдельных элементах системы,  на уровне работника предприятия  (принцип индивидуальной работы); между элементами системы внутри  предприятия (принцип коррелятивной  связи субъекта и объекта управления, принцип обратной связи); между  системами (между предприятиями,  отраслями народного хозяйства). На основании представленной  классификации можно объединить  принципы организации в единую  систему, в результате чего  определяется их четкая иерархическая  структура: по назначению, уровню, широте и масштабам использования,  а также характеру взаимообусловленности. 

Принцип цепной связи  гласит, что всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Совокупность общих, совпадающих  элементов между комплексами, входящими  в цепную связь, образует «связку». Цепная связь может неограниченно  развертываться по самым различным  направлениям и с постоянно меняющимися  связующими элементами. Для цепного  соединения двух комплексов требуется  такое их изменение, чтобы в них  получились общие элементы, соответствующие  для задачи, которой служит данный организационный процесс.  

Принцип ингрессии состоит в том, что образование цепной связки осуществляется путем вхождения посредствующих комплексов между организуемыми. Примером применения принципов цепной связи и ин­грессии может служить сложная система машин, организованная в поточную линию и работающая в едином ритме. Нужна длинная и сложная цепь ингрессии, чтобы вода, поступающая на лопасти турбины гидроэлектростанции, вырабатывала электроэнергию и приводила в движение станки, электровозы, осветительные приборы и т.п. 

Принцип подбора (отбора) является фундаментальным принципом  организации. Он утверждает, что «всякое  событие, всякое утверждение может  рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочение и усиление одних связей, устранение, уменьшение, ослабление других в том или ином комплексе, в  той или иной системе». Примеры  использования принципа подбора  встречаются повсеместно: и в  стихийной деятельности природы  по естественному отбору, возникающему из-за борьбы за существование и в социальной борьбе за жизнь. Человечество в своей практике постоянно использует принцип подбора, выполняя искусственный подбор, проводя селекцию животных, растений и т. п.  

Принцип подвижного равновесия тесно связан с тем, что  организационные формы никогда  не сохраняются в простом и  чистом виде. Любой организм в процессе жизни постоянно затрачивает, теряет свою активность, отдавая их окружающей среде в виде энергии, собственных  органов, составляющего его вещества. Однако это не мешает ему в течении некоторого времени оставаться практически тем же самым, т.е. сохраняться, получая взамен пищу и энергию из внешней среды. Это и есть подвижное равновесие.

Принцип слабого  звена вытекает из текстологического  закона наименьших. Организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее относительно слабого звена. Определение слабых звеньев (узких мест) и разработка эффективных мер по их устранению представляет одну наиболее важных организаторских функций руководителя. 
 

2’/Законы и принципы  организации. 

К общим законам  организации относятся следующие  законы: синергии (заключается в  том, что сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму  свойств, имеющихся у каждого  из вошедших в состав целого элементов  в отдельности; наименьших (суммарная  устойчивость комплекса по отношению  к данной среде есть, очевидно, сложный  результат частичных устойчивостей  разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них  воздействиям); закон самосохранения (любая реальная физическая (организованная) система стремиться сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс); закон информированности – упорядоченности (в организованном целом не может быть больше порядка чем информации); закон единства анализа и синтеза ( процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п., с одной стороны, дополняются противоположными процессами – соединения, кооперации, интеграции и т.п. с другой); закон развития (онтогенеза) (каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание); закон композиции (отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера); закон пропорциональности (отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а так же их соразмерность, соответствие или зависимость).