Внутрифирменное финансовое планирование

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных.
Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимосвязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.

1. Сущность и система стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды...........................................................................................................3
2. Миссия и цели предприятия, процесс выработки целей…………………………6
3. Области выработки стратегии и эталонные стратегии развития. Выработка и выполнение стратегии фирмы……………………………………………………….11
4. Тактическое планирование как конкретизация методов и форм реализации стратегии……………………………………………………………………………...13
Список литературы.………………………………………………………………….14