Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 15:36, реферат
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
Переменная
часть оборотных средств
4.2. Источники формирования оборотных средств.
Источники формирования оборотных средств в значительной степени определяют эффективность их использования. Установление оптимального соотношения между собственными и привлеченными средствами, обусловленного специфическими особенностями кругооборота фондов в том или ином хозяйствующем субъекте, является важной задачей фирмы. Достаточный минимум собственных и заемных средств должен обеспечить непрерывность движения оборотного капитала на всех стадиях кругооборота, что удовлетворяет потребности производства в материальных и денежных ресурсах, а также обеспечивает своевременные и полные расчеты с поставщиками, банками, бюджетом и другими корреспондирующими звеньями.
Основную
роль в составе источников формирования
играют собственные оборотные
В дальнейшем, по мере развития предпринимательской
деятельности собственные оборотные средства
пополняются за счет получаемой прибыли,
выпуска ценных бумаг и операций на фондовом
рынке, а также за счет дополнительно привлекаемых
средств.
Дополнительно
привлекаемые средства не принадлежат
не принадлежат предприятию, поэтому
их нельзя отнести к собственным,
однако они постоянно находятся
в обороте и в сумме
Дополнительно привлекаемые средства выступают источником покрытия собственных оборотных средств только в сумме прироста, т.е. разницы между их величиной на конец и начало предстоящего года.
Недостаток
собственных оборотных средств
является, как правило, результатом
недополучения
Заемные средства в источниках формирования оборотного капитала в современных условиях приобретают все более важное и перспективное значение.
Заемные
средства покрывают временную
К
заемным средствам относятся
банковские и коммерческие кредиты,
инвестиционный налоговый кредит. Заемные
средства в виде банковских кредитов
используются более эффективно, чес
собственные оборотные
Краткосрочные ссуды могут предоставляться не только коммерческими банками, но и финансово-кредитными компаниями, а также правительственными организациями.
Наряду с финансированием оборотных средств в форме краткосрочного банковского кредитования широкое распространение в рыночной экономике получил коммерческий кредит. Фирма-покупатель, получив товарно-материальные ценности, недоплачивает их стоимость до установленного поставщиком срока платежа. Таким образом, на этот период поставщик предоставляет покупателю коммерческий кредит.
В
порядке привлечения заемных
средств для покрытия потребности
в оборотных средствах
Заемные средства привлекаются не только в форме кредитов, займов и вкладов, но и в виде кредиторской задолженности, а также прочих средств, т.е. остатков фондов и резервов самой фирмы, временно не используемых по целевому назначению. К этой группе средств относятся суммы временно неиспользуемых амортизационного фонда, ремонтного фонда, резерва предстоящих платежей, финансового резерва, премиального и благотворительного фондов и др. Вовлекаться в оборот в качестве источников покрытия оборотных средств могут лишь остатки этих фондов на период времени, предшествующий их целевому использованию.
4.3. Управление запасами.
Производственные запасы включают в себя: сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тару, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. Управление запасами представляет собой сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового и производственного менеджмента переплетаются. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного, а следовательно и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
В связи с различным характером функционирования их в процессе производства методы нормирования[1] отдельных элементов производственных запасов неодинаковы.
Норматив оборотных средств, авансируемых в сырье, основные материал и покупные полуфабрикаты определяются по формуле: Н=РхД,
Где Р- среднесуточный расход сырья, материалов и покупных полуфабрикатов;
Д – норма запаса в днях.
Среднесуточный расход по номенклатуре потребляемого сырья основных материалов и покупных полуфабрикатов исчисляется путем деления суммы их затрат за соответствующий квартал на число дней в квартале.
4.4. Управление дебиторской задолженностью.
В
составе оборотных средств
Существуют различные виды дебиторской задолженности: товары отгруженные, расчеты с дебиторами за товары и услуги, расчеты по полученным векселям, расчеты с дочерними предприятиями , с бюджетом, с персоналом по прочим операциям, авансы, выданные поставщиками подрядчикам, задолженность участников (учредителей) по взносам в уставной капитал, расчеты с прочими дебиторами.
Средства
в товарах отгруженных
Однако в составе товаров отгруженных
имеются неодинаковые по значению средства.
Часть из них приходится на долю товаров
отгруженных, сроки которых еще не наступили.
Это положительное явление весьма быстротечно.
По прошествии этих сроков и наличии по
прежнему неплатежей средства предприятия
принимают форму товаров отгруженных,
не оплаченных в срок покупателем, или
товаров отгруженных на ответственном
хранении у покупателя. Последние две
группы свидетельствуют об отсутствии
средств у покупателя или об отказе последнего
от оплаты расчетных документов.
Для управления дебиторской задолженности предприятиям можно использовать следующие мероприятия:
- Исключение из числа партнеров предприятия дебиторов с высоким уровнем риска. Эта мера приемлема как для развитых рыночных отношений, так и для периода становления и развития рынка.
Для реализации данного метода управления дебиторской задолженностью, руководитель, ответственный за данное мероприятие , должен собрать информацию о клиентах-дебиторах и проанализировать ее , принять решение о предоставлении или об отказе в кредите.
-Периодический
пересмотр предельной суммы
-
Использование возможности
-
Формирование принципов
-
Выявление финансовых
(коммерческого) или потребительского
кредита. Осуществление этих форм кредита
требует наличия у промышленного предприятия
достаточных резервов высоколиквидных
активов для обеспечения платежеспособности
на случай несвоевременного выполнения
контрагентами принятых на себя обязательств.
-Определение
возможной суммы оборотных
-
Формирование условий
-
Формирование системы штрафных
санкций за просрочку
-
Определение процедуры
-
использование современных
4.5. Управление денежными средствами.
Информация о работе Управление оборотными активами предприятия