Управлеченские решения

  Правило Гурвица.

     В соответствии с этим правилом правила максимакс и максимин сочетаются связыванием максимума минимальных значений альтернатив. Это правило называют ещё правилом оптимизма – пессимизма. Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле:

   а* =  maxi [(1-α) minj Пji+ α maxj Пji]

где α- коэффициент оптимизма, α =1…0 при  α =1 альтернатива выбирается по правилу  максимакс, при α =0 – по правилу  максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно  задавать α =0,3. Наибольшее значение целевой  величины и определяет необходимую альтернативу.

Правило Гурвица применяют, учитывая более  существенную информацию, чем при  использовании правил максимин и  максимакс.

     Таким образом, при принятии управленческого  решения в общем случае необходимо:

• спрогнозировать будущие условия, например, уровни спроса;
• разработать список возможных альтернатив
• оценить окупаемость всех альтернатив;
• определить вероятность каждого условия;
• оценить альтернативы по выбранному критерию решения.

     Непосредственное  применение критериев при принятии управленческого решения в условиях неопределённости рассмотрено в практической части данной работы. 
 
 
 
 

Заключение

     На  основании вышеизложенного можно  сделать следующие выводы:

Принятие  управленческих решений является одним  из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия. Для российских предпринимателей характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Неопределённость обусловлена социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, а также быстро меняющимися обстоятельствами.

     Управленческие  решения подразделяют на рациональные решения, решения, основанные на суждении и интуитивные решения. Наиболее эффективными являются рациональные управленческие решения, так как они не основываются на прошлом опыте, а обосновывается  с помощью объективного аналитического процесса.

     На протяжении развития менеджмента проблемой принятия управленческих решений занимались различные школы управления: немецкая, американская, японская и российская. Обобщая и анализируя представления различных школ о процессе принятия решения, можно выявить следующие особенности:

         -  принятие решений — это процесс, представляющий собой определенную последовательность взаимосвязанных этапов;

        -  на всех этапах принятия решений предусматриваются сбор, обработка и оценка информации;

        -  на всех этапах процесса принятия решений основными являются: уяснение проблемы, сбор информации, выявление альтернатив, определение ограничений, критериев, оценивание альтернатив и принятие решения;

        - процесс принятия решения представляется как системная деятельность менеджера, он подчинен законам управления, организации деятельности людей.

                Процесс  принятия  решений   в  технологическом  аспекте  можно  представить  как  последовательность этапов, операций и процедур, между которыми существуют прямые и обратные связи. Фактическое количество этапов, операций и процедур определяется сложностью, типом решаемой проблемы.

          Неопределенность  проявляется в невозможности  определения вероятности наступления  различных состояний внешней среды из-за их неограниченного количества и отсутствия способов оценки. Неопределенность учитывается различными способами. В данной работе приведены  общие критерии рационального выбора вариантов решений из множества возможных. Критерии основаны на анализе матрицы возможных состояний окружающей среды и альтернатив решений.

К этим критериям относятся:

• критерий Ваальда (Правило максимин);
• правило максимакс;
• критерий Севиджа (правило минимакс);
• правило Гурвица (правило оптимизма-пессимизма).

Содержание 

1. Глущенко  В.В.  Менеджмент: системные основы.– К.: Крылья, 2001.
2. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г.  Управление современным предприятием. -      М.: ЭКМОС, 2005.
3. Карданская Н.Л.  Основы управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 1998.
4. Карпов А.В.  Психология принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2002.
5. Колпаков В.М.  Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2000.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2004.
7. Фатхутдинов Р.А.   Разработка управленческих решений. -  М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2002.