Разработка управленческих решений

А2 – разбить всех сотрудников на смены сутки/трое

А3 – поощрять сотрудников за хорошую работу, и дополнительно платить за переработку

А4 – нанять дневную смену сотрудников  на склад и в отдел продаж

А5 – провести грэйд офисной техники и улучшить скорость доступа в интернет

 

Метод ранжирования

Эксперты	Ранги
	1	2	3	4	5
1	А3	А5	А4	А2	А1
2	А4	А3	А5	А2	А1
3	А4	А1	А2	А3	А5

 

А1= 5+5+2=12

А2= 3+4+4=11

А3= 2+1+4=7

А4= 1+1+3=5

А5= 5+2+3= 10

Лучшие альтернативы А1 и А2 т.к. у них получился наивысший ранг.

 

 

Критерии:

 

К1 – финансовые затраты

К2 – необходимость

К3 – временные затраты

К4 – эффективность, увеличение производительности труда

Степень важности критерия

Критерии	Баллы
	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
К1	8	9	9
К2	8	9	7
К3	6	5	4
К4	7	5	6

 

 

Определение коэффициентов приоритета

 

Критерии	Доли
	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
К1	0,28	0,32	0,35
К2	0,28	0,32	0,27
К3	0,21	0,18	0,15
К4	0,24	0,18	0,23

 

Находим средний коэффициент  приоритета для экспертной группы

 

 

К1 = 0,32

К2 = 0,29

К3 = 0,18

К4 = 0,22

 

Вектор приоритета

 

0,32         0,29         0,22          0,18         

К1               К2              К4             К3     

 

ВЫВОД:  Поскольку ни один критерий существенно не отличается от других, в дальнейших действиях будем учитывать все критерии.

 

 Эксперт 1:

 

	Альтернативы:
Критерии:	А1	А2	А3	А4	А5
К1. Финансовые затраты	8	6	6	1	6
К2. Необходимость	9	7	8	8	9
К3. Временные затраты	7	7	8	2	5
К4. Эффективность, увеличение производительности труда	8	7	7	8	7

 

Эксперт 2:

 

	Альтернативы:
Критерии:	А1	А2	А3	А4	А5
К1. Финансовые затраты	9	4	4	2	7
К2. Необходимость	8	5	8	7	8
К3. Временные затраты	6	6	8	1	4
К4. Эффективность, увеличение производительности труда	7	8	6	4	8

 

 

 

Эксперт3:

 

Критерии:	А1	А2	А3	А4	А5
К1. Финансовые затраты	10	5	6	2	9
К2. Необходимость	9	5	8	5	9
К3. Временные затраты	7	4	3	4	3
К4. Эффективность, увеличение производительности труда	9	3	2	4	6

 

 

 

 

Метод гарантированных  достоинств и недостатков.

 

Критерий\Альтернативы	Вес критерия	А1	А2	А3	А4	А5
К1 – Финансовые затраты	0,32	9 2,88	5 1,6	5,3 1,7	1,7 0,54	7,3 2,34
К2 – Необходимость	0,29	8,7 2,52	5,7 1,65	8 2,32	6,7 1,94	8,7 2,52
К3 – Временные затраты	0,22	6,7 1,47	5,7 1,25	3,7 0,81	2,3 0,51	4 0,88
К4 – Эффективность, увеличение производительности труда	0,18	8 1,44	6 1,08	5 0,9	5,3 0,95	7 1,26
	∑	8,31	5,58	5,73	3,94	7

 

Исключаем наименьшие значения: 3,94 , т.е. четвертую альтернативу.

 

 

 

 

Альтернативы	Достоинства	Недостатки
А1	12	1
А2	3	9
А3	2	10
А5	8	5

 

Оценка степени  достоинств  - тут далее жопа

 

Кри-й	А1	А3	А1	А4	А1	А5	А3	А4	А3	А5	А4	А5
К1	0,9	-0,9	1,89	- 1,89	0	0	-0,01	0,01	-0,9	0,9	-1,89	1,89
К2	0,192	- 0,192	0,192	- 0,192	-0,224	0,224	0	0	- 0,416	0,416	-0,416	0,416
К3	0,306	- 0,306	-0,36	0,36	0,18	-0,18	-0,666	0,666	- 0,126	0,126	0,54	-0,54
К4	0,513	- 0,513	0,247	- 0,247	-0,323	0,323	-0,266	0,266	-0,836	0,836	-0,57	0,57

 

Достоинства:

А1:4,42/8=    0,5525

А3:         0

А4: 1,842/5=    0,3684

А5:5,701 /9=    0,633

Недостатки:

А1: -0,907/3=      - 0,302

А2: -5,129/10=   - 0,513

А4: -5,205/6=     - 0,87

А5: -0,72/2=   - 0,36

 

Альтернативы	Достоинства	Недостатки	∑
А1	0,5525	-0,302	0,2505
А3	0	-0,513	-0,513
А4	0,3684	-0,87	-0,5016
А5	0,633	-0,36	0,273

 

Вывод: Лучшая альтернатива – А5 (поощрять сотрудников за хорошую работу, и дополнительно платить за переработку), худшая – А3(продовать акции компании лучшим сотрудникам по заниженной цене).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реализация  решения (сетевая модель)

 

 

1→ 2 –

2→ 5 –

5→ 7 –

1→3 –

3→5 –

5→7 –

1→ 3 –

3→ 6 –

6→ 7 -

1→ 4 –

4→ 6 –

6→ 7 - 

 

 

Пути:

L₁ = 1-2-5-7 = 15

L₂ = 1-3-6-7 = 13

L₃ = 1-3-5-7= 13

L₄ = 1-4-6-7 = 16   - критический путь

 

 

Исходное событие, i	Конечное событие, j	Время работы, tij	Время раннего начала, tрн	Время раннего окончания, tро	Время позднего начала, tпн	Время позднего окончания, tпо	Резерв времени, R
1	2	5	0	5	1	6	1
1	3	4	0	4	3	7	3
1	4	4	0	4	0	4	0
2	5	7	5	12	5	13	1
3	5	6	4	10	7	13	3
3	6	5	4	9	7	12	3
4	6	8	4	12	4	12	0
5	7	3	7	10	10	13	3
6	7	4	8	12	8	12	0

t_рн - сумма предыдущих работ

t_ро = t_ij + t_рн

t_по = L_{критич.} - ∑_{послед. работ}

t_пн = t_по - t_ij

R - время, на которое можно отложить выполнение каждой работы

R = t_по  - t_ро = t_пн - t_рн

 

 

Оптимазация сетевого графика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№	Работа	R
-	4-6	0
1	3-6	3
2	2-5	1

 

Т.к. самый большой резерв у работы 3-6, то именно её мы откладываем на день. Получается новый график, на котором показано, что теперь нам не хватает 1 человека в шестой день. Т.е. нам нужно ещё раз отложить на день какую-нибудь работу.

№	Работа	R
-	4-6	0
1	3-6	2
2	2-5	1

 

Получаем след. график:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мы снова перенесли работу 3-6 с максимальным резервом времени, и теперь график оптимизирован.