• отсутствие социально востребованных бизнес-идей;
• необходимость осуществления большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
• необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;
• преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;
• необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;
• необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;
• неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

     Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы  управления и качественного состава  персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации. Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние.

     Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:

• Управление - это выработка и реализация решений.
• Состояние бизнеса - это результат наших решений.
• Прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши решения.
• Решения хороши настолько, насколько хороши процессы их подготовки и принятия.
• Процессы хороши настолько, насколько хорошо они спроектированы.
• Реализация решений зависит от квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса.

     Принятие  решений в условиях нестабильности экономической среды требует  качественно новых подходов к  сбору и анализу информации. Достоверная  картина о положении дел внутри предприятия позволяет эффективно оперировать ресурсами и издержками, направляя их на создание конкурентоспособной  продукции и услуг, востребованных обществом.

     Методы, используемые для разработки концепций (программ) реструктуризации, включают:

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.
2. Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики, учетной политики, производственной политики, планов снабжения и закупок, инвестиционной политики, организационно-управленческой структуры, применения современных технологий управления и т.д.).
3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 - 5 лет без проведения реструктуризации.
4. Определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработку предложений по оптимизации состояния предприятия (финансовое оздоровление предприятия, реинжиниринг, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или, наоборот, объединение предприятий, т.е. создание холдинговой структуры, внедрение современных технологий и методов управления и т.д.).
5. Разработку нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.
6. Разработку итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации.

     Реструктуризация  предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования  собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.

 

     Основные  формы и методы государственного регулирования  реструктуризации предприятий

     С целью стабилизации российской экономики  государство применяет две основные группы методов государственного регулирования:

• административные методы - расширение государственной формы собственности, разработка и принятие соответствующих законодательных актов и контроль их соблюдения, мониторинг деятельности предприятий и отраслей, применение санкций;
• экономические методы - налоговая и денежно-кредитная политика, операции на открытом рынке, проводимые Центральным банком РФ.

     Экономические методы государственного регулирования осуществляются в двух направлениях:

     1. государство берет в свои руки  ту часть промышленных предприятий,  которые не привлекают по разным  причинам частный капитал;

     2. регулирование воспроизводства  основного капитала через льготное  налогообложение и кредитование  из государственных средств, прямое  безвозмездное субсидирование, политику  ускоренной амортизации.

     Государственное регулирование предполагает проведение определенной государственной экономической  политики.

     Кроме того, государство осуществляет регулирование  процессов приватизации и национализации. Тенденции развития этих процессов  весьма противоречивы и находятся  под влиянием многих факторов, которые  неизбежно влекут за собой попытки  денационализации отдельных предприятий, отраслей и противодействие этим попыткам. При определении соотношения  темпов приватизации и национализации прежде всего учитываются стадии промышленного цикла: на стадии спада или застоя усиливаются процессы национализации, с тем, чтобы за счет государственного сектора стимулировать деловую активность. Если экономика находится на этапе промышленного подъема или оживления, то процессы национализации заменяются обратным процессом - приватизацией.

     Таким образом, стабилизация экономики - это  важнейшая функция государства. Эффективность экономики, в свою очередь, определяется эффективностью деятельности предприятий (фирм, компаний), которые непосредственно подвергаются воздействию рыночных механизмов, а также государственному регулированию.

 

     

     Заключение

     Реструктурирование (restructuring) - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.

     Реструктуризация  обычно приводит к ликвидации убыточных  производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению  технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически  перспективных направлениях.

     Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный  характер, свойственный реализации сложных  проектов.

     Реструктуризация  является сложным и ответственным  делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

     Первым  этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика  компании, ориентированная на определение  проблем компании, ее слабых и сильных  сторон, места компании на рынке  и среди конкурентов. Диагностика  должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.

 

     Тесты

     1. Укажите условие, не характерное  для идеального (эффективного) рынка  капиталов (согласно теории эффективного  рынка):

     А. Отсутствие трансакционных затрат;

     Б. Наличие налогов;

     В. Равный доступ на рынок капитала юридических  и физических лиц;

     Г. Одинаковые ожидания (получение дохода) у всех действующих лиц.

     2.Наиболее  эффективной формой воздействия  на менеджеров со стороны акционеров (собственников) является:

     A. Стимулирование; Б. Наказания; B. Ограничения власти;

     3. При оценке интеллектуальных  активов доминирующую роль играет:

     A. Надежность зашиты; Б. Срок действия; B. Доля рынка;

     4. Ноу-хау, торговые секреты, патенты  классифицируются как:

     A. Рыночные активы; Б. Интеллектуальные активы;

     B. Инфраструктурные активы;

     5. Привлечение дополнительного заемного  капитала целесообразно, если  ставка процента за кредит:

     A. Равна рентабельности собственных средств; Б. Ниже рентабельности собственных средств; B. Выше рентабельности собственных средств;

       6. Цена капитала - это:

     А. Доход, полученный на вложенный капитал;

     Б. Норма рентабельности инвестированного капитала;

     В. Количественное выражение расходов предприятия по обслуживанию своей задолженности перед собственниками капитала;

     7. При доходном подходе к оценке  бизнеса опредедяется:

     А. Стоимость замещения; Б. Восстановительная стоимость;

     В. Дисконтированные будущие выгоды; Г. Экономическая добавленная стоимость.

     8. Слияние абсолютно не связанных  между собой корпораций называется:

     А. Конгламеративным слиянием;

     Б. Концентрическим слиянием;

     В. Вертикальным слиянием;

     Г. Горизонтальным слиянием.

     9. Чистая приведенная стоимость  для владельца компании-покупателя  в процессе поглощения рассчитывается, как:

     A. Выгоды минус издержки;

     Б. Выгоды плюс издержки;

     B. Дисконтированные выгоды.

     10. Чем определяется объем правовой  охраны изобретения?

     A. Чертежом; Б. Описанием; B. Формулой изобретения.

 

     Задача

     Оценить прирост имущества бизнеса, если:

     на  закупки было истрачено 1200 у.е.,

     выручено  от продажи имущества - 970 у.е.,

     амортизация составила - 700 у.е.,

     результат переоценки - 500 у.е.

     Решение: -1200+970-700+500= -430 у.е.

     Ответ: прирост имущества бизнеса составил –430 у.е. 

 

     Список  использованной литературы

1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М., ЮНИТИ-ДАНА, 399 с., 2007.
2. Коротков, Э.М. Антикризисное управление : учебник / Э.М. Коротков. - М. : ИНФРА-М, 2005.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М., Экономика, 456 с., 2006.
4. Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. Монография. М., Изд-во Акад. наук о Земле, 179 с., 2008.
5. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации. М., Изд. центр ЕАОИ, 160 с., 2007.