Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

       Содержание:

       1. Цели, задачи и функции финансового  менеджмента……………….3

       2. Основные этапы развития финансового  менеджмента…………......8

       3. Базовые концепции финансового  менеджмента…………………….9

4. Понятие финансовой деятельности  и финансового механизма предприятия….………………………………………………………13

       5. Информационная база финансового  менеджмента………………...17

6.Бухгалтерский  баланс и его роль в управлении  предприятием……18

       Список  использованной литературы…………………………………..22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента.

       Управление  финансами на предприятии предполагает оценку происходящих процессов, разработку алгоритмов решения финансовых вопросов и проблем. Все происходящие события оцениваются в динамике, учитывающей большое количество факторов, рисков, сопровождающих любую предпринимательскую деятельность. Управление процессами движения денежных и товарных потоков, формированием, распределением и использованием различных фондов и ресурсов позволяет реализовать рыночную стратегию, характер которой может меняться в зависимости от конъюнктуры и жизненного цикла предприятия. Используя распределительную и контрольную функции финансов, менеджер может воздействовать на все стадии воспроизводственного процесса: обмен, производство, распределение, потребление и контроль за ними. Поскольку финансы отражают все происходящие на предприятии процессы в стоимостном виде, финансовый менеджмент использует функцию отражения для оценки и систематизации денежных потоков, определяя пути и интенсивность их движения. Вместе с бухгалтерским и управленческим учетом финансы обеспечивают предприятия необходимой информационной базой. Финансовая отчетность легко сопоставима, и позволяет выстраивать временные ряды показателей, дающих картину происходящих изменений в динамике. Такая сопоставимость обеспечивает сравнение эффективности работы предприятий и фирм в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов партнеров по бизнесу дает возможность более рационально организовать денежные потоки, обеспечить повышение скорости их оборота и финансовую результативность, снизить предпринимательские риски, укрепить денежное обращение страны в целом. Использование международных стандартов учета позволит российским предприятиям активнее привлекать иностранных инвесторов, более широко функционировать на мировых фондовых биржах, быстрее стать полноправными участниками мирового рынка.

       Управление  финансами предприятия в условиях рынка является одним из основных направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования производства и реализации продукции, а также задач выживания в конкурентной борьбе, стабилизации финансового положения, минимизации расходов и максимизации прибыли, рентабельной деятельности и увеличения объема продаж.

       Основные  задачи, стоящие перед финансовым менеджментом, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджмента можно выделить пять основных блоков:

• финансовое планирование;
• управление ресурсами;
• управление структурой капитала;
• инвестиционную деятельность;
• контроль и анализ результатов.

       Каждый  из этих блоков представляет отдельный  сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата. Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов. Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата. Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность. Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание фондового рынка, собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности.

       Практика  управления финансами определяет набор  следующих функций финансового менеджмента:

В области  планирования:

• долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;
• составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат;
• ценовая политика и прогнозирование объемов продаж;

 

• оценка  эффективности затрат;
• оценка приобретаемого и реализуемого имущества;
• анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производства и продаж.

В области  учета и контроля:

• определение политики бухгалтерского учета;
• система и порядок учета;
• учет издержек производства и обращения;
• подготовка бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность;
• внутренняя ревизия (аудит);
• подготовка информации для руководства о результатах деятельности; сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями.

       В области управления финансами: проведение банковских операций, получение, хранение и выплату наличных денег, проведение операций с ценными бумагами, кредитование и взыскание денежных средств, управление инвестиционным портфелем, контроль и регулирование денежных операций.

       В настоящее время управление финансами  на предприятии ведется по двум направлениям:

       1. Как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами (управление активами);

       2. Как привлечь необходимые финансовые  ресурсы (управление пассивами).

         В качестве субъектов управления  на предприятии могут выступать  должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. Объект – финансового управления  - активы и пассивы предприятия, формирующиеся в процессе   текущей деятельности, осуществления инвестиций.

       Существует два основных типа функций финансового менеджмента:

       1. Функции объекта управления:

• воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
• производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
• контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

       2. Функции субъекта управления:

• прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
• планирование финансовой деятельности;
• регулирование;
• координация деятельности всех финансовых подразделений с        основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
• анализ и оценка состояния предприятия;
• функция стимулирования;
• функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.

 
 

2. Основные этапы развития финансового менеджмента.

 

       В настоящее время западными специалистами  выделяются пять подходов в становлении  и развитии финансового менеджмента.

       Первый  подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков».(50-е года) Ее представители  - профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа. Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений.

       Второй  подход обусловлен деятельностью школы  «статистического финансового анализа».(60-е года) Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.

       Третий  подход ассоциируется с деятельностью  школы «мультивариантных аналитиков» (70-е года). Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ, базирующихся на существование несомненной связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.

       Четвертый подход связан с появлением «школы аналитиков, занятых прогнозированием банкротства компаний».(30-е года) Представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании, предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

       Пятый подход представляет собой самое новое направление (развивается с60хгодов) – школа «участников фондового рынка». Ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в ценные бумаги. Ключевое отличие этого направления  состоит в его излишней теоритеризованности , не случайно оно развивается главным образом учеными и пока не получило признания в практике.  
 
 

3. Базовые концепции финансового  менеджмента.

 

       Концепция денежного потока.

       Для выбора наилучшего варианта вложения средств проводится анализ инвестиционного проекта. В основе анализа лежит количественная оценка денежного потока. Концепция предполагает:

1. Идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид;
2. Оценку факторов, определяющих величину элементов потока;
3. Выбор ставки дисконтирования, позволяющей сопоставлять элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;
4. Оценка риска, связанного с данным потоком и способ его учета.

 

       Концепция временной ценности денежных ресурсов.

       Причины неравноценности денежных единиц, получаемых в разные моменты времени:

5. Инфляция;
6. Риск неполучения ожидаемой суммы;
7. Оборачиваемость, под которой понимается, что денежные средства с течением времени должны генерировать доход по ставке, приемлемой для инвестора.

 

       Концепция компромисса между  риском и доходностью.

       Чем выше риск, тем на больший доход  вправе рассчитывать инвестор.

       

       Концепция стоимости капитала.

       Смысл состоит в том, что каждый источник финансирования имеет свою стоимость.