Управление  финансами крупных компаний, их операции на финансовых рынках становятся мощным инструментом, при помощи которого достигаются следующие результаты: оптимизация соотношения между  ликвидностью, доходностью и рисками; быстрое обеспечение соответствия между финансовыми ресурсами  компании и устойчивой скоростью  ее роста; оптимизация управления разнообразными видами производственных и коммерческих рисков посредством операций с финансовыми  активами. 

     В то время как на Западе современный  этап развития финансового менеджмента  уже подходит к завершению, в России его достигли лишь отдельные передовые  предприятия, преимущественно сырьевых отраслей (компаний, действующих в  новых сферах бизнеса, среди прошедших  третий этап практически нет). Руководство  наиболее развитых предприятий понимает необходимость быстрых изменений управления, в том числе и финансового. 

     Достичь этого можно, используя системные  принципы и системный подход. На передовых предприятиях разрабатывается  финансовая политика, нацеленная на стратегический рост. Назовем современные методы управления финансами: система сбалансированных показателей, разработанная Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом; модель финансового обеспечения устойчивого роста предприятия (Джеймс Ван Хорн 1988 г, Роберт Хиггинс 1997 г.); модель оценки финансовых активов с учетом систематического риска (Уильям Шарп, 1964 г.); модель оценки опционов  (Фишер Блэк, Майрон Скоулз, 1973 г.) и др. 

     Процесс формирования финансового менеджмента  в России на современном этапе  существенно отличался от Западного. Исходной позицией при рассмотрении понятия «финансовый менеджмент»  является его применение в экономике  рыночного типа. Особенности функций  обусловливают различия понятий  «финансовый менеджмент» и «управление  финансами». Последнее является более  широким понятием, чем «финансовый  менеджмент». Управление финансами  присутствует во всех экономических  формациях, в том числе и в  плановой экономике. 

     Поскольку понятие «финансовый менеджмент»  подразумевает управление финансами  в условиях рыночной экономики, то в  России начиная с 1990-х гг. началось его формирование как науки в  полном смысле этого слова. Закономерности развития финансового менеджмента, а также задачи управления финансами, требовавшие решения, были аналогичны тем, которые решались в разное время  на Западе. Российские предприятия  были вынуждены усваивать западный опыт управления финансами, выработанный более чем за сто лет, в течение  нескольких десятилетий. Развитие финансового менеджмента в России проходит гораздо быстрее, чем на Западе. К российским условиям в основном адаптируются западные методики управления финансами. Но делается это не всегда правильно. Некоторые предприятия, начиная осваивать западный опыт, сразу же сталкиваются с проблемами (например, необходимостью осуществлять управление предприятием в кризисных условиях), которые возможно решить при высоком уровне развития финансового менеджмента. Однако финансовый менеджмент большинства российских предприятий не достиг нужного уровня развития. В таких условиях применение западных методик управления в кризисных условиях не приносило нужного эффекта. 

     Неравномерное развитие финансового менеджмента  на разных предприятиях нашей страны обусловлено тем, что за последние  полтора десятилетия в России неоднократно перераспределялась собственность, происходили банковские кризисы. На первом этапе становления финансового  менеджмента в России (в начале 1990-х гг.) многие предприятия стали  собственностью профессиональных управленцев: директоров и руководителей предприятий. Отдельные высокоорганизованные предприятия  производили адаптацию западных методов управления финансами уже  в самом начале процесса становления  рыночной экономики в России. Но, как правило, попытки российских компаний применить западные методы управления финансами не приводили  к положительным результатам. Собственность  на компании, в которых финансовый менеджмент был мало развит, и где  не было системы управления финансами, эффективной в кризисных ситуациях, перешла в руки их крупнейших заимодателей и кредиторов.

     Уровень развития финансового менеджмента  в банковских финансовых структурах был гораздо выше, чем на обычных  предприятиях, поэтому на тех из них, которые стали собственностью банков, удалось построить систему  финансового менеджмента, адекватную сложившимся в России кризисным  условиям. Такие предприятия стали предпринимать попытки использования фондовых инструментов в процессе своей деятельности, построения своей финансовой стратегии таким образом, чтобы было возможно эффективно управлять скоростью своего развития. Большинство этих предприятий получало финансовую поддержку от банковских структур, которым они принадлежали. Однако после того как многие крупные банки обанкротились, подконтрольные им предприятия стали испытывать дефицит финансирования, и, поскольку опыт управления финансами в таких компаниях был небольшим, многие из них не смогли преодолеть кризис.

     Результатом стало то, что на сегодняшний день нельзя выделить общих для большинства  предприятий задач по управлению финансами. Уровень системы управления финансами и профессионализм  управленческого персонала на разных предприятиях одной отрасли может  принципиально отличаться, поэтому  и методы, применяющиеся на них  должны быть различными.

Список  литературы

1. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для  ВУЗов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 400 с.;
2. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998. – 272 с.;
3. Финансы: Учебник для вузов. Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. - М.: Издательство «Перспектива»; Издательство «Юрайт», 2000. - 520 с.;
4. Финансовый менеджмент: Под ред. Юджин Бригхем, Луис Гапенски. С-Петербург, 2001 г.
5. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестиции. Под ред. Т. В. Теплова, Москва 2000 г.
6. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. М.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2000. – 584 с.