Эффект финансового рычага

На четвертом этапе - анализ дебиторской задолженности - исследуются и выделяются факторы, влияние которых привело к  появлению отклонений фактических параметров состояния дебиторской задолженности от плановых показателей.

Пятый этап - эта разработки ряда альтернативных решений или  определения оптимального решения.

Для формирования нескольких возможных решений, направленных на улучшение той ситуации, в которой находится предприятие, достаточно информации, собранной еще на стадии анализа. На основе этой информации можно создать систему ограничений относительно соответствующей целевой функции, а также провести ранжирование причин, которые больше всего влияют на величину дебиторской задолженности. Та же причина может вызывать несколько последствий, а устранение этих причин моделируется с целью оценки возможных результатов. Таким образом, разрабатывается несколько альтернативных решений или даже определяется оптимальное решение.

Шестой этап - фаза реализации одного или нескольких альтернативных решений - на этом этапе осуществляется выполнение принятого оптимального решения или нескольких альтернативных решений. На этой стадии определяются необходимые средства, а также порядок реализации принятого решения.

Важным вопросом при  управлении дебиторской задолженностью является ее классификация. В зависимости  от того, какой признак положен  в основу ее классификации, можно  использовать разнообразные методы управления дебиторской задолженностью.

Традиционная классификация  дебиторской задолженности предусматривает  ее распределение по правовому критерию на срочную или просроченную. К  срочной относится дебиторская  задолженность, срок погашения которой еще не наступил или составляет меньше одного месяца и которая связана с нормальными сроками расчетов, определенными в соглашениях. Просроченная - это задолженность с нарушением договорных сроков. Существует так же понятие сомнительный долг, который понимается как текущая дебиторская задолженность, относительно которой существует неуверенность ее погашения должником. Понятно, что долги такого вида продолжают значиться на балансе кредитора, пока есть хоть незначительная уверенность в их погашении. Списываться же с баланса они будут только когда станут безнадежными. Поэтому отдельно выделим безнадежную дебиторскую задолженность, к которой отнесем текущую дебиторскую задолженность, относительно которой существует уверенность в ее невозвращении должником или по которой истек срок исковой давности.

Текущая дебиторская  задолженность (краткосрочная) - это  задолженность, возникшая в процессе нормального операционного цикла  или погашенная на протяжении 12 месяцев  с даты баланса.

Таким образом, если задолженность, которая возникла, не связана с операционным циклом, но предусматривается, что она будет погашена в срок менее 12 месяцев, то такая задолженность признается текущей.

Критический срок оплаты - дата, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по предоставленному коммерческому кредиту. Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода права собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т. д.

В большинстве договоров на поставку товаров с рассрочкой платежа критический срок оплаты определяется путем прибавления установленного количества дней к дате возникновения дебиторской задолженности. Для упрощения расчета критического срока оплаты можно порекомендовать выделить типичные для компании условия предоставления отсрочки платежа и реализовать возможность их учета в системе управления дебиторской задолженностью.

При этом следует отметить, что в любой компании могут  возникать случаи, когда заключаются  договоры, условия оплаты в которых отличаются от типовых. В этом случае очень важно не использовать в учете типовые условия, которые исказят отчетность по погашению дебиторской задолженности, а делить сумму счета, выставленного по этому договору, на такое количество составных сумм, по которому можно для каждой из них однозначно рассчитать критический срок оплаты.

Усложняют управление дебиторской задолженностью случаи, когда несколько выставленных счетов погашаются одним платежным поручением или, наоборот, когда один счет погашается несколькими платежными поручениями. В этом случае не всегда ясно, за что расплатился дебитор и какой из счетов просрочен. Если в назначении платежа дебитором не указано иное, мы рекомендуем использовать метод ФИФО, то есть считать, что покупатели сначала погашают наиболее ранний из выставленных и неоплаченных счетов.

Разделы 4-6 кредитной  политики призваны разграничить уровни управления дебиторской задолженностью. Необходимо строго распределить ответственность  за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. Нередко за продажи и взыскание задолженности отвечают разные подразделения, имеющие противоречивые задачи. К примеру, менеджер по продажам (коммерческий отдел) мотивирован продать как можно больше, а менеджер по работе с дебиторами (финансовая служба) - получить денежные средства и минимизировать уровень задолженности. Это приводит к недовольству со стороны клиентов и конфликту подразделений.

Необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников.

Сделаем заключительные и обобщающие выводы. Дебиторская  задолженность - важный элемент оборотного капитала предприятия. Она показывает как задолженность поставщиков (уплаченные авансы), так и задолженность покупателей (отгрузка в кредит). Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.); увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение периода инкассации); увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности. Каждое предприятие должно избрать правильную кредитную политику для ускорения расчетов с дебиторами, применяя методы пеней и скидок. В расчетах с кредиторами, напротив, нужно искать способы замедления срока платежа. В управлении оборотными средствами большую роль играют комплексные автоматизированные системы бухгалтерского учета и бюджетирования.

3. Практическое задание

Определите продолжительность операционного, производственного, финансового циклов предприятия исходя из следующих данных:

- средний период  оборота запасов сырья, материалов  составляет 22 дня;

- средний период  оборота незавершенного производства  составляет 7 дней;

- средний период  оборота запасов готовой продукции  составляет 17 дней;

- средний период  оборота дебиторской задолженности  составляет 5 дней;

- средний период  оборота денежных активов составляет 5 дней;

- средний период  оборота кредиторской задолженности составляет 15 дней.

Решение.

Производственный  цикл - это время от момента поступления  на предприятия материальный ценностей (сырья, материалов и т.п.) до отгрузки готовой продукции.

Производственный  цикл (ПЦ) определяется по формуле:

, где

ВОЗап - время оборота запасов, сырья, материалов и т. п. (дн.);

ВОНП - время оборота  незавершенного производства (дн.);

ВОЗГП - время оборота  запасов готовой продукции (дн.).

Таким образом,

Операционный цикл - это время от момента поступления  материальных ценностей на предприятие до оплаты готовой продукции.

Операционный цикл определяется по формуле:

, где

ОЦ - операционный цикл (дн.);

ПЦ - производственный цикл (дн.);

ВОДЗ - время оборота  дебиторской задолженности (дн.);

ВОДА - время оборота  денежных активов (дн.).

Таким образом,

Финансовый цикл - это время от момента оплаты поступающих  на предприятие материальных ценностей  до оплаты готовой продукции.

Финансовый цикл (ФЦ) определяется по формуле:

, где

ВОКЗ - время оборота  кредиторской задолженности.

Таким образом,

Ответ. Продолжительность  циклов: ПЦ - 46 дней,

ОЦ - 74 дня,

ФЦ - 59 дней.

Список  литературы

1. Финансовый менеджмент: учебное пособие/М. В, Владыка,  Т. В. Гончаренко. - М.: КНОРУС, 2006. - 264 с.

2. Финансовый менеджмент/М.  Г. Миронов (Справочник руководителя) - М.: ГроссМедиа, 2004. - 144 с.

3. Фатхутдинов Р.  А. Производственный менеджмент: учебник. М.: Дашков и К^°, 2002. - 546 с.

4. Стоянова Е. С.  Финансовый менеджмент. Теория и  практика. М.: Перспектива, 2001. - 264 с.

5. Акулов В. Б.  Финансовый менеджмент. Петрозаводск: ПетрГу, 2002. - 154 с.

6. Управление дебиторской  задолженностью . Автор: Валентина  Смачило, к.э.н., Евгения Дубровская, Харьковский государственный технический  университет строительства и  архитектуры. Журнал "Финансовый  Директор ISSN 1680 - 1148 №5-2007.

7. Финансовый менеджмент: Учебник для вызов/Г.Б.Поляк, И.  А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

8. Козлова О. И.  др. Оценка кредитоспособности предприятий.  М.: АО «АРГО», 1993.

9. Экономический анализ: Учеб./Г.В.Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с. - (Экономическое  образование).

10. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М., ИНФРА-М, 1998. - 343 с.