Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 10:18, дипломная работа
Актуальность данной темы заключается в том, что финансовая устойчивость является важнейшим компонентом, как любой организации, так и России в целом. Она обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.
2) содействует
развитию всех видов
3) организует
взаимодействие между
4) организует работу в сфере управления инвестиционными, коммерческими и иными предпринимательскими рисками, по обеспечению безопасности предпринимательства, защите инвестиций и оценке деловой репутации хозяйствующих субъектов;
5) проводит
в регионе деятельности
6) принимает
меры к недопущению и
7) содействует развитию производства конкурентоспособной продукцию и экспорта российских товаров и услуг, оказывает помощь российским организациям и предпринимателям в установлении деловых связей с иностранными партнерами, проведении операций на внешнем pынкe и освоению новых форм торгово-экономического и научно-технического сотрудничества;
8) устанавливает
и развивает связи с
9) содействует
привлечению иностранных
10) в соответствии с порядком, установленным ТПП Российской Федерации, участвует в работе по ведению негосударственного Реестра российских организаций и предпринимателей, финансовое и экономическое положение которых свидетельствует об их надежности как партнеров для предпринимательской деятельности в России и за рубежом;
11) содействует
урегулированию споров, возникающих
между организациями и
12) для разрешения
экономических споров, в соответствии
с законодательством
13) содействует
организации и деятельности
14) оказывает
российским и зарубежным
15) оказывает
содействие российским и
16) организует
и содействует организации
17) оказывает
издательские и рекламные
18) издает
газеты, журналы и другие печатные
материалы для обеспечения
19) содействует развитию системы образования и подготовки кадров для предпринимательской деятельности, участвует в реализации государственных и межгосударственных про грамм в этой области.
Структура Волгоградской торгово-промышленной палаты включает в себя ряд подразделений, то есть отделов, сотрудники которых решают узкоспециальные задачи по тому или иному виду деятельности (Приложение А)
Подразделения Волгоградской ТПП: 1) Служба рекрутинга.
2)Центр
внешнеэкономических связей.
3) Третейский суд.
4)Региональный центр
качества.
5)Информационно-аналитический
центр.
6)Сертификационный
центр охраны труда.
7) Региональный ресурсный
центр.
Эти подразделения активно контактируют между собой, обмениваясь информацией, за счет чего становится возможным совместное решение поставленных задач.
Организационно-управленческая структура Волгоградской торгово-промышленной палаты, является линейно-функциональной, так как она состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Описание структуры:
Высшим руководящим органом Волгоградской Торгово-промышленной палаты является Съезд Волгоградской ТПП.
Съезд Волгоградской ТПП:
отчеты ревизионной комиссии и принимает по ним решения;
ее деятельности;
4)рассматривает другие вопросы, относящиеся к деятельности ВТПП.
Для руководства деятельностью Волгоградской ТПП в период между
съездами, съезд ВТПП избирает на 5 лет Правление ВТПП.
Правление ВТПП:
взносов;
членов Президиума Правления ВТПП;
Президиум Правления Волгоградской ВТПП:
постановлений Правления ВТПП;
которые по решению Президента требуют коллегиального решения.
Президент Волгоградской ТПП:
освобождению от должности вице-президентов;
отечественными организациями и предпринимателями, заключает договора и соглашения о сотрудничестве и совместной деятельности.
Вице-президенты Волгоградской ТПП назначаются и освобождаются от должности Правлением ВТПП по представлению Президента Палаты.
Количество и полномочия вице-президентов определяются Положением о вице-президентах, утверждаемым Правлением ВТПП.
Исполнительная дирекция организует и ведет всю финансово-хозяйственную деятельность Палаты, претворяет в жизнь все решения руководящих органов.
Организационно-управленческая структура представлена в Приложении А.
Численность рабочих в Волгоградской торгово-промышленной палате составляет 77 человек, из них 80% женщин и 20% мужчин (Рис.1). 65 человек имеют высшее образование и 12 незаконченное высшее.
2.2 Особенности проведения анализа финансовой устойчивости на примере Волгоградской торгово-промышленной палаты
ВТПП ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Результаты деятельности ВТПП отражаются в квартальных и годовых бухгалтерских балансах, в отчете о прибылях и убытках, а также в отчете о движении денежных средств и приложении к бухгалтерскому балансу (Приложение Б).
2.3 Методика расчёта
и расчёт показателей
Анализ финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерской отчетности может быть выполнен с различной степенью детализации. Для проведения анализа целесообразно, пользуясь данными бухгалтерского баланса, составить аналитический баланс, степень агрегированности показателей в котором определяется аналитиком. Предлагаемый аналитический баланс содержит меньшее количество статей, чем исходный, такая трансформация делает аналитический (уплотненный) баланс более наглядным, удобочитаемым и оправданным с финансово-аналитической точки зрения, чем исходный бухгалтерский баланс. Представленная детализация аналитического баланса объясняется тем, что в него были отобраны статьи, данные по которым в дальнейшем будут использованы при расчете аналитических коэффициентов.
По данным приложения составим аналитический баланс (таблица 2), проанализируем затем его ликвидность и дадим оценку полученных результатов.
Таблица 2
Аналитический баланс
Показатели |
Идентификатор |
На начало года |
На конец года |
1 |
2 |
3 |
4 |
АКТИВ |
|||
1.Внеоборотные активы |
|||
Основные средства (120) |
ОС |
1203 |
1344 |
Прочие внеоборотные активы |
ПВА |
137 |
- |
Итого по разделу 1 (190) |
ВА |
1340 |
1344 |
2.Оборотные активы |
|||
Запасы (210) |
ЗЗ |
14 |
157 |
В том числе: |
|||
Готовая продукция и товары для перепродажи (214) |
ГП |
- |
- |
Расходы будущих периодов (216) |
РБП |
- |
54 |
НДС по приобретенным ценностям (220) |
НДС |
4 |
43 |
Дебиторская задолжность, в т.ч. |
ДЗ |
||
Долгосрочная (230) |
ДДЗ |
20 |
7 |
Краткосрочная (240), в т. ч. |
КДЗ |
3851 |
632 |
Продолжение таблицы 2 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (244) |
ЗУК |
- |
- |
Краткосрочные финансовые вложения (250) |
КФВ |
- |
- |
Собственные акции, выкупленные у акционеров (252) |
САВ |
||
Денежные средства (260) |
ДС |
3072 |
403 |
Прочие оборотные активы |
ПОА |
292 |
399 |
Итого по разделу 2 (290) |
ОА |
7253 |
1695 |
Баланс (190+290) (300) |
БА |
8593 |
3039 |
ПАССИВ |
|||
3.Капитал и резервы |
|||
Собственный капитал (410+420+430+440) |
СК |
4628 |
749 |
Целевые финансирование и поступления (450) |
ЦФ |
- |
- |
Нераспределенная прибыль (460+470) |
НП |
(72) |
1236 |
Непокрытые убытки (465+475) |
НУ |
- |
- |
Итого по разделу 3 (490) |
КР |
4556 |
1985 |
4.Долгосрочные обязательства |
|||
Заемные средства (510) |
ДЗС |
- |
- |
Из них кредиты банков (511) |
ДКБ |
- |
- |
Прочие долгосрочные обязательства |
ПДО |
- |
- |
Итого по разделу 4 (590) |
ДО |
- |
- |
5.Краткосрочные обязательства |
|||
Заемные средства (610) в т.ч. |
КЗС |
- |
- |
Кредиты банков (611) |
ККБ |
- |
- |
Кредиторская задолжность (620) |
КЗ |
3948 |
995 |
Доходы будущих периодов (640) |
ДБП |
31 |
31 |
Резервы предстоящих расходов(650) |
РПР |
58 |
- |
Прочие краткосрочные обязательства |
ПКО |
- |
- |
Итого по разделу 5 (690) |
КО |
4037 |
1054 |
Баланс (490+590+690) (700) |
БП |
8593 |
3039 |
Для наглядности соблюдения балансовых пропорций по состоянию на конец года представим их в таблице 3. При этом в качестве наиболее срочных обязательств условно примем кредиторскую задолжность работникам предприятия, внебюджетным фондам по отчислению на социальные нужды и бюджету по налогам.
Таблица 3
Анализ балансовых пропорций
Актив |
Сумма, т. р. |
Пассив |
Сумма, т. р. |
Излишек, нехватка +, - |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Быстрореализуемые активы (250+260) |
403 |
1.Наиболее срочные обязательст |
529 |
-126 |
2.Активы средней реализуемости (220+230+240) |
682 |
2.Краткосроная кредиторская |
466 |
216 |
3.Медленно реализуемые активы (210) |
157 |
3.Долгосрочные обязательства (590) |
0 |
157 |
Трудно реализуемые активы (190) |
1344 |
4.Капитал и резервы (собственный капитал) (490) |
1985 |
-641 |
В результате сопоставления активов и обязательств по балансу выявляется соответствие в первой и второй пропорциях. Это свидетельствует о достаточно быстро и среднереализуемых активов для оплаты наиболее срочных обязательств и краткосрочных кредиторских задолжностях.
При этом вторые балансовые пропорции соблюдаются. Соблюдение третьей пропорции говорит о том, что у предприятия достаточно медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных обязательств. Последнее неравенство позволяет судить о наличии у предприятия собственных оборотных средств в достаточном количестве, что необходимо для соблюдения минимального условия его финансовой устойчивости.
Различают два вида анализа бухгалтерской отчетности – горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный (трендовый) анализ (Таблица 4) отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Трендовый анализ позволяет произвести расчет относительных отклонений какой-либо статьи отчетности от уровня базового года, для которого значения всех статей принимаются за 100%. Ценность результатов горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции, тем не менее, эти данные можно использовать при межхозяйственных сравнениях.