Управление расходами на предприятии на предприятии ОАО «Сельхозкомплект»

     ВВЕДЕНИЕ 

     Любая предпринимательская структура  в процессе функционирования потребляет ресурсы – материальные, трудовые, финансовые. Потребленные  ресурсы  формируют расходы предприятия  – важнейший экономический показатель ее деятельности. Актуальность темы курсовой работы «Управление расходами на предприятии» обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства достигается за счет эффективного управления расходами на производство и реализацию продукции.

     Объектом  исследования в курсовой работе являются расходы предприятия ОАО «Сельхозкомплект».

     Предметом исследования является процесс управления расходами предприятия ОАО «Сельхозкомплект».

     Цель  курсовой работы заключается в разработке мероприятий направленных на эффективное управление расходами на предприятии ОАО «Сельхозкомплект».

     В соответствии с основной целью были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты управления расходами на предприятии;
2. оценить эффективности управления расходами;
3. разработать рекомендации для эффективного управления расходами предприятия ОАО «Сельхозкомплект».

Теоретической основой настоящей работы послужили  труды авторов: Р. Акофф М. Альберт, Д. Клиланд, Генри Форд, В. Льюис, М. Мескон, Ф. Хедоури, Д. Хан и других.

     Информационную  базу исследования составили статистические данные

по производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. 

Глава 1. Теоретические основы управления расходами на предприятии

1. Понятие расходов и их классификация

     Во  исполнение Программы реформирования бухгалтерского учета и в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации  от 6 марта 1998 г. N 283, состав расходов коммерческих организаций (кроме кредитных и  страховых), являющихся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации, регламентирован Положением по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденным приказом Минфина  Российской Федерации от 6 мая 1999 г. N 33н [10, с.144].

     Это Положение устанавливает правила  формирования информации о расходах. Некоммерческие организации признают расходы по предпринимательской и иной деятельности применительно к этому Положению.

     Расходами признается уменьшение экономических  выгод в результате выбытия активов, или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала предприятия, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества.

     Для эффективной организации учета  расходов необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет  не только лучше планировать и  учитывать расходы, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между  отдельными видами расходов и исчислять  степень их влияния на уровень  себестоимости и рентабельности производства.

     Целью классификации расходов в управленческом учете является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений. Поэтому суть процесса классификации  расходов – это выделить ту часть  затрат, на которые может повлиять руководитель. Управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения.

     Обобщенно классификацию расходов предприятия  применительно для управленческого  учета можно представить в  следующем виде (табл. 1).

     Таблица 1

     Классификация расходов в управленческом учете

     Важным  моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика  и стратегия развития предприятия. В этих целях расходы предприятия  подразделяются на явные и альтернативные (обусловленные отказом от одного товара в пользу другого); релевантные (значительные расходы, которые зависят  от конкретного рассматриваемого управленческого  решения) и нерелевантные; эффективные  и неэффективные (потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей) [4, с.45].

     Для максимизации прибыли необходимо так  организовать производство, чтобы расходы  на единицу выпускаемой продукции  были минимальны. При выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого расходы  предприятия рассматриваются в  краткосрочном и долгосрочном периодах.

     Непланируемыми расходами являются непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение. Планируемые расходы в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

     Функциональный  учет расходов способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и  усилению взаимосвязи и взаимозависимости  между центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных расходах.

     Это помогает руководству принимать  совместные обоснованные решения о  виде, составе, цене, путях сбыта  продукции и так же способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

     Функционирование  эффективной системы учета расходов предприятия несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений.

     Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению  к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т.д.

     Для целей экономического анализа расходы группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем расходов, так и их структура.

     Таким образом, применение данной классификации  расходов в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность  управленческого учета, усилить  его аналитичность и возможности  выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности [6, с.8].

2. Методы оценки себестоимости

     Выбор метода оценки себестоимости продукции зависит от типа производства, его сложности, наличия незавершенного производства, длительности производственного цикла, номенклатуры вырабатываемой продукции.

     На  промышленных предприятиях применяют  следующие методы учета расходов и оценки фактической себестоимости продукции: нормативный, позаказной, попередельный, попроцессный (простой).

     Нормативный метод учета расходов на производство или оценки себестоимости продукции применяют, как правило, в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной и сложной продукции.

     Сущность  его заключается в следующем: отдельные виды расходов на производство учитывают по текущим нормам, предусмотренным  нормативными калькуляциями; обособленно  ведут оперативный учет отклонений фактических расходов от текущих  норм с указанием места возникновения  отклонений, причин и виновников их образования; учитывают изменения, вносимые в текущие нормы расходов в результате внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих изменений на себестоимость продукции. Фактическая себестоимость продукции определяется алгебраическим сложением суммы расходов по текущим нормам, величины отклонений от норм и величины изменений норм [2, с.123].

     Нормативный метод учета расходов на производстве и оценки себестоимости продукции требует разработки нормативных калькуляций на основе норм основных расходов, действующих на начало месяца, и квартальных смет расходов по обслуживанию производства и управлению. На предприятиях, отличающихся относительной стабильностью технологических процессов, нормы расходов изменяются редко, поэтому плановая себестоимость мало отличается от нормативной. На этих предприятиях вместо нормативных калькуляций можно использовать плановые.

     Позаказный  метод учета производственных расходов аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам и заказам. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или, когда она изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчиками. При данном методе объектом учета и оценки является отдельный производственный заказ.

     Данная калькуляция широко используется производителями, работающими на основе заказов в таких сферах как печатное дело, авиационная промышленность, строительство, ремонт автомобилей, профессиональные услуги.

     При этой калькуляции расходы отслеживаются следующим образом: прямые материалы и прямой труд относятся непосредственно на конкретный вид работ, а затраты, прямо не прослеживаемые относят на отдельные работы с использованием заданной ставки (распределения) накладных расходов.

     Сравнение отнесенных накладных расходов с  фактическими, позволяет определить в каких случаях в течение  года на производственную себестоимость  было отнесено слишком мало накладных  расходов (недопоглощенные накладные  расходы), а в каких слишком  много (избыточно поглощенные заводские  расходы) [2, с.125].

     В конце года разница между фактически отнесенными накладными расходами  и отнесенными накладными расходами, если она существует и несущественна, исчерпывается в себестоимости  реализованной продукции. Если же эта  разница существенна, то тогда затраты  на незавершенное производство, себестоимость  готовой и реализованной продукции  на конец года корректируются, соответственно в единицах продукции или денежных единицах, пропорционально величине отклонения фактических накладных  расходов от распределенных.

     Попроцессный  метод учета производственных расходов аккумулирует затраты по одинаковым продуктам производства. При попроцессной калькуляции производственные расходы  группируются по подразделениям или  по производственным процессам. Полные производственные расходы аккумулируются по двум основным статьям – прямым материалам и конверсионным затратам (сумме прямых затрат на оплату труда  и отнесенных на себестоимость готовой  продукции заводских накладных  расходов). Удельная себестоимость  получается путем деления полной себестоимости, относимой на счет центра затрат, на объем производства этого  центра затрат. В этом смысле удельная себестоимость есть усредненный  показатель.