Управление основным капиталом предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 09:42, курсовая работа

Краткое описание

Основной капитал предприятия– это часть производительного капитала, который полностью и многократно принимает участие в производстве товара, переносит свою стоимость на новый продукт по частям, в течение ряда периодов. К основному капиталу относится та часть авансированного капитала, которая затрачена на постройку зданий, сооружений, на покупку машин, оборудования, инструмента.

Оглавление

Введение стр.3

Управление основным капиталом предприятия: цели и содержание стр.6
1.1Состав основного капитала стр.10
1.2 Источники формирования и использования основного капитала стр.13

2. Управление основным капиталом
2.1 Источники формирования и использования
основного капитала стр.16
2.2 Экономическая сущность фондоёмкости
продукции стр.20
2.3 Изменения фондоемкости под влиянием
различных факторов стр.21
2.4 Анализ уровня использования основного
Капитала стр.24

Заключение

Файлы: 1 файл

курсовая по финансам.doc

— 122.50 Кб (Скачать)

Рассчитаем фондоотдачу отчетного и базисного периодов:

ФОбаз.=(ВПбаз/ОПФбаз.)(ОПФбаз./ПМбаз)(ПМбаз./ОПФп.)*

*(ОПФп./ОПФ)=(1000/800)(800/1040)(1040/360)(360/800)=

=1,25*0,77*2,9*0,45=1,25 руб.

ФОотч.=(1200/758,2)(758,2/1100)(1100/318,2)(318,2/758,2)=

=1,58*0,69*3,46*0,42=1,57 руб.

 

Таким образом, по сравнению с базисным периодом фондоотдача возросла на 33 коп. (1,58-1,25). На рост фондоотдачи оказало влияние:

а) улучшение  использования основных производственных фондов:

ÑФОу=(ФПотч./ОПФбаз.)-(ВПбаз./ОПФбаз.)=

=(1200/850)-(1000/800)=0,25

б) улучшение  использования производственных мощностей:

ÑФОмп=(ПМотч./ОПФбаз.)-(ПМбаз./ОПФбаз.)=

=(1100/800)-(1040/800)=0,08

Прирост фондоотдачи  был обеспечен за счет улучшения  использования основных производственных фондов (0,25 руб.) и производственных мощностей (0,08/ФОотч.=ФОбаз.+АФОу+

+ÑФОпм=1Ю25+0,25+0,08=1,58

При наиболее детальном  анализе влияние различных факторов может быть определено по формуле:

ФО=(ВП/ВПосн.)(ВПосн./ПМ)(ПМ/ОПФл)(ОПФл/ОПФ).

 

2.4 Анализ  уровня использования основного капитала

 

Анализ уровня основного капитала - один из видов  анализа производственного ресурса. Уровень использования парка  основного технологического оборудования характеризуется обобщающими и  частными показателями.

Техническое состояние  ПОТО определяется технико-экономическими показателями. Наиболее распространенными является средний возраст ПОТО:

Тср.=(t1n1+t2n2+...+tini)/(n1+n2+...+ni)=å(ti+ni)/ åni

Где ti - i возраст единицы оборудования;

ni - количество оборудования с i-м возрастом;

m - количество возрастных групп.

Например: как  основного технологического оборудования в количестве n=10 ед. распределяется по возрасту следующим образом: t8=2ед.; t10=5ед.; t15=3ед.

Тогда Тср.=(8*2+10*5+15*3)/(2+3+5)=11 лет.

С увеличением  возраста единицы оборудования время  его эффективной работы сокращается  в результате увеличения времени  на восстановление работоспособности. Так для единицы оборудования, работающего в одну смену, возрастом  до 5 лет включительно годовой эффективный фонд времени составляет Ф05=2079(1-0,1)=1870 часов.

где 0,1 - доля времени  на плановый ремонт.

Списание излишнего  оборудования оказывает влияние  на рост эффективности производства, так как в результате списания с баланса промышленного предприятия стоимость этого оборудования и увеличения прибыли на размер амортизационных отчислений списанного оборудования удельная прибыль приходящаяся на 1 рубль производственных фондов возрастает.

Между тем для  планирования работы действующего парка оборудования важно знать возможности его использования не только по сменам, но и внутри смены. Чем меньше внутрисменные потери, тем больше потенциальные возможности использования оборудования по сменам.

Реальный резерв внутрисменного времени работы оборудования отражает величину простоев:

ÑФрвк=Фэ(t)(Кзпл-Кэф)(1-aпт)n,

где Кзпл, Кэф - соответственно плановый и фактический  коэффициенты загрузки.

Фактический коэффициент  загрузки показывает долю времени, необходимого для производства определенного  объема продукции, в общем времени работы оборудования, используемого для производства этой продукции.

Кэф=åSiAi/Фэ(t)Крnj,

где: Si - стоикоемкость единицы i-го наименования изделия, выпускаемого с j-й группы оборудования;

Qi - годовой объем производства изделий i-го наименования;

m - количество наименования изделий;

Ф(э)t - годовой эффективный фонд времени единицы оборудования для t-й возрастной группы оборудования;

Кр - режим работы промышленного предприятия;

nj - количество оборудования j-й группы.

Пример.

Парк основного технологического оборудования в количестве nj=20ед. при возрасте t=7лет, годовом фонде времени единицы оборудования для одной смены Фэ(7)=1760ч. и плановым коэффициентом загрузки Кзпл. - 0,85

Для определения  резерва внутрисменного времени  оборудования используются данные, приведенные в таблице.

Годовой эффективный  фонд времени составляет:

Фэ=Фэ(t)Кр*nj=1760*1,0*2,0=35200ч.

 

Исходные  данные для расчета резерва внутрисменного времени.

 

Наименование  продукции

Стоикоемкость изделия (SEi)ч.

Годовой объем (Q) лет

Стоикоемкость годовой прогр. SEпр,ч.

А

1,5

5000

7500

Б

2,0

3000

6000

В

2,5

4000

10000

23500


 

коэффициент фактической  загрузки:

КэФ=SEпр/Фэ=23500/35200=0,67

Таким образом, внутрисменный резерв времени парка  оборудования составит:

ÑФр=Фэ(t)(Кзпл-Кэф)nj=1760(0,85-0,67)*20=6336,

или 27% годовой  потребности.

Годовой прирост  валовой прибыли может увеличиваться  на Ñpвал.=Пуд. ÑФр=10000*6337=63,3 млн. руб.

 

 

 

 

Заключение.

Функционирование  предприятий в условиях рынка  предлагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны.

Условно их можно  разделить на три группы:

  1. Факторы ресурсного обеспечения производства; к ним относятся производственные факторы, т.е. все то, без чего немыслимо производство продукции, оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.
  2. Факторы, обеспечивающие желанный уровень экономического и технического развития предприятия.
  3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Какой либо строго ограниченной грани между этими группами нет. К примеру, большая часть средств производства является не только необходимым условием производства товаров и оказания услуг, но и определяет его технический уровень.

 

Список  литературы:

 

  1. "Финансы, денежное обращение, кредит", под ред. проф. Дробозиной Л.Н., М., ЮНИТИ, 1997г.
  2. "Финансы" под ред. д.э.н., проф. Ковалевой А.П., М., "Финансы и статистика", 1997г.
  3. "Экономика промышленного предприятия" под ред. проф. Радионовой В.М., М., "Финансы и статистика", 1995г.
  4. "Финансы" под ред. проф. Радионовой В.М., М., "Финансовая статистика", 1995г.
  5. Управление основным капиталом : http://www.bbest.ru



Информация о работе Управление основным капиталом предприятия