Управление финансами в условиях рыночных отношений

Таким образом, управление денежными  потоками — важнейший элемент  финансовой политики предприятия, оно  пронизывает всю систему управления предприятия. Важность и значение управления денежными потоками на предприятии  трудно переоценить, поскольку от его  качества и эффективности зависит  не только устойчивость предприятия  в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу.

Оборотные активы предприятия состоят: из запасов сырья и материалов, незавершенных производством изделий (затраты в незавершенном производстве), готовой продукции; дебиторской задолженности; резерва денежных средств (касса, средства на расчетных счетах, высоколиквидные ценные бумаги).

Данные о величине и  структуре оборотных активов  предприятия содержатся во втором разделе актива баланса, где перечислены составляющие оборотных активов и указана стоимость каждого элемента на начало и конец отчетного периода.

Необходимость особого отношения  к управлению оборотными активами предприятий  обусловлена двумя причинами. Во-первых, оборотные средства составляют достаточно большую долю в общих активах предприятий. В зависимости от отрасли она колеблется в пределах 20—80%. Поэтому даже относительно небольшое снижение размеров оборотного капитала в результате рационального управления может обернуться заметным экономическим эффектом. Во-вторых, оборотные средства отличаются высокой мобильностью: запас материалов, который вчера имело предприятие, сегодня превратился в незавершенное производство, и для его восполнения требуются новые закупки.

Величина оборотных средств  предприятия зависит от объема производства, сезонности, продолжительности производственного цикла, транспортной доступности и др. Кроме того, на величине оборотных средств сказывается надежность функционирования систем снабжения и сбыта. Чем ниже надежность снабжения, тем выше риск остаться без необходимых сырья и материалов. Чем меньше вероятность своевременной оплаты счетов покупателями, тем выше риск роста дебиторской задолженности и, как следствие, недостаток средств для расчетов с поставщиками. В этих условиях, чтобы избежать простоев из-за отсутствия сырья, предприятия вынуждены создавать резервы и пополнять запасы, увеличивая тем самым оборотные средства.

Управление оборотными активами имеет два аспекта: операционный (производственный) и финансовый. Операционный аспект касается управления всеми видами производственных запасов и дебиторской задолженностью. Финансовая сторона связана с вопросами финансирования оборотных средств, управлением движением денежных средств, выдачей и приобретением предприятием долговых обязательств. Обе стороны управления оборотными средствами взаимосвязаны и взаимообусловлены, хотя и представляю разные формы движения оборотных средств.

Обычно более половины оборотных средств промышленных предприятий приходится на запасы. Это требует крупных инвестиций и соответственно внимания со стороны лиц, управляющих финансами предприятий.

Финансовые работники контролируют общий размер инвестиций в запасы и вмешиваются в случае их неоправданного роста, грозящего сокращением рентабельности или появлением финансовых трудностей, связанных с выполнением предприятием принятых обязательств. С другой стороны, производственные менеджеры, принимая решения о закупках сырья, должны учитывать мнение финансистов о своевременной оплате делаемых заказов.

Управление производственно-хозяйственной  деятельностью, в том числе и запасами, должно быть мотивировано не только же желанием, но и способностью получения высоких финансовых результатов.

Управление запасами на предприятии  осуществляется через управление закупкой и поставками сырья и материалов, т.е. того вида запасов, который находится в начале производственного процесса.

Дебиторская задолженность  составляет значительную часть оборотных средств предприятия. У промышленных предприятий она занимает около '/₃ оборотных средств, а, например, у автотранспортных предприятий, не имеющих незавершенного производства и запасов готовой продукции, на долю дебиторской задолженности может приходиться до 90 % оборотных средств.

Дебиторская задолженность - это средства, которые должны предприятию его контрагенты - продавцы и покупатели.

В основном она возникает  в результате добровольного или  вынужденного предоставления предприятием отсрочки: продавцам - с поставкой оплаченной (частично или полностью) продукции, а покупателям- с оплатой за проданную им продукцию. Другими словами, дебиторская задолженность есть результат, с одной стороны, предоплаты за приобретаемые предприятием ресурсы, а с другой - товарного (коммерческого) кредита, т. е. предоставления покупателям отсрочки платежа за проданную им продукцию. Следовательно, следует различать дебиторскую задолженность следующих двух видов:

• задолженность продавцов, получивших предоплату за произведенный (поставляемый) товар, но еще не передавших его предприятию;
• задолженность покупателей, получивших от предприятия товар, но еще не уплативших за него деньги.

Работа с дебиторской  задолженностью, то есть процесс управления ею, является важным моментом в деятельности любого предприятия и требует  пристального внимания руководителей и менеджеров. Определение подходов к управлению дебиторской задолженностью, этапов и методов – проблема, которая не имеет однозначного решения, зависит от специфики деятельности предприятия и личных качеств руководства.

Так как управление дебиторской задолженностью является составляющей системы управления предприятием, то сам процесс управления ею можно  осуществлять этапами. Кроме того, управление дебиторской задолженностью происходит во времени, и естественно, что его необходимо представлять в виде некоторой этапной системы.

Российские специалисты  выделяют четыре основных направления  работы по управлению дебиторской задолженностью:

• планирование размера дебиторской задолженности по компании в целом;
• управление кредитными лимитами покупателей;
• контроль дебиторской задолженности;
• мотивация сотрудников.

Управление финансами  в коммерческих организациях осуществляется высшими органами управления (например, для акционерных обществ это  собрание акционеров), которые определяют финансовую стратегию организации, утверждают финансовые планы, отчеты об их исполнении. Непосредственно финансовыми  потоками управляют руководство  организации (совет директоров, генеральный  директор) и специально созданные  финансовые службы, они же разрабатывают  проекты финансовых планов, принимают  решения о размещении финансовых ресурсов в различные виды активов, осуществляют взаимодействие с финансово-кредитными организациями. В небольших организациях, где нет специальных финансовых служб, их функции выполняют бухгалтерии. Для коммерческих организаций, входящих в состав финансово-промышленных групп, большое значение в управлении финансами  имеют решения, принимаемые головной компанией этой группы, то же касается крупных холдингов, не зарегистрированных как финансово-промышленные группы.  Состав органов управления финансами в некоммерческих организациях определяется их организационно-правовыми формами и видом деятельности. Кроме руководителей таких организаций, решения по финансовым вопросам могут принимать специально созданные попечительские советы, ревизионные комиссии и др. Наибольшей спецификой управления финансами по сравнению с другими некоммерческими организациями обладают бюджетные учреждения. Финансовые планы в виде смет доходов и расходов бюджетных учреждений утверждают главные распорядители и распорядители бюджетных средств, от решений которых во многом зависит финансовое состояние учреждения. Главные распорядители и распорядители бюджетных средств фактически определяют структуру расходования бюджетных средств учреждениями, принимают решение о возможности получения дополнительного финансирования за счет сдачи государственного и муниципального имущества в аренду, а также утверждают сметы доходов и расходов от предпринимательской и приносящей доходы деятельности. Большую роль в управлении финансами бюджетных учреждений и других некоммерческих организаций играют бухгалтерии, которые разрабатывают проекты смет, ведут бухгалтерский учет и составляют отчетность об исполнении смет доходов и расходов. Бюджетные учреждения могут обслуживаться централизованными бухгалтериями, создаваемыми при органе государственной власти или органе местного самоуправления.

Совершенствование организации  управления финансами, развитие правовой базы и использование современных  информационных технологий являются основными  направлениями обеспечения эффективности  формирования и использования финансовых ресурсов во всех сферах финансовой системы.( http://www.u-fin.ru/content/view/200/425/)

Заключение

Хотелось бы отметить, что  управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на  совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.

Управление финансами  осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие  принципы, правила и нормы, а также  обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной  политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной  политики в Российской Федерации; и  управление финансами отдельных  субъектов управления.

Также нужно отметить, что  управление финансами регулируется Конституцией РФ, Бюджетным кодексом РФ, Налоговым кодексом РФ, Федеральными законами, постановлениями президента и различными нормативно-правовыми актами для законного подтверждения каких-либо действий, связанных с финансами государства, отдельного субъекта или организации.

В управлении финансами предприятия  большое внимание уделяется вопросам по управлению оборотными активами, запасами на предприятии, дебиторской задолженностью. Все это связано с тем, чтобы  улучшить процесс сбора и распределения  финансовых ресурсов, структуры имущества  и капитала предприятия.

Из изученного материала  можно сделать вывод, что вся  финансовая политика, связанная с  управлением финансов в настоящая  время направлена на улучшение финансовой стабильности, для того чтобы финансовые отношения становились более доступными и развитыми. Все действия по управлению финансов подкрепленными законодательными актами для того, чтобы все действия проводились не спонтанно и не могли негативно повлиять на финансовое состояние государства или отдельной организации. Для этого существуют организации, которые выявляют основные недостатки и проблемы управления финансами  и пытаются корректировать  их.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993. // ПК.–№4 от  29.01.2009

Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.98. // СЗ РФ.- № 213-ФЗ от 24.07.2009, № 83-ФЗ от 08.05.2010, № 85-ФЗ от 10.05.2010, № 223-ФЗ от 27.07.2010;

Налоговый кодекс Российской Федерации: Ч.1. от 16.07.1998 // СЗ РФ.- № 31от 03.08.1998;

2. Постановление Правительства РФ "Об утверждении Положения о Министерстве финансов РФ", №273, от 06.03.98.;
3. Федеральный закон РФ "О налоговых органах РФ" // СЗ РФ.- №151-ФЗ от 08.07.99;
4. Финансовое право: Учебник.-2-е изд.-М.: Юридическая фирма «Контракт»: Болтере Клувер, 2011.- 792 с.
5. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия : учебник для студ. вузов / Е.Ф.Тихомиров.- 2-е изд., испр.- М. : Издательский центр «Академия», 2008. – 384 с.
6. Миляков Н. В. Финансы: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 543с.
7. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под редакцией Л.А. Дробзино<span class="List_0020Paragraph__Char" st