Управление финансами в условиях неопределенности

    Для современных микроэкономических структур обладание полной информацией весьма значимо, так как существенно  возросла неопределенность в окружающей среде, что нередко приводит к  сбоям в деятельности предприятий. Необоснованное или несвоевременное  принятие решений на уровне руководства  может обернуться для хозяйствующих  субъектов непоправимыми отрицательными последствиями.

    Эффективность управленческой деятельности зависит  от многих факторов. Одним из главных  является умение менеджера организовать работу с информационными ресурсами. Кто владеет информацией, тот  владеет миром в целом и  конкретным бизнесом в частности. Руководителю, для того чтобы принимать решения, осуществлять контроль над их выполнением, формировать имидж организации, отслеживать лояльность персонала, необходима разнообразная информация. В информационном процессе, каким  является управленческая деятельность, информация выступает как один из важнейших ресурсов наряду с энергетическими, материальными, трудовыми, финансовыми. Информационное обеспечение управления, его структура, функции и возможности должны быть хорошо известны менеджеру вне зависимости от того, на каком иерархическом уровне управленческой структуры и в какой сфере или отрасли деятельности он работает. Управление можно рассматривать как процесс целенаправленной переработки информации и выработки направления действий. Итак, следует обратить внимание на информационный ресурс как один из важнейших элементов и факторов производственной системы предприятия.

    Исследования  показывают, что наличие мощной информационной базы и благоприятной внутрифирменной  среды для аккумулирования информации отличает эффективные предприятия  от неэффективных. Показателем высокоразвитых организаций обычно является четко налаженная система информационного обеспечения фирмы. Управление связано с обменом информацией между компонентами предприятия как системы (с точки зрения известного системного подхода к исследованию предприятия), а также системы с окружающей средой. В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений.

    Таким образом, любой системе управления экономическим объектом соответствует  своя информационная система, называемая экономической информационной системой. Экономическая информационная система - это совокупность внутренних и  внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки  информации и в выработке управленческих решений.

    Информацию  как продукт производства и применения отличает прежде всего предметное содержание. Она очень разнообразна и подразделяется по виду обслуживаемой ею человеческой деятельности: научная, техническая, производственная, управленческая, экономическая, социальная, правовая и т.п.

    Информация, которая обслуживает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и обеспечивает решение задач организационно-экономического управления хозяйством, является управленческой. Она представляет собой разнообразные сведения экономического, технологического, социального, юридического и другого содержания.

    Важнейшей составляющей управленческой информации является экономическая информация, представляющая собой совокупность различных сведений экономического характера, которые можно фиксировать, передавать, обрабатывать, хранить  и использовать в процессе планирования, учета, контроля, анализа на всех уровнях  управления предприятием. Экономическая  информация отражает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг. Экономическая информация включает в себя сведения о составе трудовых, материальных и денежных ресурсов и состоянии объектов управления на определенный момент времени.