Управление финансами организации

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………….2

1. Финансовый механизм предприятия……………………………………..3

2. Принципы организации финансов предприятия…………………………5

3. Цели и задачи управления финансами организации…………………….8

4. Организация управления финансами на предприятии (финансовые службы предприятий)…………………………………………………….10

Заключение………………………………………………………………..18

Список используемых источников……………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В рыночных условиях залогом  стабильного положения предприятия  служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние  финансовых ресурсов, при котором  предприятие, свободно манипулируя  денежными средствами, способно путем  эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также  минимизировать затраты на его расширение и обновление.

Успешная работа любого предприятия  зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является наличие необходимого объема финансов предприятия. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры.

Таким образом, проблемы рациональной организации финансов и повышения  эффективности их использования, остро  встают перед предприятиями, поскольку  решение этих вопросов являются залогом  обеспечения непрерывности производственного  процесса и одним из слагаемых рентабельного производства.

Все это обусловливает  особую значимость процесса грамотного управления финансами предприятия  на различных этапах его существования. Особую актуальность приобретает формирование финансовой деятельности, отвечающей интересам предприятия. Основной целью  предприятия должно стать построение новой эффективной системы управления финансовой деятельностью, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной  деятельности. Отсутствие тщательно  обоснованной финансовой политики приводит к тому, что многие проекты реформирования сведены только к реорганизации  предприятия и изменению условий  погашения обязательств, что в  большинстве случаев не приводит к повышению эффективности деятельности. Без глубоких перемен в сферах управления активами, капиталом, себестоимостью часть предприятий после кратковременного успеха вновь оказывается на грани банкротства. Рациональная финансовая деятельность позволит предприятию избежать на стадии реформирования многих типичных ошибок. Этому должно способствовать хорошее методическое обеспечение, которое помимо прочего позволит сэкономить время на создание финансовой программы.

Актуальность темы исследования заключается в рассмотрении специфики  управления финансами предприятия.

 

1. Финансовый механизм предприятия

Важной областью организации  финансов предприятий является управление финансами.

Под управлением финансами  предприятия понимается процесс создания финансового механизма, организации финансовых отношений с другими субъектами (таблица 1).

 

Таблица 1 – Управление финансами  предприятия

Управление финансами	Финансовые отношения
Управление финансовыми  отношениями	Другие предприятия и  организации. Внутри объединений предприятий финансово-кредитной системы.
Управление денежными  фондами	Собственные средства. Привлеченные средства. Заемные средства. Оперативные фонды. Прочие
Управление денежными  потоками	Основная деятельность. Инвестиционная деятельность. Финансовая деятельность.

 

Несмотря на то, что “финансы”  категория абстрактная, однако, присущие им объективные функции и возможность  воздействия на производство активно  используется государством и другими  органами управления. Это воздействие достигается посредством вполне конкретного создаваемого и совершенствуемого финансового механизма.

Финансовый механизм призван  обеспечить экономические обоснованные пропорции, условия и порядок  образования, распределения и целевого расходования денежных фондов предприятий  и выступать в качестве инструмента  активного влияния на интересы трудовых коллективов и работников в повышении  эффективности производства и качества продукции.

Финансовый  механизм предприятия - это система форм и методов планомерной организации финансовых отношений в целях обеспечения финансовыми ресурсами потребностей предприятия и достижения максимальной прибыли.

Эта система включает в  себя совокупность элементов:

• финансовые методы;
• финансовые инструменты;
• финансовые рычаги и стимулы;
• организационно-правовое обеспечение (нормативно-правовую базу);
• информационно-методическое обеспечение управления финансами.

Финансовыми методами являются финансовое планирование, прогнозирование, инвестирование, кредитование, страхование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль, налогообложение, стимулирование, система расчетов и др.

Финансовые инструменты включают в себя дебиторскую и кредиторскую задолженность, акции, финансовые опционы, фьючерсы и др.

Под финансовыми рычагами и стимулами понимаются такие организационные формы финансовых отношений, с помощью которых можно влиять на материальные интересы субъектов хозяйствования.

К финансовым рычагам  и стимулам  можно отнести:

- лимиты государственных капитальных вложений;

- механизм амортизационных  отчислений;

- механизм формирования  и распределения прибыли;

- действующая налоговая  система;

- финансово-экономические  санкции за нарушение договорных  обязательств;

- проценты за  банковский кредит, операции с ценными бумагами и др.

Правовое  обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы.

Нормативное обеспечение – это инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания, разъяснения и др.

Информационное  обеспечение – это различная экономическая, коммерческая, финансовая и другая информация. К финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов и др. Владение информацией помогает определять ситуацию на рынках.

2. Принципы организации финансов предприятия

Корпорации и предприятия обладают полной самостоятельностью финансово-хозяйственной  деятельности в современных условиях.

Права и ответственность хозяйствующих  субъектов, зафиксированы в законодательных  и нормативных актов органов  исполнительной и законодательной власти, а так же в гражданском и налоговом кодексах Российской Федерации.

Принципы организации во многом определяются целями и задачами. Выделяют 5 основных принципов:

1) саморегулируемость;

2) самоокупупаемость;

3) самофинансировании;

4) принцип деления источников формирование финансовых средств на собственные и заемные;

5) наличие финансовых резервов.

1. Принцип саморегулирования заключается  в предоставлении предприятиям  или организациям полного приоритета, принятий и реализаций решений,  по производственному и научно-техническому  развитию, исходя из имеющихся,  материальных, трудовых, финансовых  ресурсов. Предприятие самостоятельно  планирует свою деятельность, определяет  перспективы развития исходя  из спроса на продукт. Заключаются  контракты с потребителями товаров  и услуг и с поставщиками. Предприятие  само устанавливает уровень доходов  и расходов, источники финансирования  текущей финансовой деятельности.

2. Принцип самоокупаемости предполагает, что средства, вложенные в развитие предприятия, должны окупаться за счет собственной прибыли и других собственных финансовых ресурсов (собственные финансовых ресурсов – инвестиционный фонд). Собственные средства должны обеспечить минимум эффективной деятельности. При самоокупаемости оно финансируется за счет собственных источников, простое воспр-во вносит налоги в бюджет страны. Реализация этого принципа на практике требует рентабельности фирмы на рынке. Если это не соблюдается, предприятие может принудительно сменить собственника или быть ликвидировано.

3. Самофинансирование предполагает  не только рентабельную работу  предприятия, но и формирование  финансовых ресурсов (внутренних  и внешних), которые обеспечивают  простое и расширенное воспроизводство.  Развитие этого принципа предполагает  усиление ответственности за  соблюдением договорных обязательств, кредитных и налоговых дисциплин.

4. Деление источников формирования  оборотных средств на собственные и заемные. В отраслях сезонного характера производства, повышается доля заемных источников формирование оборотных активов. В отраслях, не имеющих сезонного характера (тяжелая промышленность, связь) преобладают собственные оборотные источники. Здесь необходим баланс между собственными и заемными источниками. Такая классификация необходима для устойчивого развития.

5. Образование финансовых резервов. Оно необходимо для обеспечения  устойчивой работы предприятия  в условиях возможного колебания  рыночной конъюнктуры, а так  же в вопросах возросшей материальной  ответственности за невыполнение  своих обязательств перед партнерами.

В акционерных обществах финансовые резервы формируются в обязательном порядке из чистой прибыли, а других хозяйствующих субъектах, их образование регламентируется учредительными документами.

Существует еще  одна группировка принципов.

1. Принцип плановости. Обеспечивает  соответствие объема продаж и  издержек, объем инвестиций, потребности  сбыта. Этот принцип наиболее  полно реализуется при внедрении  современных методов внутрифирменного  финансового планирования, а так  же контроля.

2. Принцип финансового соотношения  сроков. Необходим минимальный разрыв  времени между получением и  использованием средств. Особенно  важно при инфляции и меняющемся  валютном курсе. Использование  – размещение активы. (Деньги  не должны лежать без дела).

3. Гибкости или маневрирования. Должны обеспечивать возможность маневра при не достижении планового объема продаж, или если происходит превышение плановых затрат при текучей инвестиционной деятельности.

4. Минимизация финансовых издержек. Что означает, финансирование любых  инвестиций и других затрат  должно осуществляться самым  дешевым способом.

5. Принцип рациональности. Вложение  капитала должно иметь более  высокую эффективность по сравнению  с достигнутым ею уровнем и  обеспечивать минимальные риски.

6. Принцип финансовой устойчивости. Мы должны обеспечивать финансовую  независимость, должны поддерживать  удельный вес собственного удельного  капитала, не ниже определенного  уровня, и обеспечить платежеспособность  предприятия (возможность погасить  свои краткосрочные обязательства).

Все эти принципы должны учитываться при разработке финансовой политики предприятия, учитывать сферу деятельности и организационные формы предпринимательской деятельности.

3. Цели и задачи управления финансами организации

Финансовый менеджмент — это  процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов организации.

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и представляет собой  систему рационального управления процессом финансирования хозяйственной  деятельности предприятия, которая  в свою очередь включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих  в результате этого движения. Исходя из этого, финансовый менеджмент можно  определить как механизм управления движением финансовых ресурсов, который  направлен на их увеличение, рост инвестиций и наращивание объема капитала.

Конечная цель такого управления —  получение прибыли.

В рамках каждой коммерческой организации  пересекаются экономические интересы основных партнерских групп: собственников, управленцев, деловых партнеров, общества и наемного персонала. На получение экономических выгод от деятельности организации рассчитывают все заинтересованные лица.

Первая, главная цель деятельности финансового менеджера состоит в поддержании разумного баланса экономических интересов лиц, причастных к деятельности организации.

Приоритетная задача финансового менеджмента состоит в максимизации экономического благополучия собственника. Механизмами достижения этой цели является проведение эффективной дивидендной и инвестиционной политики, политики оптимального оборотного капитала и достаточной ликвидности, кредитной политики организации и оптимального формирования налогооблагаемой базы.