Теоретические аспекты анализа финансового состояния органезации

Функциональная структура управления имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К числу положительных можно отнести: стимулирующую роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий.

К недостаткам относятся: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз.

Необходимо заметить, что практически все государственные органезации управляются по вертикали, т.е. в органезации несколько уровней подчинения, которые управляются сверху (самый низший уровень подчинён более высшему и самому высокому, тот, в свою очередь, ещё более высшему и самому высокому и т.п.). Это обусловлено статусом и порядком работы, а так же отчетностью перед собственником имущества органезации.

Во главе НП СРО «МСК» стоит президент, которому подчиняются все работники предпреятиетия. Допуски на строительство для членов подписывает президент и его решение о выдачи допуска является окончательным.

Непосредственное управление органезацией осуществляет президентом, который является единоличным исполнительным органом. Президент назначается Общим Собранием Членов на  5 (пять) лет. Президент может быть Членом СРО или не входить в число его Членов. Одно и тоже лицо может назначаться президентом Совет членов и секретарь совета НП СРО неограниченное число

Органезационно-структурная схема будет выглядеть следующим образом (Приложение А).

Общее собрание членов НП СРО «МСК» является высшим органом управления Партнерства. Основная функция обеспечение соблюдения Партнерством целей, в интересах которых оно создано. Общие собрания членов Партнерства проводятся не реже чем один раз в год. К исключительной компетенции Общего собрания членов Партнерства относится разрешение следующих вопросов: Утверждение Устава Партнерства, внесение в него изменений и дополнений; избрание тайным голосованием членов постоянно действующего коллегиального органа управления Партнерства - Совета Партнерства и Председателя Совета Партнерства, досрочное прекращение их полномочий или досрочное прекращение полномочий отдельных его членов и принятие других решений, необходимых для обеспечения уставной деятельности Партнерства, в соответствии с федеральными законами и Уставом Партнерства.

Совет НП СРО «МСК» является постоянно действующим коллегиальным органом управления НП СРО «МСК», осуществляющим управление НП СРО «МСК» в периоды между Общими собраниями членов.

В своей деятельности Совет НП СРО «МСК» руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом, Положением о Совете и иными внутренними документами НП СРО «МСК».

Совет НП СРО «МСК» подотчетен Общему собранию членов.

Совет НП СРО «МСК» формируется из представителей юридических лиц – членов, а также независимых членов, соответствующих требованиям, установленным настоящим Уставом и Положением о Совете НП СРО «МСК».

Независимые члены Совета НП СРО «МСК» должны составлять не менее одной трети членов Совета, если иное не установлено действующим законодательством Российской Федерации.

Возглавляет Совет НП СРО «МСК», который по должности входит в состав Совета НП СРО «МСК».

Основными функциями Дисциплинарной комиссии являются:

- рассмотрение дел о применении  мер дисциплинарного воздействия  к членам Партнерства за нарушения  требований федеральных законов, иных нормативных правовых актов РФ, федеральных стандартов, Устава, внутренних документов, в том числе Стандартов и правил профессиональной;

- определение меры дисциплинарного  воздействия к члену Партнерства  с учетом наличия (отсутствия) событий, влияющих на ее выбор;

Контрольная комиссия Партнерства выполняет следующие задачи:

- контроль за соблюдением членами  Партнерства правил и требований  к выдаче свидетельств о допуске  к работам, оказывающим влияние  на безопасность объектов капитального строительства, в том числе при приеме претендентов в члены Партнерства;

- контроль за соблюдением членами  Партнерства правил и стандартов, профессиональной деятельности  и профессиональной этики;

Аттестационная комиссия для достижения цели своей деятельности выполняет следующие функции:

- проводит квалификационную  аттестацию специалистов юридических  лиц и индивидуальных предпринимателей  – членов Партнерства;

- принимает участие в  формировании профессиональных  образовательных программ и выборе  образовательных учреждений для их реализации;

Руководство НП осуществляет президентом, в линейном подчинении к нему относятся Финансовый директор,  начальник правового отдела, начальник консультационно-экспертного отдела и начальник отдела продаж. Каждый из которых руководит, отведенному ему функциональным блоком работников.

К основным функциям правового отдела необходимо отнести следующие:

- разработка документов правового характера, направленных на достижение целей деятельности Партнерства и каждого отдельного его члена;

- оказание правовой помощи  членам партнерства в подготовке  и оформлении различного рода  правовых документов (жалоб, претензий), представление их интересов в  государственных органах власти, органах местного самоуправления, судах, УФАС и других органов власти;

Функции ПЭО:

- Разрабатывает прогноз  доходов и расходов, составляет  и контролирует сметы расходов  и доходов.

- Рассчитывает лимиты  финансирования подразделений.

- Проводит комплексно  экономический анализ всех видов  деятельности филиала.

В полномочия Контрольно-экспертного отдела входит:

- контроль за соблюдением  членами Партнерства требований  к выдаче свидетельств о допуске  к работам, которые оказывают  влияние на безопасность объектов  капитального строительства.

- прием заявлений от  юридических лиц и индивидуальных предпринимателей о вступлении в члены Партнерства, проверка и оценка прилагаемых к заявлениям документов, в соответствии с Положением «Об условиях членства в некоммерческом партнерстве «Сибирское некоммерческое партнерство проектных органезаций»».

НП СРО «МСК»  имеет свои цели и задачи:

Основные цели СРО:

• объединение органезаций и индивидуальных предпринимателей, работающих в одной отрасли для осуществления профессионального контроля их деятельности;
• постоянное повышение качества конечной продукции;
• содействие профессиональному росту членов саморегулируемых органезаций;

Основные задачи СРО:

• осуществление компетентного контроля за соблюдением стандартов и правил, разработанных СРО для своей сферы деятельности;
• установление ответственности своих членов при выполнении работ.

3.2 Анализ состава и структуры статей актива баланса

Таблица 3 - Анализ состава и структуры статей актива баланса

Актив	на 31 декабря 2013 г.	доля	На 31 декабря 2012 г.	доля	Динамика структуры
					Абсолютное изменение (рубли)	% изменение
	1	2	3	4	5	6
Оборотные активы:	144 174 665	100%	128 582 624	100%	15 592 041	8,25%
Дебиторская  задолженность	12 037	0,008%	862 508	0,67%	- 856 471	-99,29%
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	50 883 567	35,29%	40 000 000	31,10%	10 883 567	27,08%
Денежные средства	93 279 061	64,69%	87 720 116	68,22%	5 558 945	6,35%

Вертикальный анализ

Анализ структуры активов на конец года показывает, что доля  денежных средств НП 64,69 намного превышает долю финансовых вложений и дебиторской задолженности, ситуация на начало года существенно не изменилась. В целом активы органезации выросли на 15,592 мил. рублей., что в относительном выражении составило 8,25%. Исходя из этого, можно полагать, что сфера деятельности компании осталась прежней, и компания находится в процессе развития.

Горизонтальный анализ активов

Оборотные активы.

Наибольшую долю в оборотных активах на конец года составили денежные средства (64,69%), которые увеличились на 5,558 мил. руб., что составило в относительном выражении 6,35%. При этом наблюдается снижение дебиторской задолженности с 0,67% до 0,0008% (в абсолютном выражении – 856 471р.) и  увеличение  денежных средств, что свидетельствует об осуществлении проплат за членство в СРО и дальнейшем  активном вступлении в членство.  На фоте снижения дебиторской задолженности, идет увеличение финансовых вложений на 10,8 мил.руб. (с 31,10% до 35,29%). Это может свидетельствовать о том, что компания уменьшила свой % вклада денежных средств по дебиторской задолженности и вложила данные средства в финансовые вложения.

 Коэффициент мобильности  оборотных активов определяют делением наиболее мобильной их части (денежных средств и финансовых вложений) к стоимости оборотных активов. В органезации этот коэффициент составил на конец года 0,35 (50 883 567: 144 174 665), а на начало года 0,31 (40 000 000 : 128 582 624).

Увеличение коэффициента мобильности всего имущества и оборотных активов подтверждает ускорение оборачиваемости имущества.

3. Определим показатель удельного веса стоимости основных фондов к общей стоимости средств органезации. Исчисляем отношением остаточной стоимости к сумме баланса. В органезации этот показатель составил на начало года 52,3% (4318:8251х100), а на конец года 52,6% (4345:8261х100). Обычно эти показатели сопоставляют со стандартными показателями по отрасли и с показателями высокорентабельных предпреятиетий.

Финансовое состояние предпреятиетия обуславливается производственной деятельностью, поэтому при анализе надо дать оценку производственного потенциала предпреятиетия, а производственный потенциал характеризует такие показатели, наличие, динамика и удельный вес основных средств в общей стоимости имущества.

3.3 Анализ состава и структуры статей пассива баланса

Таблица 4 - Анализ и состав структуры статей пассива баланса

Пассив	На 31 декабря 2013 г.	доля	На 31 декабря 2012 г.	доля	Динамика структуры
					Абсолютное изменение (рубли)	% изменение
	1	2	3	4	5	6
Целевые средсва	142 354 411	98,73%	127 140 026	98,87%	15 214 385	11,97%
краткосрочные обязательства
в том числе:
Заемные средства	1 000	0,00069%	1 000	0,00077%	0	0
кредиторская задолженность	1 808 596	1,25%	1 442 145	1,12%	366 451	25,41%
Оценочные обязательства	10 858	0,0075%	0	0
Итог пассив	144 174 865	100%	128 583 171	100%	15 591 694	12,15%

Вертикальный анализ.

Как на начало, так и на конец года в структуре пассивов наибольший удельный вес составляют целевые средства. На начало года 98,87%  приходилось на долю целевых средств, 98,73%.

Горизонтальный анализ.

За отчетный период в % соотношении показатели практически не изменились. На конец года появился расход в виде оценочных обязательств. Понятие «оценочные обязательства» заменяет понятие  «резервы под условные обязательства», и величина оценочного обязательства отражается в бухгалтерском учете и отчетности (в бухгалтерском балансе).

 - у органезации существует обязанность, которая является следствием прошлых событий ее хозяйственной жизни, и исполнения этой обязанности органезация не может избежать;

- вероятно, что исполнение  этой обязанности приведет к  уменьшению экономических выгод органезации;

- величина оценочного  обязательства может быть обоснованно  оценена.

3.4 Расчет показателей

Показатели деловой активности:

Оборачиваемость дебиторской задолженности

К4= Ф/Д=37897052/12037=3 148,38

где Ф – сумма поступивших средств из всех источников за год; 
Д – средняя величина дебиторской задолженности за год.

К5 = Ф/Кр=37897052/1808596=20,95

где Ф – сумма поступивших средств из всех источников за год; 
Кр – средняя величина кредиторской задолженности за год.

Лучше, когда оборачиваемость кредиторской задолженности немного ниже оборачиваемости дебиторской задолженности. Некоммерческая органезация тогда имеет возможность использовать чужие «бесплатные» деньги, однако, если органезация вовремя не будет погашать свою  задолженность, это грозит потерей репутации.

Коэффициент финансовой устойчивости НКО:

К6= (В – Сзаем – И)/Б=((142354411-1000)/288349730)*100=49%

где В – величина фондов и средств целевого назначения; 
Сзаем – сумма заемных средств на конец (начало) года; 
И – величина износа основных средств на конец (начало) года; 
Б – валюта баланса на конец года.

Исходя из данных расчета расматриваемоем нами НП обладает средней финансовой устойчивостью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На сегодняшний день этап становления некоммерческого сектора в России ещё не завершён в то время как в США он является системообразующим компонентом гражданского общества, одновременно составляет один из фундаментальных самостоятельных разделов экономики (экономика нерыночных услуг). Поскольку в России некоммерческий сектор ещё только набирает обороты остаётся большое количество нерешенных вопросов и противоречий в системе оценки эффективности деятельности в НКО.