Самрук-Казына

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2010 в 08:24, отчет по практике

Краткое описание

В задачи практики входит:
- формирование профессиональных умений и
определенного опыта, необходимого для осуществления
дальнейшей профессиональной деятельности;
- формирование исследовательского подхода к изучению
деятельности экономиста;
- овладение умениями и навыками работы с документацией,
осуществление простейших экономических расчетов.
Я проходила практику в АО « Фонд Национального Благосостояния «Самрук-Қазына» с 01.06.2010 по 25.06.2010 в Департаменте по управлению финансовыми институтами и институтами развития. За время практики я ознакомилась с Уставом Фонда, его структурой, целью и задачами, деятельностью ДФиР. Полученные в результате прохождения практики знания представлены в данном отчете.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………..3
1.АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»……… 4
1.1.Организационная структура АО «ФНБ «Самрук-Қазына»………… 7
1.2.Дочерние и зависимые организации АО «ФНБ «Самрук-Қазына»… 9
1.3.Деятельность АО «ФНБ «Самрук-Қазына»…………………………
1.3.1. Инвестиционные проекты............................................................
1.3.2. Программы и проекты.................................................................
1.3.3. Международное сотрудничество..........................................
Департамент корпоративных финансов и казначейства.............................11
Диверсификация экономики Казахстана......................................................13
Заключение......................................................................................................17
Список использованной литературы………………………………………18
Приложение………………………………………………….........................19

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ_01.doc

— 340.00 Кб (Скачать)

Компании Microsoft и Cisco недавно провели в г.Астана презентации возможностей сотрудничества с Фондом в сфере информационных технологий и развития инновационных технологий, и выразили интерес в дальнейшем развитии взаимовыгодного сотрудничества.

Сотрудничество  со странами Европы

Сотрудничество  Фонда с Федеративной Республикой  Германия развивается по таким направлениям, как: нефтегазовая промышленность, телекоммуникации, электроэнергетика, агропромышленность, инновационные технологии, страхование и торговля.

В рамках  подготовки визита Президента РК в  Германию для участия в церемонии  открытия Года Казахстана в Германии АО «ФНБ «Самрук-Қазына» примет участие в Казахстанско-германском экономическом форуме, который состоится 3 февраля 2009 года в г. Берлин.

Сотрудничество  со странами Персидского  залива

Сотрудничество  с Объединенными Арабскими Эмиратами  осуществляется в сферах разведки, добычи и транспортировки нефти, сферах энергетики, прямых инвестиций и банковской деятельности.

К примеру, АО НК «КазМунайГаз» осуществляет деятельность  по проекту «Первый нефтехимический  комплекс в Атырауской области» и  проекту «N» совместно с «КонокоФиллипс»  и государственным АО «Мубадала Девелопмент Компани». 
 
 
 
 
 
 
 
 

Департамент по управлению финансовыми институтами и институтами развития. 

      Департамент по управлению финансовыми институтами и институтами развития (далее - Дирекция) является структурным подразделением АО «Фонд национального благосостояния «Самрук - Қазына» и подчиняется курирующему Исполнительному директору и Управляющему директору Фонда. В своей деятельности Дирекция руководствуется действующим законодательством Республики Казахстан, нормативными правовыми актами, внутренними нормативными документами Фонда. Структура и штатная численность Дирекции устанавливаются в соответствии со штатным расписанием Фонда, утверждаемым Правлением Фонда.

Основными задачами Дирекции являются:

    1) обеспечение  эффективного управления деятельностью финансовых институтов и институтов развития, пакеты акций (доли участия) которых прямо или косвенно принадлежат, либо находятся в доверительном управлении Фонда (далее - Дочерние компании).

    2) разработка, реализация и мониторинг специальных программ, осуществляемых Фондом через Дочерние компании (далее – специальные программы).  

    Функции Дирекции:

    1) подготовка совместно с другими структурными подразделениями  проектов решений органов управления Фонда по вопросам деятельности Дочерних компаний;

    2) подготовка сводных заключений по вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров или Наблюдательных советов  Дочерних компаний;

    3) подготовка отчетов и материалов по вопросам деятельности Дочерних компаний и выработка предложений по совершенствованию их управления, деятельности и институционального развития;

    4) оказание содействия Дочерним компаниям в разрешении отдельных вопросов на уровне Фонда, государственных органов и внешних организаций;

    5) участие в выработке и постановке ключевых показателей деятельности Дочерних компаний и их мониторинг;

    6) согласование проектов бюджетов, Стратегических направлений развития, Планов развития Дочерних компаний и предложений по их корректировке

    7) формирование базы данных по основным показателям деятельности Дочерних компаний и результатам реализации специальных программ;

    8) разработка специальных программ и проектов нормативно – правовых актов и договоров, координация и мониторинг процесса реализации специальных программ;

    9) координация деятельности Дочерних компаний в рамакх  реализации специальных программ;

    10) осуществление мониторинга по реализации специальных программ и контроля над использованием выделенных средств;

    11) осуществление взаимодействия с центральными и местными органами власти, бизнесом, общественными организациями, средствами массовой информации в рамках своей деятельности;

    12) иные функции, необходимые для выполнения задач Дирекции.

Перечень 

организаций, пакеты акций (доли участия) которых прямо или косвенно  принадлежат или находятся в доверительном управлении

АО  «Самрук-Қазына», и деятельность которых курирует Дирекция по управлению финансовыми институтами и институтами развития 

№ п/п Наименование  компаний Доля  участия Фонда
1 АО "Астана-финанс" 5,77 доля участия Фонда, 20,91 % акций в доверительном управлении Фонда
2 ТОО «Казахстанский центр содействия инвестициям «Казинвест» 100% доля участия  Фонда
3 АО «Национальный  инновационный фонд»  100% доля участия  Фонда, в настоящее время в  доверительном управления государства (МИиТ)
4 АО "Фонд развития предпринимательства "Даму" 100% доля участия Фонда
5 АО "Центр  инжиниринга и трансферта технологий"  100% доля участия  АО «Национальный инновационный  фонд» - дочерней организации  Фонда, в настоящее время в  доверительном управления государства (МИиТ);
6 АО "Государственная  страховая корпорация по страхованию  экспортных кредитов и инвестиции" 100% доля участия Фонда
7 АО "Кazyna Capital Мanagement" 100% доля участия Фонда
8 АО "Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана" 100% доля участия  Фонда
9 АО "Фонд стрессовых активов" 100% доля участия  Министерства финансов РК, в доверительном  управлении Фонда 
10 АО "Казахстанский  фонд гарантирования ипотечных кредитов" 100% доля участия  Фонда
11 АО "Банк Развития Казахстана" 100% доля участия  Фонда
12 АО "Инвестиционный фонд Казахстана" 100% доля участия  Фонда
13 АО «Фонд  недвижимости «Самрук-Казына» 100% доля участия  Фонда
14 АО «БТА –Банк» 75,1% акций принадлежат  Фонду
15 
 
АО «Народный  банк Казахстана»  20,9% акций принадлежат  Фонду
16 АО «Казкоммерцбанк» 21,2% акций принадлежат  Фонду
17 АО «Альянс  Банк»  Акции находятся 

в залоге Фонда

18 АО «Темир банк» Дочерняя организация  АО «БТА – Банк», 55% акций в доверительном  управлении Фонда
 
 
 
«Об эффективности деятельности институтов развития группы «Самрук-Казына»»

В Послании Президента РК Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие – новый экономический  подъем – новые возможности Казахстана»  дано поручение «добиться устойчивого роста экономики за счет форсированной индустриализации и развития инфраструктуры». Основными источниками финансирования индустриальных и инфраструктурных проектов сегодня являются институты развития.

Институты развития Казахстана были созданы с  учетом мировой практики. Основная цель институтов развития – перераспределение инвестиционных ресурсов в сектора, куда затруднен приток частного капитала (исправление «провалов рынка»).

Мировой опыт показывает, что многие страны - Германия, Япония, Китай, Южная Корея - создавали институты развития в форме банков, агентств, корпораций и фондов развития.

При этом признается, что получение прибыли  – не основная цель ИР, хотя институты  развития не работают себе в убыток.

Задача  институтов развития – долгосрочное финансирование общественно-значимых проектов, способствующих экономическому росту, развитию новых отраслей и решению социально-экономических задач.

В Казахстане институты развития были сформированы в соответствии со Стратегией индустриально-инновационного развития на 2003-2015 гг. В 2006 году принято решение об объединении ИР в холдинг – АО «Фонд устойчивого развития «Казына» (в 2008 году объединен с холдингом «Самрук» в Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына»).

На сегодняшний  день в стране действует восемь институтов развития, из которых пять входят в группу «Самрук-Казына»:

1) Фонд  развития предпринимательства «Даму» - создан в 1997 году,

2) Банк  Развития Казахстана (БРК) – создан  в 2001 году,

3) Инвестиционный  фонд Казахстана (ИФК) – создан  в 2003 году,

4) Kazyna Capital Managment (КСМ) – создан в 2007 году,

5) Государственная  корпорация по страхованию экспорта (ГСК) – создана в 2003 году.

Справка: Еще три института развития – Национальный инновационный фонд, Центр инжиниринга и трансферта технологий и Корпорация по продвижению экспорта KAZNEX с июля 2009 года переданы в Министерство индустрии и торговли (ныне – Министерство индустрии и инноваций).

Как известно, одной  из задач АО «Самрук-Қазына» является содействие диверсификации и модернизации экономики путем увеличения прироста ВВП в несырьевом секторе.  
Решение данной задачи осуществляется в следующих направлениях:

  1. поддержка проектов в промышленности;
  2. содействие развитию инфраструктуры;
  3. созданию новых производств,
  4. поддержка малого и среднего бизнеса.

Фонд «Самрук-Қазына», а также входящие в его состав институты развития и компании предлагают 2 комплекса мер: меры поддержки предложения (кредитование, предоставление гарантий, лизинг, участие в капитале, страхование экспортных кредитов и инвестиций) и меры поддержки спроса (информационная и организационная поддержка для закупок товаров казахстанских производителей компаниями, входящими в группу Фонда).

АО  «Банк Развития Казахстана»  предлагает следующие  финансовые инструменты: 
- среднесрочное и долгосрочное кредитование, включая софинансирование инвестиционных проектов стоимостью от 5 млн.долларов США, для проектов в сфере АПК – 20 млн. долл. США;  
- кредитование экспортных операций стоимостью от 1 млн. долларов США.

Дочерняя  компания АО «БРК» - АО «БРК – лизинг»  осуществляет среднесрочное и долгосрочное финансирование лизинговых операций проектов стоимостью от 1 млн.долларов США .

АО  «Инвестиционный  фонд Казахстана»  осуществляет финансирование путем: 
- долевого участия в финансировании проектов через уставные капиталы; 
- предоставления займов организациям, в уставных капиталах которых фонд принимает участие.

АО  «Фонд развития предпринимательства  Даму» осуществляет: 
- кредитование субъектов малого и среднего бизнеса через банки второго уровня (обусловленное размещение); микрокредитование; информационно-консультационную поддержку субъектов малого и среднего бизнеса.  
Базовые условия: срок кредитования - до 7 лет, сумма кредита– 750 млн.тенге на 1 заемщика.

АО  «Kazyna Capital Management»  осуществляет деятельность в следующих направлениях:

  1. создание совместных фондов, в том числе фондов прямых инвестиций, инфраструктурных фондов, фондов портфельных инвестиций, венчурных фондов;
  2. финансирование проектов через совместные фонды.

АО  «Государственная страховая  компания по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» применяет следующие инструменты:

  1. Страхование экспорта несырьевых услуг товаров и услуг,
  2. Страхование (перестрахование) инвестиций за рубеж.

Тарифы определяются с учетом: страновых рисков и срока страхования.

Вопросами развития казахстанского содержания в проектах Группы Фонда занимается ТОО «Самрук-Казына Контракт». Основные задачи компании включают:

  1. Мониторинг доли казахстанского содержания в закупках компаний группы АО «Самрук-Қазына»;
  2. Осуществление маркетинга цен закупаемых компаниями группы АО «Самрук-Қазына» товаров, работ и услуг;
  3. Осуществление контрольных мероприятий по закупкам компаний группы АО «Самрук-Қазына».

А если в общем, то значительную поддержку  получили и представители малого и среднего бизнеса во всех регионах страны. За счет программ институтов развития созданы пекарни, небольшие производства продуктов питания, строительных материалов, пошиву одежды, полиграфической продукции, ну и разумеется, торговые точки, салоны красоты, станции технического обслуживания, мастерские, частные медицинские центры, места отдыха, частные детские сады и мини-центры и т.д.

По состоянию  на 1 января 2009 года, такими институтами  развития как БРК, ИФК и БРК-лизинг финансируется146 инвестиционных проектов, введено в эксплуатацию 96 инвестиционных проекта.

Текущий ссудный портфель БРК составляет – 292,4 млрд.тенге, фонда «Даму» - 246 млрд.тенге, инвестиционный портфель ИФК – 30,5 млрд.тенге,. объем принятых обязательств КСМ  – 26,2 млрд.тенге, страховой портфель ГСК – 7,5 млрд.тенге.

Социально-экономический  эффект деятельности институтов развития

в 2006-2009 гг.:

  Введено в эксплуатацию Сумма

(млн.  тенге)

Создано рабочих мест
БРК, включая  «БРК-Лизинг» 82 335 916 13 595
ИФК 16 58 500 3 902
ДАМУ  Поддержано 

более 8,5 тыс. субъектов МСБ

370 000 26 000

(создано  новых и поддержано существующих)

 

Решение о централизации управления институтами  развития было принято в связи  с существованием на тот момент следующих  проблем в их деятельности:

• Неполная реализация государством прав акционера.

• Низкая эффективность деятельности ИР.

• Непрозрачность деятельности.

• Недостаточная  координация и наличие конкуренции  между ИР.

• Недостаточное  взаимодействие с бизнесом.

Задача  Фонда «Самрук-Казына», как акционера  и управляющего холдинга состоит в достижении следующих целей:

• Повышение  эффективности деятельности через  систему корпоративного управления.

• Улучшение  координации деятельности ИР.

• Активизация  инвестиционной деятельности ИР.

Справка: С 2006 года управляющим холдингом проведена активная работа по совершенствованию деятельности ИР:

Система корпоративного управления • Обновление Советов  директоров (СД), введение института  независимых директоров

• Выстраивание системы взаимоотношений: «Правление - СД – Акционеры»

• Введение института корпоративных секретарей

• Принятие регламентирующих документов

• Принятие планов по совершенствованию корпоративного управления

Система планирования • Внедрение  комплексной системы планирования: стратегические направления развития (СНР) (5 лет) –план развития (3 года) –бизнес планы (1 год)

• Разработка долгосрочных стратегий развития (10 лет)

Система бюджетирования • Рассмотрение и согласование бюджетов компаний –  Бюджетным комитетом акционера

• Утверждение  бюджетов СД компаний

• Принятие дивидендной политики по отношению к дочерним компаниям

• Функциональный анализ

Кадровая  политика • Проведение оптимизации  численности, сокращение уровней управления

• Обновление руководящего состава

• Принятие регламентирующих документов по системе оплаты труда и стимулирования

• Проведение аттестации кадров

Система мониторинга и  контроля • Введение системы  КПД

• Создание Служб внутреннего аудита (СВА)

• Проведение контрольных мероприятий со стороны  акционера

• Рассмотрение жалоб и обращений

• Обеспечение прозрачности и раскрытия информации

• Регулярное заслушивание отчетов крупных компаний на СД Фонда

• Предоставление отчетности о финансово - хозяйственной  деятельности

 

В результате принятых Фондом мер по совершенствованию  деятельности институтов развития удалось существенно увеличить эффективность работы по кредитованию экономики. Так в 2009 году на 1 сотрудника института развития приходится:

- в ссудном  портфеле БРК 1,5млрд. тенге (в  2006 году - 250 млн.тенге),

- в ссудном  портфеле Даму – 1 млрд. тенге (в 2006 году – не более 10 млн.тенге),

- в инвестиционном  портфеле ИФК – 600 млн.тенге  (в 2006 – 100 млн.тенге),

- в страховом  портфеле ГСК – 300 млн.тенге  (в 2006 – 50 млн.тенге).

(Примечание: исходя из функции  финансовых институтов  – предоставление кредитов экономике, одним из показателей эффективности работы таких институтов является объем выданных кредитов, которые приходятся на одного сотрудника финансового учреждения).

При этом, снижаются административные расходы  институтов развития: например в БРК в 2009 году до 2,5 млрд.тенге в сравнении с 3 млрд.тенге в 2008 году.

Институты развития в своей деятельности придерживаются принципов обеспечения прозрачности деятельности. В «Исследовании информационной прозрачности казахстанских компаний», проведенном агентством Standard&Poor’s в октябре 2009 года, АО «Банк Развития Казахстана» было признано лучшим среди непубличных компаний группы Фонда (БРК, КТЖ, КМГ, Фонд «Даму», Казатомпром, KEGOC, Самрук-Энерго).

Проекты институтов развития, реализуемые в Западно-Казахстанской области:  
Через АО «ФРП «Даму» в рамках финансовой поддержки МСБ через БВУ в ЗКО в рамках всех таншей и программы «Даму-Регионы» было профинансировано 397 заемщиков по 2103 займам на общую сумму 20,329 млрд. тенге. Создано и поддержано 162 рабочих места.

В рамках нефинансовой поддержки МСБ основным механизмом является реализация Программы «Бизнес-Советник», которая заключается в организации предоставления услуг краткосрочного тренинг-обучения населения с предпринимательской инициативой и действующих предпринимателей во всех 209 районах и густонаселенных административно-территориальных единицах Казахстана. Так, по данной Программе от Западно-Казахстанской – прошли обучение 854 человека.

В рамках финансирования инвестиционных проектов АО "Банк Развития Казахстана" одобрен и находится на стадии финансирования 1 проект, строительство ГТЭС мощностью 54 МВт в г. Уральск.

В рамках финансирования инвестиционных проектов АО «ИФК» финансируется 2 проекта: Расширение объемов производства извести и силикатного кирпича и создание новых производств по выпуску строительных материалов на АО "Западно-Казахстанская корпорация стройматериалов" и проект АО «Уральский завод металлоконструкций и цинкования» «Создание производства, нанесения антикоррозийной защиты методом горячего цинкования на строительные металлоконструкции». Создано и поддержано 521 рабочее место.

 

 
 
 

Заключение 

     В ходе прохождения производственной практики в АО « Фонд национального благосостояния « Самрук-Қазына» я ознакомилась с принципами организации и деятельности Фонда, нормативно-правовой базой, изучила положение и Департаменте корпоративных финансов и казначейства и с их должностными инструкциями. С самых первых дней стало понятно, что за неимением опыта “ответственную работу” мне никто не доверит и придется начинать с любимого всеми студентами ксерокса, доставки корреспонденции из одного отдела в другой для подписи документов и работы в архиве. Затем, когда я вошла в доверие сотрудников департамента, мне давали более интересную работу. Я  составляла кредитное досье, помогала выдать кредит заемщику, составляла отчет о размещении четвертого выпуска облигаций, помогала в организации мониторинга по использованию средств выделенных Фондом, составила реестр кредитных договоров, рассчитала вознаграждения подлежащие выплате.

    Производственная  практика в АО «ФНБ «Самрук-Қазына» позволила мне значительно повысить профессиональные навыки по моей специальности, а также более конкретно познакомиться со всеми сложностями, стоящими на пути молодого специалиста.  Не смотря на то, что практика, оказалось, кардинально отличается от теории, базовые знания, полученные в унверситете, позволили “не утонуть” в массе финансовых терминов, и на достойном уровне общаться с сотрудниками компании. Проходя практику в «Самрук-Қазына» я все время наблюдала, как сотрудники работают, и пришла к такому выводу: что работники АО «ФНБ «Самрук-Қазына» на любые вопросы всегда доходчиво ответят, помогут, подробно объяснят, чувствуется корпоративный дух компании.

    В целом практика мне понравилась. Производственная практика дала мне возможность значительно расширить круг интересов. Я считаю, что знания,  приобретенные за время стажировки мне пригодятся в будущем, для достижения одной из моих целей – стать высококвалифицированным специалистом. 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 
  1. Инструкция  о порядке заключения кредитных  договоров в АО «ФНБ «Самрук-Казына», 6 февраля 2008 года.
 
  1. Устав АО «ФНБ «Самрук-Казына»
 
  1. Правила о внутренней кредитной политике АО «ФНБ «Самрук-Казына»

Информация о работе Самрук-Казына