Оценка финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению

5. Модели управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Финансовые ресурсы предприятия  представляют собой денежные средства, которые имеются в распоряжении предприятия.

В практическом использовании финансовые ресурсы  нуждаются в управлении, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления. Подходы к решению управленческих задач разрабатывает финансовый менеджмент, эффективность которого зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка, финансовой ситуации и финансового состояния предприятия.

Эффективность функционирования финансового менеджмента  во многом зависит от быстроты реакции  на изменение условий финансового  рынка, финансовой ситуации и финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценить финансовую ситуацию. В финансовом менеджменте готовых решений нет и быть не может. Он учит тому, как, зная финансовые методы управления, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

Финансовый  метод представляет собой влияние  факторов финансовой среды на результаты деятельности предприятия. Методы финансового  менеджмента позволяют оценить: риск и выгодность того или иного способа вложения денег; эффективность работы фирмы; скорость оборачиваемости капитала его производительность.

Методы  финансового управления многообразны. Элемент приведенных методов  – специальные приемы финансового  управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды. Таким образом, финансовый анализ направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. Финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления.

Объект  системы управления финансами предприятия представляет собой совокупность трех взаимосвязанных элементов: финансовые отношения, финансовые ресурсы, обязательства — именно этими элементами и пытаются управлять менеджеры.

Технические средства управления финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия являются самостоятельным и весьма важным элементом финансовой политики фирмы. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек, клиринговые расчеты и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Внутреннее  финансирование предприятий довольно проблематично. Конечно, на ухудшение финансового положения предприятий оказывают влияние внешние факторы, в частности, неопределенность прав собственности и прав принятия решений, высокие процентные ставки на рынке финансовых ресурсов, отсутствие государственной промышленной политики, инвестиционной политики, амортизационной политики и др., т.е. четких "правил игры" нет. Но вместе с тем, нужно помнить, что управление предполагает постоянное преодоление изменений через принятие управленческих решений, причем, при существующих в данный момент условиях. Это предполагает действовать, опережая изменения, быть готовым к ним, что с неизбежностью подводит к многовариантным финансово-экономическим и инвестиционным расчетам.

Следующий шаг состоит в осознании факта, что в основе принятия управленческих решений лежит финансово-экономическая, аналитическая информация, которую необходимо руководителю регулярно получать, осмысливать, оценивать и использовать в управлении. Реализация таких решений предполагает регулярный контроль с помощью разнообразного управленческого инструментария, в том числе и на базе показателей. Только при таком прагматическом и конструктивном подходе к анализу  возможно, прежде всего, осознание необходимости преодоления негативных тенденций, сложившихся в настоящее время на предприятиях.

Наконец, практический шаг в направлении  предприятия в сторону рационального хозяйствования состоит в создании на предприятии аналитического (управленческого) учета.