Методы и инструменты финансового менеджмента в обеспечении деятельности предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

АВТОНОМНАЯ  НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ЕВРАЗИЙСКИЙ  ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

ДОНСКОЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

тема:

МЕТОДЫ И  ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОБЕСПЕЧЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

 

 

Выполнила:

студентка группы № 5-ФК,  

Мандрыкина Полина Сергеевна 

Руководитель:

 Коновалов Александр Александрович

 

 

 

Ростов -на- Дону  2011  

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение
1	Сущность финансового менеджмента и его функциональное значение в управлении собственностью
2	Методы финансового менеджмента
3	Инструменты финансового  менеджмента
Заключение
Список  литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Экономическая ситуация в России в настоящий момент требует от предпринимателя особенно взвешенных решений и постоянного, целенаправленного руководства в области финансов.  
 Создание новых организационно – правовых форм на базе старых государственных предприятий, привело к возникновению потребности в финансовом менеджменте, как науке управления финансами предприятия.  
 Финансы представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции, включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств воспроизводственного процесса, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. 
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Именно сейчас в сложных экономических условиях предприятия нуждаются в грамотном, целенаправленном финансовом менеджменте. 
 Так как основной обязанностью финансового менеджера является создание жизнеспособного отлаженного «организма», в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения, наиболее актуальным становится роль финансового менеджмента. Этому есть ряд причин. 
Во-первых, многообразие форм собственности настойчиво требует усилить внимание к эффективности управления. Однако отсутствие опыта планирования и организации финансовой деятельности в новых нестабильных условиях приводит к банкротству значительное количество фирм.  
 Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия формируются посредством процесса управления активами, т.е. основным и оборотным капиталом. Такие результаты могут быть как положительными, так и отрицательными. Либо имущество предприятия в процессе деятельности позволяет получать прибыль и является платежеспособным, либо оно становится бременем, оттягивающим значительные средства предприятия на себя, и приводит к возрастающим убыткам.  
 И наоборот, сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Следовательно, эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора (отбраковки) тех или иных вариантов поведения предприятия. 
 Во-вторых, необходимо отметить значимость финансового менеджмента, его ведущую роль в общей финансовой политике, в достижении эффективности деятельности любой коммерческой структуры в целом. Главная цель финансового менеджера – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также получения прибыли. Для этого необходимо оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей. Принятие решений на основе непроанализированных финансовых показателей часто приводит к значительным финансовым проблемам и невосполнимым убыткам.  
 Финансовый менеджмент предполагает разработку и выбор методов и критериев для принятия правильных финансовых решений, а также их практическое использование для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. 
Методы управления финансами образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к его конечной цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем.  
 Исходной базой для управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния, который позволяет наиболее рационально распределить материальные и финансовые ресурсы и определить конечный финансовый результат, который является основой на любом предприятии. 
 Финансовый результат – главный критерий оценки деятельности для большинства предприятий. Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий его эффективность. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности – одна из основных задач в любой сфере бизнеса.  
 Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что именно с помощью методов и инструментов финансового менеджмента, используемых предприятием, можно оценить и воздействовать на финансовую деятельность предприятия, с целью обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами, снижения уровня рисков и повышения ценности предприятия.  
 Цель курсовой работы – всесторонне изучить теоретические основы финансового менеджмента,  финансовых методов и инструментов для последующей возможности оценки финансового состояния предприятия и определения основных направлений повышения эффективности деятельности предприятия. 
 Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: 
– изучить теоретические основы финансового менеджмента, а именно сущность и значение финансового менеджмента, а также понятие и роль финансовых методов и инструментов в эффективном управлении предприятием; 
 В данной курсовой работе предметом исследования являются методы и инструменты финансового менеджмента и их применение в управленческой деятельности предприятия. 
 Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка использованной литературы и приложений. 
 Курсовая работа носит теоретическо – методологический характер. В ней рассматриваются теоретические и методологические аспекты финансового менеджмента, а именно раскрыта сущность финансового менеджмента, понятие финансовых методов и инструментов. 
 В процессе написания курсовой работы исследован обширный ряд научной литературы, пособий, законодательных и нормативных документов. 

1. Сущность финансового менеджмента и его функциональное 
значение в управлении собственностью 

Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и финансовыми потоками предприятия, но в более широком понимании – это финансовое управление или управление финансовым состоянием предприятия, то есть управление предприятия в целом, взаимосвязь всех компонентов менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.   
 Так например, в своей работе «Финансовый менеджмент» Осташков А.В. определяет финансовый менеджмент, как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия), иначе говоря управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и их эффективности.[1] 
 Финансовый менеджмент следует рассматривать как комплексное (интегральное) понятие: 
– с функциональной точки зрения – это система финансового управления предприятием, то есть его доходами, расходами, прибылью, активами (имуществом), пассивами (источниками средств); 
– с институциональной позиции – это орган управления финансами компании (в лице службы финансового директора); 
– с организационно – правовой точки зрения он представляет собой своеобразный процесс управления финансовой деятельностью предприятия с помощью определенных методов, приемов и финансовых инструментов. 
 Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать высокие темпы производственного развития предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие.  
 Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия), что реализует конечные финансовые интересы его владельца. 
 Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: 
– обеспечение формирования объема и эффективного распределения и использования финансовых ресурсов по основным направлениям его деятельности;

• оптимизация денежного оборота (притока и оттока денежных средств); 
  – обеспечение максимизации прибыли предприятия при заданном уровне коммерческого риска и минимизация степени данного риска при предусматриваемой величине прибыли; 
  –обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.[2] 
   Финансовый менеджмент реализует свою главную цель путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 
  1.Функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику). 
  2.Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). 
   В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются: 
  1.Разработка финансовой стратегии предприятия. При реализации этой функции формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития. 
  2.Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента, необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия, направлениям финансовой деятельности. Также эти структуры должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием. 
  3.Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка. 
  4.Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции производится экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий и филиалов; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений. 
  5.Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям. С реализацией функции связана разработка стратегических планов, а также системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различными структурными подразделениями и по предприятию в целом. 
  6.Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. При реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение и невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. 
  7.Осуществление эффективного контроля за принятие управленческих решений и их реализацией в области финансовой деятельности. Реализация этой функции связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.[3] 
  В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными направлениями являются: 
   Управление активами. Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определения их суммы в целом, оптимизация состава активов, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборотов, выбор эффективных форм и источников их финансирования. 
   Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; стимулируется структура капитала; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее ликвидные виды активов. 
   Управление инвестициями. Функциями являются: формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности проектов и отбор наиболее эффективных; формирование реальных инвестиционных программ и инвестиционного портфеля. 
   Управление денежными потоками. Функциями являются: формирование входящих и выходящих денежных потоков; эффективное использование остатка временно свободных денежных активов. 
   Управление финансовыми рисками и предотвращения банкротства. При реализации функции выявляется состав основных финансовых рисков и оценка их уровня с объемом возможных финансовых потерь, формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование, диагностируется уровень угрозы банкротства. 
   Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.[4] 
   Сущность финансового менеджмента можно определить как систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием  финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. 
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методы финансового менеджмента 
 
 Финансовые методы — это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Действие финансового метода проявляется в образовании и использовании денежных фондов.  
 Финансовый метод можно определить как способ действия финансовых отношений на хозяйственный процесс, которые действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием и ответственностью за эффективным использованием денежных фондов.[9] 
 К финансовым методам относятся: планирование,  прогнозирование, учет, анализ, регулирование, контроль, самофинансирование, страхование, кредитование, факторинг, лизинг, трансферт, налогообложение. 
 Одним из важнейших методов успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. 
  Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.  
 В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. 
 Как известно в условиях рыночных отношений роль анализа финансового состояния становится все более актуальной. Каждый субъект хозяйствования, для осуществления своей уставной деятельности, должен располагать определенными финансовыми ресурсами, которые формируются за счет собственных и приравненных к ним источников (капитал, паевые взносы, прибыль от основной деятельности, целевые поступления и финансирование, мобилизуемые на финансовом рынке в результате операций с ценными бумагами) и заемных (кредитов банка, займов, кредиторской задолженности).  
Финансовый анализ необходим для: 
– выявления изменений показателей финансового состояния; 
– выявления факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия; 
–оценки количественных и качественных показателей финансового состояния; 
– оценки финансового положения предприятия на определенную дату; 
–определения тенденций изменения финансового состояния предприятия. 
 Информационной базой для проведения финансового анализа является бухгалтерская отчетность. В первую очередь это – бухгалтерский баланс Ф.№1 (Приложение 2) и приложения к балансу: «Отчет о прибылях и убытках» Ф.№2 (Приложение 3), «Отчет об изменении капитала» Ф.№3, «Отчет о движении денежных средств» Ф.№4. 
 Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития. 
 В основе вертикального (структурного) анализа лежит представление бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей. Обязательным элементом анализа служат динамические ряды этих величин, что позволяет отслеживать и прогнозировать структурные сдвиги в составе хозяйственных средств и источников их покрытия. 
 Горизонтальный анализ (анализ динамики) позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей или групп, входящих в состав бухгалтерской отчетности. В основе этого анализа лежит исчисление базисных темпов роста балансовых статей или статей отчета о прибылях и убытках. 
 Система аналитических коэффициентов – ведущий элемент анализа финансового состояния, применяемый различными группами пользователей: менеджерами, аналитиками, инвесторами, кредиторами и др.[10] 
 Выделяют пять групп показателей по следующим направлениям финансового анализа: 
– Анализ ликвидности – показатели этой группы отражают способность предприятия вовремя оплатить свою краткосрочную задолженность, мобилизовав ликвидные активы.  
– Анализ финансовой устойчивости предприятия – с помощью этих показателей оценивается состав источников финансирования и динамика соотношения между ними. 
– Анализ деловой активности – эти показатели позволяют дать оценку оборачиваемости средств, в различных видах активов, что влияет на эффективность финансово – хозяйственной деятельности предприятия. 
– Анализ платежеспособности и кредитоспособности – показатели характеризуют возможность выполнить обязательства перед кредиторами и инвесторами, имеющими долгосрочные вложения в предприятие. 
– Анализ рентабельности – показатели этой группы предназначены для оценки общей эффективности вложения средств, в данное предприятие. 
 Финансовый анализ является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово – кредитной системой. 
 С переходом субъектов хозяйствования на рыночные условия, исключительно важное значение приобрела устойчивость (стабильность) финансового положения и изыскание путей его оздоровления с целью создания нормальных условий работы.[11] 
 Все это предопределяет важность проведения финансового анализа предприятия и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. 
 Другой не менее важный метод эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия - финансовое планирование на предприятии. Это целенаправленная деятельность органов управления предприятием, которая выражается в формировании, распределении и использовании капитала, доходов и денежных потоков. 
 В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия финансового механизма в хозяйственной деятельности. 
 Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. 
 Финансовое планирование складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязей и взаимозависимостей по организации в целом и по направлениям развития. 
Этапы финансового планирования: 
– Анализ показателей и составление проекта финансового плана. 
– Утверждение проекта финансового плана. 
– Исполнение финансового плана. 
– Корректировка финансового плана. 
– Контроль исполнения финансового плана. 
 К основным методам финансового планирования можно отнести: 
Балансовый метод. Путем построения баланса достигается увязка имеющихся ресурсов и фактической потребности. 
Расчетно-аналитический метод. Прогнозирование плановых показателей на будущий период производится на основе анализа фактических данных предыдущего периода. 
Нормативный метод. Используются заранее разработанные и установленные нормы и нормативы. 
Основными задачами финансового планирования являются: 
– обеспечение развития организации за счет эффективного использования финансовых ресурсов и резервов; 
–увеличение (максимизация) прибыли за счет роста объемов производства и реализации; 
–обеспечение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.[12] 
 Значение финансового планирования заключается в том, что с его помощью можно оценить: 
– уровень развития предприятия (его экономический потенциал) и результаты его финансово-хозяйственной деятельности; 
– объем финансовых ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия; 
– отдачу вложенных предприятием средств, в конкретные инвестиционные проекты; 
– результаты запланированных работ и мотивацию персонала (на базе запланированных показателей). 
 Роль своевременного и качественного финансового планирования заключается в том, что оно способствует уменьшению нерационального использования средств, предприятия, а также приводит к налаживанию контроля величины и направлений расходования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).

          Для предвидения возможного финансового положения, обоснования показателей финансовых планов служит финансовое  прогнозирование. Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию финансовой политики на определенный период развития. Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде. Прогнозы позволяют наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики. 
 Финансовое прогнозирование предполагает применение различных методов: 
* построение эконометрических моделей, описывающих динамику показателей финансовых планов в зависимости от факторов, определяющих или влияющих на экономические процессы; 
* корреляционно-регрессионный анализ; 
* метод экспертной оценки.

          Методом финансового планирования, использующим программно-целевой подход, является финансовое программирование, в основе которого заложены четко сформулированные цели и средства их достижения, оно предполагает: 
* установление приоритетов расходов по направлениям; 
* повышение эффективности расходования средств; 
* прекращение финансирования в соответствии с выбором альтернативного варианта. 
 Выбор варианта программы зависит, прежде всего, от экономических факторов (ресурсных). При этом учитываются не только масштабы, значение и сложность достижения цели, но и размеры имеющихся заделов, ожидаемый суммарный эффект, потенциальные потери от недостижения цели. 
 Финансовое регулирование социально-экономических процессов представляет собой организуемую государством деятельность по использованию всех аспектов финансовых отношений в целях корректировки параметров воспроизводства. Субъектами финансового регулирования выступают государственные структуры, а объектами - доходы и расходы участников общественной системы. 
 Основная задача, решаемая в ходе финансового регулирования, связана с установлением пропорций распределения накопления, обеспечивающих максимально возможное удовлетворение потребностей общества, как на макро-, так и на микроуровне. 
Финансовыми регуляторами рыночного хозяйства являются: 
* налоги и неналоговые платежи в бюджет; 
* финансовые льготы и санкции; 
* общие и целевые субсидии; 
* доходы и расходы внебюджетных фондов; 
* доходы и расходы государственных предприятий и организаций. 
 Финансовому воздействию присущи прямые, косвенные и смешанные формы регулирования. 
 Прямое влияние на ход рыночных процессов оказывается: с помощью взимания прямых общегосударственных налогов; посредством применения повышенных или пониженных ставок налогов и платежей в бюджет и в централизованные внебюджетные фонды; при изменении нормативов государственных расходов; в результате взимания штрафов, пени, неустоек за нарушение финансовой дисциплины. Все это прямо изменяет и уровень доходов субъектов воспроизводства и рыночную конъюнктуру. 
 К косвенным формам регулирования относится: косвенное государственное налогообложение и осуществление текущих государственных расходов. 
Среди смешанных форм финансового воздействия выделяются: местные налоги, система неналоговых платежей в бюджет, льготное налогообложение и льготное финансирование отдельных сфер деятельности и мероприятий, нормативы образования и использования децентрализованных внебюджетных фондов и фондов государственных предприятий и организаций.

           Оперативное управление финансами связано с осуществлением практических действий по выполнению финансового плана, внесению корректив в его показатели с учетом новых хозяйственных обстоятельств, изысканию иных источников формирования финансовых ресурсов и направлений их эффективного вложения. Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемы на основе оперативного анализа складывающейся ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами с целью решения вновь возникающих задач. 
 Оперативное управление финансами - главная функция аппарата финансовой системы.

               В составе финансового менеджмента важная роль отводиться системам и методам внутреннего финансового контроля, который представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству. 
 Внутренний финансовый контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. [13] 
 Основные задачи внутреннего финансового контроля: 
– проверка эффективности и целесообразности использования денежных ресурсов – собственных, заёмных и привлечённых;  
– анализ и сопоставление фактических результатов с прогнозируемыми; 
– финансовая оценка результатов инвестиционных проектов;  
– правильность и достоверность финансовой отчётности; 
– контроль финансового состояния и ликвидности. 
 Финансовый менеджер контролирует весь процесс инвестирования капитала. Это так называемый, постаудит, который включает сравнение фактических финансовых результатов на каждой стадии производственно – инвестиционной деятельности с прогнозируемыми в финансовом разделе бизнес – плана; анализ и устранение причин их несоответствия; поиск путей снижения издержек и улучшения методов финансового прогнозирования. Финансовый контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть – контроль выполнения финансового плана, исполнения принятых решений. 
 Вышеперечисленные методы широки и многофункциональны. Роль необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода, берет на себя финансовый менеджер, с помощью финансовых инструментов – экономических показателей, через которые оказывается влияние на хозяйственную деятельность предприятия.