Фінансова діяльність суб’єктів господарювання без створення юридичної особи

 

Таблиця 2.4

Дані для проведення факторного аналізу прибутку від реалізації продукції „СПД Кулаков” у 2012 р.

Показник	Попередній період	Фактично за попередніми цінами і витратами	За звітний період
1. ЧД(В)Р,	= 3180,44	=3335,44	= 3494,27
2. Повна собівар-тість реалізованої  продукції,	= 2958,81	= 3112,81	= 3265,81
3. Прибуток від реалізації продук-ції, ( - )	П0 = 221,63	222,63	П1 = 228,46

 

Зростання прибутку відбулося під впливом таких факторів:

1. обсягу реалізації продукції – необхідно значення прибутку за попередній рік перемножити на темп приросту обсягу чистого доходу (виручки) за незмінних цін на продукцію:

= 221,63 ( ) = 10,801 тис.грн.

2. зміни структури реалізації – потрібно знайти відхилення між прибутком від фактичної реалізації за цінами і витратами попереднього періоду і прибутком попереднього періоду та від отриманого результату відняти вплив обсягу реалізації:

= (222,63 – 221,63) – 10,801 = -9,801 тис.грн.

3. собівартості продукції – враховуючи, що між собівартістю та прибутком існує зворотній зв’язок, то для оцінки впливу собівартості необхідно від собівартості фактично реалізованої продукції відняти собівартість фактичної реалізації за витратами попереднього періоду і змінити знак одержаного результату:

3265,81 – 3112,81) = -153,0 тис.грн.

4. ціни на продукцію – потрібно від фактичного обсягу реалізації відняти фактичну реалізацію за цінами попереднього періоду:

= 3494,27 – 3335,44 = 158,83 тис.грн.

Балансова перевірка дії всіх факторів:

= 10,801 – 9,801 – 153,0 + 158,83 = 6,83 тис.грн.

Таким чином, сукупний вплив факторів дорівнює загальній зміні прибутку від реалізації продукції.

Аналіз результатів розрахунків показує, що зміни у обсязі реалізації та цінах на продукцію позитиво вплинули на зростання прибутку від реалізації, водночас зміни у структурі реалізації та собівартості мали негативний вплив на результативний показник.

Отже, резервами збільшення величини прибутку від реалізацію насамперед мають бути зменшення собівартості та оптимізацію структури реалізації продукції.

Загалом, за результатами аналізу, проведеного у даному розділі, можна зробити висновки про прибуткову в цілому діяльність „СПД Кулаков”. Водночас поквартальна динаміка основних фінансових результатів діяльності є досить неоднорідною, що пояснюється сезонними коливаннями попиту на послуги фірми.

 

РОЗДІЛ 3. Напрямки удосконалення результатів фінансової діяльності СПД Кулаков

 

3.1. Шляхи вдосконалення організації управління фінансами підприємства СПД Кулаков.

 

Основне завдання та мета будь-якого СПД – отримання прибутку. Висока роль прибутку у розвиткові СПД і забезпечення його інтересів визначають необхідність розробки ефективної політики управління прибутком, аналізу та виявлення шляхів його максимізації.

Резерви збільшення суми прибутку і рентабельності пов'язані з напрямками господарювання СПД, при цьому важливим є детальне значення масштабів дії, форм контролю та використання найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх чинників ефективності на різних рівнях управління діяльністю СПД.

Як показав аналіз, діяльність „СПД Кулаков” є прибутковою. Водночас існують не реалізовані на даний момент фактори підвищення прибутковості. Так, за результатами факторного аналізу зміни у обсязі реалізації та цінах на продукцію позитиво вплинули на зростання прибутку від реалізації, водночас зміни у структурі реалізації та собівартості мали негативний вплив на результативний показник „СПД Кулаков”. Отже, необхідно вжити заходів щодо збільшення частки реалізації таких видів послуг, що є набільш прибутковими. Для СПД „Кулаков” такими послугами є:

• виготовлення рекламних носіїв;
• розробка рекламних кампаній.

Отже, під час реклами своїх послуг „СПД Кулаков” необхідно зробити акцент саме на рекламних можливостях.

Щодо собівартості, то основними шляхами зниження цього показника є економія матеріальних і трудових ресурсів.

Економія в споживанні матеріальних ресурсів сприяє поліпшенню використання виробничих потужностей і підвищенню суспільної продуктивності праці.

Економія матеріальних ресурсів у величезній мірі сприяє зниженню собівартості продукції. Істотно впливаючи на зниження собівартості продукції, економія матеріальних ресурсів надає позитивний вплив і на фінансовий стан підприємства.

 

3.2. Основні напрямки вдосконалення та підвищення ефективності управління СПД Кулаков.

 

На кожному підприємстві є резерви економії матеріальних ресурсів. Під резервами варто розуміти існуючі, але ще не використані (повністю або частково) можливості поліпшення використання матеріальних ресурсів.  
У залежності від характеру заходів основні напрямки реалізації резервів економії ресурсів підрозділяються на виробничо-технічні й організаційно-економічні.

До виробничо-технічних напрямків  відносяться  заходи, зв'язані з якісною підготовкою сировини до його виробничого споживання, удосконалюванням устаткування і виробів, застосуванням більш економічних видів сировини, упровадженням нової техніки і прогресивної технології, що забезпечують максимально можливе зменшення технологічних відходів і втрат матеріальних ресурсів у процесі виробництва (надання послуг) з максимально можливим використанням вторинних матеріальних ресурсів.

До основних організаційно-економічних напрямків економії матеріальних ресурсів відносяться: комплекси заходів, зв'язаних з підвищенням наукового рівня нормування і планування матеріалоємності продукції, комплекси заходів, зв'язаних із установленням прогресивних пропорцій, що полягають у прискореному розвитку виробництва нових, більш ефективних видів сировини і матеріалів.

Головний напрямок економії матеріальних ресурсів – збільшення виходу кінцевої продукції з той самою кількості сировини і матеріалів - залежить від технічного оснащення виробництва, рівня майстерності працівників, рівня організації матеріально-технічного забезпечення, кількості норм витрати і запасів матеріальних ресурсів.

Чимале значення має скорочення втрат у процесі виготовлення продукції (надання послуг), за рахунок якого можна досягти 15-20% всієї економії матеріальних ресурсів.

Ще одним гарним методом підвищення ефективності господарювання, є підвищення продуктивності праці персоналу за рахунок підвищення мотивації їх праці.

Головні внутрішні і зовнішні чинники підвищення ділової активності  підприємства:

Технологія. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційних технологій, справляють най статичний вплив на рівень і динаміку ефективності виробництва продукції (послуг).

Устаткуванню належить провідне місце в програмі підвищення ефективності діяльності. Продуктивність діючого устаткування залежить не тільки від  його технологічного рівня, а й від належної організації ремонтно-технічного обслуговування оптимальних строків експлуатації, змінності роботи, завантаженні в часі.

Матеріали та енергія позитивно впливають на рівень ефективності, якщо розв'язуються проблеми ресурсозбереження, зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції, раціоналізується управління запасами матеріальних ресурсів і джерелами постачання.

Вироби та послуги. Самі продукти праці, їхня якість і зовнішній вигляд (дизайн) також є важливими чинниками. Рівень дизайну має корелювати з корисною вартістю, тобто ціною, яку покупець готовий заплатити за вироби відповідної якості [20, с.309].

Проте для досягнення високої ефективності господарювання самої тільки користі товару недостатньо.

Пропоновані підприємством для реалізації продукти праці мають з'явитися на ринку в потрібному місці, у потрібний час і за добре обміркованою ціною. У зв'язку з цим суб'єкт діяльності має стежити за тим, щоб не виникало будь-яких організаційних та економічних перешкод між виробництвом продукції (наданням послуг) та окремими стадіями маркетингових досліджень.

Працівники. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності діяльності є працівники. Ділові якості працівників, підвищення продуктивності їхньої праці багато в чому зумовлюється діловим мотиваційним механізмом, підтриманням сприятливого соціального мікроклімату в трудовому колективі.

Методи роботи. За переважання трудомістких процесів досконаліші методи роботи стають достатньо перспективним для забезпечення зростання ефективності діяльності підприємства. Постійне вдосконалення  методів праці передбачає систематичний аналіз стану робочих місць, підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання нагромадженого на інших підприємствах позитивного досвіду [20, с.310].

Стиль управління, що поєднує професійну компетентність, діловитість і високу етику взаємовідносин між людьми, практично впливає на всі напрямки діяльності підприємства. Від цього залежить,  у якій мірі враховуватимуться зовнішні чинники зростання ефективності діяльності на підприємстві. Відтак належний стиль управління як складовий елемент сучасного менеджменту є дійовим чинником підвищення ефективності діяльності підприємства.

Державна економічна і соціальна політика істотно впливає на ефективність діяльності СПД. Основними її елементами є:

а) практична діяльність владних структур;

б) різноманітні види законодавства;

в) фінансові інструменти (заходи, стимули);

г) економічні правила та нормативи (регулювання доходів і оплати праці, контроль за рівнем цін, ліцензування окремих видів діяльності);

д) ринкова, виробнича і соціальна інфраструктури;

е) макроекономічні структурні зміни;

є) програми приватизації державних підприємств;

ж) комерціалізація організаційних структур виробничої сфери [18, с.270].

Структурні зміни в суспільстві також впливають на показники ефективності на різних рінях господарювання. Найважливішими є структурні зміни економічного та соціального характеру.

Лише вміле використання всієї системи перелічених чинників може забезпечити достатні темпи зростання ефективності діяльності СПД.

При цьому обов'язковість урахування зовнішніх чинників не є такою жорсткою, як чинників внутрішніх.

Додатковим джерелом збільшення прибутку завжди є розширення кола замовлень. Для цього „СПД Кулаков” можна запропонувати альтернативний варіант донесення інформації про свої послугиза допомогою використання мережі Інтернет. На сьогоднішній день – це дуже потужний канал зв’язку з цільовою аудиторією і не потребує колосальних затрат.

Альтернативним засобом для поширення реклами може стати власний сайт. Так, наприклад, щоб замовити хостінг, для розміщення власного спеціалізованого сайту, потрібно заплатити від 5 до 30 доларів США на місяць. При цьому підприємство буде мати інтерактивний магазин або ж сайт із презентацією продукції, що буде працювати 24 години на добу 365 днів на рік. При послідовному і професійному менеджменті сайту, про продукцію „СПД Кулаков” будуть знати не тільки у межах Вінниці, а й у всій Україні. Можна розробити і розмістити фірмові баннери в системах пошуку, які відвідуються найчастіше. Проте, баннерна реклама досить дорога. Сьогодні вартість одного баннера сягає від 100 до 700 доларів США, в залежності від розміру і тривалості часу розміщення.

Люди, які працюють і відпочивають у мережі або ж в компанії, і мають представництво в мережі Інтернет – передова, а отже, грошовита аудиторія, й орієнтація реклами на неї може виявитися дуже ефективною

Крім того, за прогнозами [13, с. 142], через кілька років, коли кількість користувачів українського Інтернету сягне 26% від населення (за такої умови стають рентабельними проекти Інтернет-торгівлі), здобудеться неабиякий досвід просування своїх товарів (послуг) через Мережу, отже не робитимуться помилки у «великій грі».

Припустимо, що „СПД Кулаков” замовить хостінг за планом, що буде коштувати 42,93 грн. на місяць При цьому підприємству для сайту буде виділено 1000 Мб дискового простору,  необмежений щомісячний трафік, необмежена кількість піддоменів, припаркованих доменів, необмежену кількість баз даних MySQL, необмежену кількість баз даних PostgreSQL, FTP-доступ та безліч  FTP-користувачів. Для управління сайтом надається панель управління сPanel. Тобто всі ці можливості і переваги підприємство отримає всього за 42,93 грн. на місяць. Реклама на баннерах не враховується, оскільки для підприємства на даний момент це не рентабельно і дорого. Тоді, за таких умов загальні річні витрати складуть 515,16 грн.

 

42,93 × 12 ≈ 515,16 (грн.)    

 

Проведемо аналіз очікуваного ефекту від проведення рекламної діяльності в мережі Інтернет. Вважатимемо, що відвідувачі сайту – це постійні партнери, пошук яких підприємство веде постійно. Дрібні покупці не враховуються, оскільки в принципі, даний вид реклами на них не націлений. Зробимо оцінку песимістичного, середнього, та оптимістичного результату. Дані прогнозу занесемо до таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Прогноз економічного ефекту отриманого від розміщення реклами в Інтернет

Показник	Прогноз
	Песимістичний	Середній	Оптимістичний
Витрати, грн..	515,16	515,16	515,16
Приріст виручки, прибутку (податкового), %	5	15	25
Прогнозований дохід (виручка від реалізації), грн.	3668983,5	4018410,5	4367837,5
Прогнозована кількість відвідувачів сайту, чол.	1 000	5 000	10 000
Відвідувачі, що стали покупцями, %	5	7	10
Відвідувачі, що стали покупцями, чол.	50	350	1000
Економічний ефект (прибуток від реклами – витрати на рекламу)	174198,34	523625,34	873052,34