Выбор стратегии деятельности предприятия

Любая фирма ,которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта , обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах,источники их получения , а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе

Введение
1 Характеристика ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе»
1.1 Основные технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.
1.2 Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год
2 Финансовый анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г
2.1 Анализ баланса предприятия
2.2 Анализ финансовой устойчивочти предприятия
2.3 Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия
2.4 Анализ рентабельности
3 Анализ существующей системы бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»
3.1 Сущность и задачи стратегии предприятия
3.2 Что такое бизнес-план и для чего он предназначен
3.3 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год
3.4 Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»
4 Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»
4.1 Краткое описание технологии, применяемой в цехе
4.2 Выбор объекта проектирования
4.3 Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»
5 Нормирование труда
5.1 Расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию
6 Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»
6.1 Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год
6.2 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год
7 Охрана труда
7.1 Характеристика объекта. Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на объекте
7.2 Техника безопасности
7.3 Пожарная безопасность
7.4 Защита окружающей среды
7.5 Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»
7.6 Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию
8 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы