Суть, завдання, мета та функції контролінгу

Як правило, функція забезпечення інформацією виконується завдяки створенню системи раннього попередження та реагування.

Результатом впровадження системи контролінгу є:

      можливість швидко і точно зробити розрахунок ціни на прийняте замовлення при договірній ціні, а також прийняти замовлення при фіксованій ціні у разі, якщо ціну пропонує замовник;

      створення формалізованих інформаційних потоків (документообігу) що дає змогу оперативно фіксувати поточний стан виконання тих або інших показників;

      можливість спланувати поточну діяльність та передбачити її результати, побудувати модель майбутнього стану компанії;

      забезпечення поточного контролю та аналізу результатів фінансово-господарської діяльності підприємства;

      можливість визначення реальних причин тих або інших явищ і формування стилю управління;

      автоматизація функції обліку, контролю, аналізу та планування діяльності підприємства.

Реалізація системи контролінгу на підприємстві здійснюється нашими спеціалістами за такими етапами (модулями):

Етап 1. Передпроектне обстеження

Етап 2. Оптимізація організаційної структури і системи внутрішнього документообігу

Етап 3. Організація роботи окремих служб або певних функцій бізнесу

Етап 4. Формування системи управлінського обліку на основі впровадження ефективної облікової політики

Етап 5. Розробка і впровадження системи планування (бюджетування)

Етап 6. Формування системи управління підприємством з допомогою системи стратегічних контрольних показників

Проведення супроводжувальних семінарів, тренінгів і надання консультацій

Замовник, при узгодженні з консультантами, може сформувати з вищезазначених етапів (модулів) власну структуру проекту, в якій буде враховано специфіку даного підприємства. Впровадження системи контролінгу на підприємстві надає цілий ряд переваг керівництву компанії та її співробітникам, наприклад, її реалізація дозволяє:

керівникові підприємства:

      реально оцінити рівень фінансової стабільності та потенціал компанії;

      передбачити перспективи розвитку компанії та одразу прийняти стратегічно слушне рішення, що сприятиме підвищенню конкурентоздатності підприємства;

      отримувати оперативну й достовірну інформацію про поточний стан основних показників діяльності компанії в зручному вигляді;

      забезпечити зацікавленість не лише керівництва, а й інших співробітників у реалізації стратегічної мети та завдань компанії;

фінансовому директорові та головному бухгалтеру:

      здійснювати бухгалтерський, управлінський, податковий облік та оперативне планування;

      регулярно порівнювати планові показники з фактичними, оперативно впливати на ситуацію та своєчасно реагувати у разі наявності значних відхилень;

      формувати бухгалтерські, податкові та управлінські звіти в поточному режимі;

      моделювати різні варіанти розвитку ринку та бізнесу за принципом "Що буде, якщо…?";

іншим працівникам підприємства:

      успішно виконувати закріплені за ними обов'язки;

      підвищити кваліфікаційний рівень.

Висновок

Контролінг – концепція економічного управління підприємством, спрямована на виявлення всіх шансів і ризиків, пов'язаних з отриманням прибутку в умовах ринку.

Метою постановки системи контролінгу є побудова на підприємстві ефективної системи прийняття, реалізації, контролю та аналізу управлінських рішень.

Завдання контролінгу:

      оптимізація системи управління організаційною структурою компанії;

      організація ефективної системи обліку фінансово-господарських операцій і результатів діяльності;

      впровадження систем планування, бюджетування, контролю й аналізу діяльності;

      забезпечення мотивації персоналу в підвищенні ефективності роботи компанії;

      автоматизація систем обліку і управління компанією.

Контролінг базується на системі нормування витрат, визначенні залежності між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількості витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин і управління та інших показників, які характеризують рівень використання виробничих потужностей і ресурсів усіх видів.

Список використаної літератури

1.      Дайле А. Практика контроллинга. - М., 2001

2.      Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, 1998

3.      Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М., 1993

4.      Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М., 1993

5.      Мюллендорф Р., Корренбауэр М. Производственный учет. - М., 1996

6.      Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К. 2002