Из  всего этого следует, что химизация  самым существенным и непосредственным образом влияет на эффективность  производства. Причем это влияние разноплановое.

     Имеется и негативная сторона химизации  – химические производства, как  правило, это вредные производства, и чтобы обезвредить их, необходимо затрачивать дополнительные средства.

       Основой для химизации общественного  производства является развитие химической промышленности в Российской Федерации.

       Основные показатели уровня химизации  подразделяются на частные и  общие.

     Частные показатели отражают отдельные стороны процесса химизации сферы материального производства и быта. В числе этих показателей можно назвать такие:

• доля  синтетического  каучука,  химических  волокон, синтетических  моющих  средств  и  других  в  общем  их балансе;
• расход химических средств (кормовых препаратов, минеральных удобрений, химических средств защиты и т.д.) на единицу продукции животноводства, птицеводства, на гектар 
  полезной площади;
• затраты химикатов и строительных деталей, конструкций из химических материалов на 1 млн строительно-монтажных работ производственного, культурно-бытового и жилищного 
  строительства;
• производство пластических масс и синтетических смол в процентах к производству стали по весу и объему и др.

     Общие показатели характеризуют уровень развития химизации в целом по стране. К таким показателям относятся:

• доля продукции химической промышленности в общем 
  объеме промышленного производства;
• производство пластических масс и синтетических смол на 
  душу населения;
• доля искусственных и синтетических материалов в общем 
  объеме потребленных материалов;
• доля продукции, производимой с использованием химических технологий, и др.

 

2. Прогнозирование  научно-технического  прогресса на предприятии

      2.1. Прогнозирование

     Зарубежная  и отечественная практика уже  давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут  рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.

     Научно-технический  прогноз – обоснованная вероятностная  оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

     Прогнозирование НТП на предприятии – это, по сути, нахождение наиболее вероятных и  перспективных путей развития предприятия в технической области.

     Объектом  прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация  производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и  др.

     По  содержанию различают прогнозы:

• появления принципиально новых открытий и изобретений;
• областей использования уже сделанных открытий;
• появления новых конструкций,  машин,  оборудования, 
  технологий и их распространения в производстве.

     По  времени прогнозы могут быть: краткосрочные (до 2–3 лет), среднесрочные (до 5–7 лет), долгосрочные (до 15–20 лет).

     Очень важно, чтобы на предприятии достигалась  непрерывность прогнозирования, т.е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и продлеваться.

     Отечественная и зарубежная практика насчитывает  около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение  получили следующие методы:

• методы экстраполяции;
• методы экспертных оценок;
• методы моделирования.

     Суть  метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

     Методы  экстраполяции наиболее целесообразно  применять для прогнозирования  направлений науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.

     Методы  экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

     Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

     Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей – «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10–15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.

     Разнообразны  и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.

     В целом прогнозирование НТП  включает в себя:

• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования;
• разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).

      1.2. Планирование

     После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

     приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;

     непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

     сквозное  планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука – производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука – производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука–производство»;

     комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

     экономическая обоснованность и  обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т.е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.

     Для экономического обоснования внедрения  новой техники и технологии, выпуска  новой продукции на предприятии  должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

     Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод.

     Разделы плана НТП зависят от сложившейся  ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных  и заемных ресурсов.

     План  НТП на предприятии может состоять из следующих разделов:

1. Реализация научно-технических программ.
2. Внедрение новой техники и технологии.
3. Внедрение ЭВМ.
4. Совершенствование организации производства и труда.
5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
7. НОТ.
8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
10. Экономическое обоснование плана НТП.

     План  НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламентация  по количеству и названию разделов отсутствует.

     После того как план НТП составлен и  утвержден, с учетом этого плана  составляются остальные разделы  плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде.

     Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной  продукции определяется по формуле

     rП = (Ц_н  – С_н)V_н  – ( Ц_ст – С_ст)V_ст, 

     где rП – планируемый прирост прибыли от производства новой

     или модернизированной продукции;

       Ц_н, Ц_ст – оптовая (продажная) цена новой и старой продукции;

     С_н, С_ст – себестоимость производства единицы новой и старой

     продукции;

     V_н, V_ст – объем выпуска продукции до  и после реализации проекта.

     Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по формуле

     rМЗ = (Н_ст  – Н_н) V_н Ц, 

     где rМЗ – экономия материальных затрат в плановом периоде от

     реализации  проекта;

       Н_ст, Н_н – старая и новая норма расхода на единицу продукции;

       Ц – цена единицы материального  ресурса.

     Величина  снижения себестоимости продукции от внедрения нововведений определяется по формуле 

     rС = (C₁  – C₂) V_2, 

     где rС – величина снижения себестоимости продукции за счет

     внедрения нововведений;