stify">      Оценка  стратегии проводится путем сравнения  результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов: 

1. Является  ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4. Учитывает  ли стратегия внешние опасности  и возможности?

5. Является  ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

    

Перспективные и текущие планы

      В зависимости от направленности и  характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое; среднесрочное; тактическое или текущее бюджетное).

Перспективное планирование призвано определить общие  стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения  оставленных задач.

      Текущее планирование ориентировано на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка, на каждом данном этапе развития. Текущий план развивают, конкретизируют перспективный планы с учетом конкретной обстановки. 

     Принципы: 

1.     Ранжирование объектов по степени  важности.

2.     Сбалансированность плана.

3.     Согласованность плана с параметрами  внешней среды.

4.     Преемственность стратегического  и тактического планов.

5.  Социальная ориентация плана (обеспечение экономической и эргономической безопасности).

6.     Автоматизация системы планирования.

7.     Обеспечение обратной связи.

8.     Экономическая обоснованность плановых  показателей.

9.     Применение к планированию научных подходов, методов.

10.   Адаптивность к ситуации. 

     Виды планирования: 

1.     По степени охвата - общей, частные.

2.     По содержанию – стратегические, тактические, оперативные.

3. Предметы планирования – целевые, планированные средств, программные, планирование действий.

4.     По форме исполнения – текстовые  и графические.

5.     По форме функционирования - глобальные, контурное, детальное.

6.   По глубине планирования – сбыт, производства, заготовка, инвестиции, финансы, персонал.

7.     По срокам – краткосрочные,  среднесрочные, долгосрочные.

Кроме выше перечисленных  видов плана  существует следующие:

1. Структурно-организационные –планирование место размещение предприятия, планирование производства, планирование сфер деятельность отделов, участков.

2.     Финансовые планы – издержки, подготовки производства, план расходов и доходов, кассовый план, балансовый план.

    

 

      Таким образом, структура планов предприятия  представляет в следующем:

Организация планирования –последовательность  определения целей, содержания, методики и техники. Различают следующие фазы планирования: 

1.     Определение целей планирования.

2.     Анализ проблематики планирования.

3.     Поиск альтернатив.

4.     Прогнозирование, оценка.

5.     Принятие решения.

6.     Постановка задач на планирование. 

      Методика  планирования: 

1.    Общее планирование.

2.     Детальное планирование.

3.     Одновременное планирование.

4.     Последовательное планирование. 

      Процесс внедрения, связанный с применением  долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил, является весьма сложным.

    

Заключение

      Планирование  в организации не представляет собой  отдельного события в силу двух существенных причин. Во - первых хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели.  

      Вторая  причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

    

Список  использованной литературы:

 

1.  Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 1997 год.

2.     Герчикова И.Н. «Менеджмент»,  Москва, 1997 год.

3.     Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. «Основы менеджмента»,  Москва, 1992 год.