Предпосылики и факторы экономического роста Японии

      Первым  элементом единого механизма  японской системы подготовки и использования кадров является система пожизненного найма. Она в классическом виде применяется на крупных предприятиях и в государственной службе. В принципе, нет юридически оформленного официального пожизненного найма. Скорее здесь речь идёт о джентельменском соглашении между работодателем и наёмным работником.

        Практика пожизненного найма заключается в том, что для обеспечения необходимой рабочей силой предприятие принимает на работу молодёжь в основном из числа только что окончивших учебные заведения, причём новые работники проходят обучение и подготовку на предприятии, благодаря чему обеспечивается развитие кадров, соответствующих потребностям предприятия, и работают на нём практически до предельного возраста службы ( в большинстве случаев он составяет 60 лет). Обычно владелец предприятия стремится по мере возможности избегать увольнения как средства приведения в соответствие спроса и предложения рабочей силы на рынке труда. [3, с.39-41]

      Следующая важная составляющая единого японского механизма подготовки и использования кадров на предприятии – система кадровой ротации. Её суть состоит в перемещении работников по горизонтали и вертикали через каждые 2-3 годавыполнения функций на определённом рабочем месте. Ротация проводится без согласия работника. Критерий здесь прост и понятен – он поступил на предприятие и с ним могут делать всё, что приносит пользу компании. Согласие профсоюза лишь в том случае, если перемещение работника связано с переездом в другой город, регион. На перемещение работника  влияет число заявок в отдел кадров из других отделов, цехов, участков. В этом есть своё бесспорное преимущество. Впоследствии такого спеиалиста, руководителя, в тонкостях знающего всю специфику производства своего преприятия, сложно ввести в заблуждение, меньше вероятности принятия им непрофессиональных решений. Система кадровой роации обеспечивает гибкость рабочей силы и повышает уровень её компетентности, квалификации и конкурентоспособности. Ротация также  способствует расширению кругозора, развитию у работника более широкого взгляда на своё предприятие, «узкие» и перспективные участки производства, выявлению резервов его роста и факторов повышения качества продукции. [3, с.42]

      Есть  и другое весомое обстоятельство, гарантирующее в условиях ротации не только добросовестную, качественную, но и творческую, перспективную деятельность всех сотрудников компании. Это – система репутаций. Суть её в том, что, где бы не работал сотрудник, специалист, он обязан выполнять свои обязанности так, чтобы при переходе через два-три года на новое место за ним закрепилась репутация пркрасного. Инициативного работника и порядочного человека, для чего на каждого составляется писменная характеристика. Объективность характеристик обеспечивается ежедневными проверками человека в форме опроса коллег, подчинённых, начальников, клиентов и т.д. Характеристика, следуя за специалистом, влияет на ротацию и определяет, как правило, его дальнейшую трудовую карьеру. [3, с.43]

      Следующим элементом механизма японской системы  использования кадров является система подготовки на рабочем месте. Японские предприятия не требуют от школ и вузов специальной подготовки. Они сами «доводят» обучение своего работника до уровня нужного этому предприятию. То есть в Японии образовательные функции чётко разделены между школьным образованием, обеспечивающим фундаментальное обучение, и внутрифирменным, обеспечивающим профессиональное обучение. Японские предприятия нанимают основной персонал из числа молодёжи, только что окончившей учебные заведения, и, исходя из далёкой перспективы, предпосылкой которой является долгосрочная стабильная занятость, воспитывают их кадрами, необходимыми данному предприятию. Общепринятой практикой является то, что решение вопроса о предоставлении конкретной работы внутри предприятия происходит уже после принятия на работу в результате определения пригодности и способностей каждого лично. Поэтому предприятия при найме только что окончивших учебные заведения наибольшее внимание обращают не столько на то, что в данный момент человек умеет делать или какими специфическими навыками обладает, а на его способность к обучению, на его адаптационные свойства. В данном отношении это принципиально отличается от существующей практики найма на работу в Европе и США, наём производится после того, как в качестве существенного пункта контракта о приёме на работу ясно определяется специализация и содержание работы. [3, с.44]

      Другой  системой в структуре единого  механизма обучения и использования персонала является система оплаты труда. Так на формирование суммарного заработка японского работника могут влиять шесть основных факторов: возраст, стаж, образование; должность, профессия, обязанности; условия труда; результаты работы; пособия на семью, жильё, транспорт; региональные пособия.

      Можно выделить пять общих, основных особенностей японской модели оплаты труда.

     Первая  особенность – зависимость оплаты труда от стажа, возраста работника (система оплаты за выслугу лет). Система оплаты за выслугу лет представляет собой метод контроля, при котором оплата труда и продвижение по службе пропорциональны возрасту и числу лет непрерывного стажа. Ожидание продвижения по службе в будущем в зависимости от стажа способствует закреплению работника на предприятии и расширению использования рынка труда внутри организации.

     Вторая  особенность – зависимость от так называемых жизненных пиков, которых в жизни человека насчитывается 5-6. Когда 22-летний японец после окончания  университета поступает на работу, он получает вначале определённый законом минимум. В 28-29 лет японец, как правило, женится. Достижение этого пика  отмечается повышением заработка (на 5-7%). Следующая жизненная вершина достигается при рождении ребёнка, в связи с чем государство рекомендует работодателям ещё повысить зарплату сотрудникам. Затем прибавка следует при покупке жилья в кредит. Время, за которое следует отдать часть этого кредита, тоже сопровождается повышением зарплаты и т.д.

     Третья  особенность – зависимость роста (снижения) оплаты труда от показателя фактического трудового вклада или реальных результатов работы. Например, существуют системы градаций в группах работников. То есть работники при прочих равных условиях (стаж, образование, должность и т.д.), находясь в одной и той же группе, в зависимости от фактических результатов работы относятся к разным градациям по оплате труда.

     Четвёртая особенность – зависимость окладов  менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система «плавающих» окладов. Базовые ставкидиректора завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объёма производства, номенклатуры, других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель. Например, у начальника цеха оклад 700 тыс. йен. Если его цех снзил себестоимость продукции на 10%, то его оклад автоматически увеличится на те же 10%.

     Пятая особенность – одна из самых низких в мире дифференциаций в оплате труда. Это означает, что в Японии слесарь, продавец, инженер, врач получают только в 4-5 раз меньше, чем президент их компании. Для сравнения, в США эта разница достигает 14-15 раз. [3, с.45-92]

     «Японский стиль управления» уделяет особенно большое внимание стратегическим проблемам  развития. Государство стремится  повышать социальную эффективность предприятий, поощряя формирование такого образа мышлния, которое выходит за рамки узких критериев только денежной рентабельности. Эти усилия поддерживаются многими крупными предпринимателями Японии. Так, по мнению одного из руководителей крупного бизнеса И. Мацусита, «каждая компания, вне зависимости от её размеров, должна иметь цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают её существование. Она должна иметь своё собственное призвание в эотом мире. Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до сознания служащих, чего хочет достигнуть компания, указать её идеалы. И если его подчинённые осознают, что работают не только за хлеб насущный, они получат стимул к более напряжённой совместной работе во имя достижения общей цели». [4, с.315]

       РЕЗУЛЬТАТЫ ЯПОНСКОГО

        «ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА»

Под влиянием ряда факторов темпы роста японской экономики  резко ускорились. За 50-80-е гг. объём  ВВП на душу населения вырос в 19,5 раза. Обладая лишь 2,3% численности населения мира, Япония стала обеспечивать 16,6% стоимости мирового валового продукта, исчисленного по текущим валютным курсам. Врезультате развития в послевоенной Японии сложились две новые структуры хозяйства: индустриальная и постиндустриальная. [4,с.320]

      Япония  невероятно быстро превзошла все  страны по уровню накопления капитала. В 1950-1970-е гг. промышленные инвестиции в Японии росли в 2,6 раза быстрее, чем в Англии, Франции и ФРГ, и в четыре раза быстрее, чем в  США. Вступив 14 августа 1952г. в члены Международного валютного фонда, Япония вскоре стала (и является в настоящее время) главным инвестором его проектов. [7, с 28]

      Радикальные изменения произошли в структуре  промышленности, главным из которых  был рост машиностроения. В 1960г. на долю машиностроительного комплекса приходилось 30,7% стоимости продукии обрабатывающей промышленности. Япония вышла на первое место по производству станков (примерно 1/3 объёма мирового производства), промышленных роботов (60% мирового парка роботов). В течение ряда лет страна занимала первое место в мире по производству автомашин (максимальный выпуск легковых автомобилей превышал 12 млн. единиц), спуску на воду судов, выпуску телевизоров, персональных компьютеров и бытовой электроники, многих видов электротехнической продукции, изделий новейших отраслей химии. [4, с.320]

      Послевоенный  бум деторождения дал стране прирост  численности населения между 1955 и 1970 г. с 90 до 104 млн. чел. Индустриализация вызвала массовый отток рабочей силы из сельского хозяйства. Этот процесс сопровождался беспрецедентно быстрым ростом доходов наемных работников (в среднем на 10% в год) и массовым созданием новых мелких предприятий, число которых выросло в полтора раза. Период высоких темпов создал в Японии современный средний класс. [1]

      Особо надо отметить достижения в области  научно-технического развития. Об «одержимости» японцев в накоплении знаний много пишут и в самой Японии, и за её пределами. Об этом свидетельствует огромный рост системы образования.

      Резко изменилось положение в научно-исследовательской сфере. В первый послевоенный период, по подсчётам специалистов, из 70 крупнейших открытий, которые являлись качественным прорывом в определённых проблемах, только 10 были результатом оригинальных японских изобретений, а остальные – импортировались из-за рубежа. Однако развитие в 1960-х гг. сделало Японию не столько «охотницей» за чужим знанием, сколько страну с резким увеличением объёмов собственного научного производства. Показателен рост государственных расходов на НИОКР, создание собственной базы фундаментальной науки, особенно в таких областях, как использование ресурсов мирового океана и новых материалов, в инженерном деле и др.

      Японские  учёные внесли серьёзный вклад в  разработку научной модели экологически устойчивого развития, которая включает в себя качественный экономический рост, интеграциюэкологической и экономической политики, широкое использование регулятивных инструментов (в сфере цен, налогов, внешней торговли и др.), развитие международного сотрудничества и, главное, учёт человеческого фактора. [4, с.320]

      Установленный в апреле 1949г. ещё американской оккупационной  администрацией генерала Макартура  единый паритетный курс – 360 йен за доллар США стал ответственно поддерживаться Банком Японии. В мае 1953г., когда Международный валютный фонд утвердил её паритет в 2,5 миллиграмма золота, йена приобрела статус международно-признанной валюты. И далее Японией была реализована стратегия на повышение курса йены. В результате, после серии последовательных ревальваций по отношению к доллару и другим зарубежным валютам, «вес» йены значительно вырос. Она оказалась сильнейшей валютой мира, стала приниматься в банках мира лучше доллара, использоваться в мировой экономике как средство обращения и накопления, не возвращаясь к эмитенту. При этом важным шагом для Японии стал отказ её в 1964г. от согласований своей политики валютных курсов с МВФ. [7 с. 29-30]               

      Вообще, в Японии в это время произошли  огромные изменения в сфере концентрации производства и капиталов. Япония становится первой банковской державой мира. По подсчётам американского журнала «Fortune», из 10 крупнейших финансово-промышленных групп 7 являются японскими. Каждая из них возглавляется крупнейшим банком. [4, с. 320]

      Японские  коммерческие банки стали крупнейшими в мире, заняв к 1987г. первые 10 мест среди коммерческих банков мира по размеру вкладов. [7, с. 29-30]

      Одним из важных показателей японского  «экономического чуда» служит быстрое  развитие внешних торговых связей. Бурное развитие внешней торговли в  Японии, ставшей третьей страной в мире по размеру товарооборота, экспорта капитала (общие прямые зарубежные инвестиции ставят Японию также на третье место), экспансия на рынке ссудных капиталов (40% его мирового объёма контролируется японскими корпорациями) неотделимы от всестороннего участия государства во всей этой деятельности. Государственные организации, в первую очередь «Джетро» и другие, оказывают финансовую поддержку японским компаниям, предоставляют информацию, широко участвуют в развитии различных интеграционных объединений, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе, организуют программы помощи развивающимся странам. По размерам этой помощи Япония обогнала США и вышла на первое место в мире. [4, с. 320]

      Отслеживая  ситуацию на международном рынке, Япония также проводит неожиданные и очень мощные (на миллиарды долларов) валютные интервенции, скупая доллары за счёт фидуциарных (основанных лишь на доверии) эмиссий йены, получая этим огромные доходы для страны. [7, с. 30]

      Утверждение Японии на позициях «мировой экономической державы» объясняется в первую очередь грандиозными масштабами вовлечённости в научно-технический прогресс, высокой концентрированностью освоения его авангардных участков. Интенсивное внедрение наиболее оригинальных и эффективных научно-технических разработок как нельзя лучше отвечает сдвигу 1960-х гг. в международном разделении труда: от вертикального типа, т.е. от обмена сырья на готовую продукцию, к горизонтальному, т.е.к взаимообмену конечной продукцией. Уменьшая энергоёмкость и материалоёмкость продукции, сосредотачиваясь на выпуске наукоёмких товаров, Япония шаг за шагом смягчала свою «сырьевую кабалу», освобождалась от трудоёмких производств и неуклонно расширяла и укрепляла плацдармы в области обмена готовыми изделиями высшего класса.