Отчет по практике в НПК «Фотоприбор»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ УКРАЇНИ

Черкаський політехнічний  технікум

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗВІТ

з виробничо-економічної  практики на підприємстві

НВК «Фотоприлад»

м. Черкаси

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Керівник практики

«____» _________2008 р.

_______________ Ю.Є. Кудряшова

 

 

 

 

Розробила студентка ЕК-31

«____» _________2008 р.

_______________ Н.С. Дзиговська

 

 

 

 

 

 

 

2008

 

Зміст

1. Ознайомлення з підприємством.
2. Вивчення організації економічної роботи на підприємстві.

2.1. Виробничий відділ.

2.2. Планово-економічний відділ

2.3. Відділ організації праці та заробітної плати.

2.4. Відділ маркетингу.

2.5. Бухгалтерія.

3. Податки та обов’язкові платежі, які сплачує підприємство.

 

1. Ознайомлення з підприємством.

Черкаський науково-виробничий комплекс "Фотоприлад" був створений  у березні 1962 року. Його прабатьками  являються води "Хімреактив" та "Металовироби". Зараз у складі НВК "Фотоприлад" знаходиться  центральне конструкторські бюро "Сокіл", яке утворилося у 1965 році. Професією "Фотоприлада" є фото-приладобудівництво, електроніка, оптика. Зараз на заводі працює близько 2000 чоловік. З 1966 року НВК "Фотоприлад" входив до складу Міністерства оборони виробництва СРСР. З 1992 року у складі Міністерства машинобудівництва, військове виробничого комплексу

НВК"Фотоприлад" знаходиться за адресою 257017, м.Черкаси, вул. Б.Вишнивецького,85.

За час існування заводу змінювались не лише рядові працівники а й директор. Так з 1962 по 1979 роки директором заводу був Курбанов 0лексій Павлович.

З 1979- 1986 Марущак  Олесь Леонтійович

З 1986- 1989 Аблязов Рауф Ахметовпч.

З 1989-1993 Увашков  Борис Гаврилович.

З 1993-1996 Приходько  Олег Іванович.

З 1996 і по теперішній час директором заводу є Глущенко Анатолій Романович.

За 40 років свого існування "Фотоприлад" виріс від маленьких майстерень до великого підприємства по виготовленню складних оптико-електронних виробів. Ось як уявляються етапи розвитку заводу.

І. 1962 - 1972 рp. — освоєння виробництва, розробка нових приладів та 
машин аеро-, фотообробної техніки з наступним виходом її у космос Цей 
період можна назвати становленням

ІІ.  1972 - 1982 рp. - запровадження на підприємстві спецтехніки, де переважає оптикомеханічні та оптикоелектронні агрегати. Цей період можна назвати Зоряним часом заводу.

ІІІ. 1982- 1990 рp. — нарощування об'ємів виробництва, розробка нових видів спецтехніки. Це період спокійної та впевненої праці. П'ять з половиною тисяч чоловік виробляли продукції на 50 - 55 млн. крб. При середній заробітній платі 270 крб. за місяць. В це тридцятиріччя створювалася і соціальна інфраструктура: житло, дитячі заклади, бази відпочинку тобто все, що потрібно людині для нормального життя.

ІV. 1990- 1996 рp. — роки депресії, спаду виробництва та агонії. Загальний економічний розлад країни, розірвання господарських зв'язків, грабіжницькі кредити та податки, непотрібність нашої продукції поставили завод на межі закриття. Конверсія, яка пропонувалась, перехід заводу на випуск громадської продукції не підкріплювалась ні оборотними коштами, ні інвестиціями. Спроби вирішити фінансову кризу своїми силами призвели до значних боргів. Щоб розрахуватись з ними продали готель, адміністративний будинок, столову на III майданчику. І все ж в 1996 році завод був об'явлений банкрутом. Чисельність скоротилась до 1,5 тис. чол. Але завдяки зусиллям наукових, технічних та виробничих служб були розроблені та освоєні нові напрямки в діяльності заводу. Прийнята ще в 1992 році комплексна програма по освоєнню нових виробів принесла свої плоди Зараз зберігся і використовується трирічний запас виробленої продукції який потребує деякої модернізації та доробок.

У 2001 році відбувся спад виробництва у зв'язку з відсутністю  замовлень.

На даному етапі, крім основної, іде робота по пошуку продукції, яка користується попитом. Так завод вже виготовляє медтехніку, спецтехніку для МВС і годинники.

Як було сказано спочатку до складу НВК "Фотоприлад" входить  центральне конструкторське бюро (ЦКБ) "Сокіл".

Історія ЦКБ, яке молодше  за завод лише на 2 роки, має чимало конструкторських розробок та виробів, що отримали визнання що отримали визнання.

В останні роки ЦКБ особливу увагу приділяє комплексу  складних оптико-електронних виробів, розроблених по завданню Харківського конструкторського бюро імені А.Морозова.

Паралельно з основною продукцією ЦКБ займається розробкою громадських виробів. Вони замінюють аналогічні пристрої, які купуються за кордоном. Конструкторське бюро також взялось за унікальну медичну апаратуру. Річ іде про спільні розробки з Одеським НДІ пристроїв для лікування. Не менш цікаві розробки ЦКБ в сфері продукції промислово - громадського призначення. За останні роки по розробкам ЦКБ освоєно близько 20 виробів (товарів народного споживання), в тому числі електроплитка, індукційна піч, приціли для мисливських рушниць, блоки живлення, лупи та ін.

На превеликий жаль через відсутність коштів скоротились  обсяги науково-дослідних робіт, що спричинило скорочення кадрового складу ЦКБ.

 

2. Вивчення організації економічної роботи на підприємстві.
1. Виробничий відділ.

ЦКБ «Сокіл» - центральне конструкторське бюро, яке займається розробкою, випробуванням та введенням в виробництво нових виробів.

Головний інженер - безпосередньо  підпорядковується генеральному директору  і керує службами, які відповідають за комунікації виробничого комплексу.

СГЄ - служба головного енергетика відповідає за енергетичні комунікації  виробничого комплексу.

СГМ- служба головного механіка керує комунікаціями водопостачання, теплопостачання та каналізації.

ВТД - відділ технічної документації відповідає за оформлення та друк всієї  технічної документації.

Цех 24 - інструментальник цех.

Цех 228 - цех будівельної  організації.

І замісник генерального директора - підпорядковується генеральному директору  і керує виробничо-диспетчерським відділом.

        ВДВ  -  виробничо-диспетчерський  відділ  керує  взаємозв'язком  між  виробничими цехами. Йому підпорядковується:

Цех 105 і 108- механічні цехи.

Цех 107 - оптичний цех.

Цех 120 - цех комплектації.

 

2. Планово-економічний відділ

Головний  економіст - здійснює організацію й удосконалення економічної діяльності підприємства. Проводить роботу по удосконаленню економічних показників діяльності підприємства.

ПЕВ - планово-економічний відділ займається розробкою проектів перспективних та поточних планів на базі широкого вжитку економікоматематичних методів; організацією і удосконаленням планово-економічної роботи, забезпечення науково обґрунтованого планування виробництва; складанням річних планів по основним техніко-економічним показникам.

ПЕВ являється самостійним  структурним підрозділом апарату  управління підприємства і знаходиться  в підлеглості у головного  економіста.

1. В своїй роботі ПЕВ керується директивами вищестоящих організацій, наказами і розпорядженням по підприємству, а також теперішнім Положенням.
2. Начальник ПЕВ назначається і звільняється від займаної посади директором підприємства.

Основні задачі.

1. Організація розробки проектів перспективних та поточних планів на базі широкого вжитку економіко-математичних методів.
2. Організація і удосконалення планово-економічної роботи, забезпечення науково обґрунтованого планування виробництва.
3. Складання річних планів по основним техніко-економічних показниках.

Функції.

• Організація і керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів в підрозділах підприємства;
• Участь в підготовці пропозицій у впровадженні в виробництво нової продукції в замін або в доповнення до існуючої номенклатури;
• Керівництво розробки техпромфінплану підприємства у відповідності з встановленням основних показників;
• Здійснення контролю в підрозділах підприємства за виконанням плану і завдань по техніко-економічних показниках;
• Притягнення до проведення робіт з економічного аналізу діяльності підприємства всіх служб заводоуправління і цехів, перевірка матеріалів, отриманих від них;
• Забезпечення підготовки і представлення в терміни і по формам статистичної звітності по виробництву і по праці;
• Здійснення розробки методики внутрішньо цехового планування;
• Організація підготовки необхідних матеріалів для обговорення проектів планів, підсумків роботи і стану економії підприємства;
• Здійснення планування собівартості виробленої продукції.

 

3. Відділ організації праці та заробітної плати.

ВП і ЗП - відділ праці і заробітної плати. Сумісно з ПЕВ займається правильним нарахуванням заробітної плати відповідно до тарифно-кваліфікаційного довідника, а також присвоєнням розрядів працівникам відповідно до їхньої кваліфікації.

На підприємстві в повній мірі використовується мотиваційний механізм:

1. Економічні (прямі) методи мотивації:

• Відрядна оплата

• Погодинна оплата
• Участь у прибутках

2. Економічні (непрямі)

• Пільгове харчування
• Доплати за стаж

3. Негрошові

• Збагачення праці
• Гнучкі робочі графіки
• Охорона праці
• Програми підвищення якості праці
• Просування по службі
• Участь у прийнятті рішень на більш високому рівні

 

4. Відділ маркетингу.

Відділ маркетингу - підпорядковується заміснику головного директора по комерційним питанням. Цей відділ організовує та координує збутову діяльність відповідно до замовлень і укладених договорів, забезпечує постачання продукції, що випускається, споживачам у встановлені терміни в повному обсязі. Організовує проведення маркетингових досліджень з вивчення споживчого ринку і його перспектив, формування і розширення господарських зв'язків зі споживачами, проведення аналізу попиту покупців, ступеня задоволення потреб, вимог і запитів споживачів на вироби, що пропонуються, рівня конкурентоспроможності продукції на ринку шляхом вивчення і оцінювання потреб споживачів, моніторингу конкурентів. Готує пропозиції і розробляє рекомендації щодо підвищення якості і поліпшення споживчих властивостей товарів. Вносить пропозиції щодо коригування цін на продукцію, що пропонується, обсягів продажу, вибору каналів збуту. Бере участь у розробленні рекламної стратегії програм із формування попиту і стимулювання збуту, а також бере участь у ярмарках, виставках. Організовує зв'язки з діловими партнерами, виконує роботу з укладання договорів на постачання продукції і узгодження умов постачання. Складає заявки, зведені відомості замовлень і асортиментні плани постачання, аналізує дані з обліку готової продукції на складах за обсягом і асортиментом до встановлених нормативів. Спільно з технічними службами підприємства бере участь у розробленні технічних умов приймання від виробничих підрозділів готової продукції. її пакування, зберігання і транспортування; контролює дотримання правил зберігання і підготовки готової продукції до відправлення споживачам; визначає погребу в різних транспортних засобах і робочій силі для своєчасного відвантаження готової продукції та оформляє договори на перевезення продукції з транспортними організаціями; організовує і контролює своєчасне відвантаження готової продукції у відповідності до укладених договорів. Також бере участь у здаванні, прийманні продукції покупцям (перевізникам) і перевірці її якості, кількості   та   комплектності;   вживає   заходів   із   забезпечення   своєчасного надходження коштів за реалізовану продукцію; одержує і аналізує претензії від покупців щодо невідповідності якості, кількості і комплектності продукції, порушення термінів постачання; готує інформацію, необхідну для пред'явлення претензій покупцям за порушення термінів приймання продукції та оплати. Насамкінець, вживає заходів щодо заміни продукції, яку повернув покупець, її реалізації чи перероблення; забезпечує складання встановленої звітності, формує базу даних щодо внутрішньої та зовнішньої інформації із збуту.