Организация производства на предприятиях отрасли

Рациональная  организация материально-технического снабжения в значительной мере предопределяется правильным выбором формы снабжения, которая подразделяется на транзитную и складскую.

Транзитная  Форма снабжения предполагает доставку материальных ценностей от склада предприятия-поставщика до приобъектного склада потребителя. Она обеспечивает непосредственную связь между поставщиком и потребителем, сокращает объем погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, сроки передвижения продукции от производителя к потребителю, потери продукции. В то же время эта форма снабжения требует больших складских площадей, соблюдения, так называемой, транспортной нормы, определяющей минимальные размеры разовой отгрузки в один адрес, и заказной нормы, устанавливающей минимальное количество продукции, принимаемое предприятиями к изготовлению.

При складской Форме снабжения материальные ценности от предприятия-поставщика сначала поступают на специализированные или универсальные склады (базы) сбытовых или снабженческих организаций, а отсюда отправляются потребителям. Эта форма снабжения удлиняет пути продвижения продукции и замедляет оборачиваемость оборотных средств.

Ту  или иную форму снабжения выбирают на основе сопоставления издержек обращения. Как правило, транзитная форма снабжения  оказывается эк. выгодной при получении  предприятием большого количества продукции, при получении незначительного ее количества более экономична складская форма.

К основным задачам складского хозяйства относятся:

организация постоянного и бесперебойного снабжения  производства соответствующими материальными  ресурсами;

- обеспечение их количественной и качественной сохранности;

- максимальное  сокращение затрат, связанных с  осуществлением складских операций;

- комплектование  деталей и других материальных  ценностей, подбор, дозировка и  прочие операции подготовительного  или заключительного характера.

Как правило, на складах выполняется  большой объем погрузочно-разгрузочных работ и работ по перемещению  материальных ценностей. Поэтому основным направлением в развитии складского хозяйства являются комплексная  механизация и автоматизация работ, улучшение использования складских помещений, организация материально-технического снабжения, значительно сокращающего объем складских запасов.

В работе предприятий очень важную роль играют автоматизированные склады. В таких  складах широко используются различные средства механизации и автоматизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация капитального строительства

Капитальное строительство представляет собой  процесс расширенного воспроизвбдства  основных фондов производственного  и непроизводственного назначения.

Нефтяная  и газовая отрасли для своего развития требуют все больших  капитальных вложений. Ежегодно в  эти отрасли направляют сотни  миллионов рублей капитальных вложений. Около половины вкладывают в бурение  нефтяных и газовых скважин, примерно 30 % — в промысловое обустройство и 20 — 21 % — на приобретение оборудования, не входящего в сметы строек.

Столь крупные вложения требуют рациональной организации строительного производства, в частности выбора правильного  соотношения хозяйственного и подрядного способов строительства.

При хозяйственном способе каждое промышленное предприятие само организует выполнение запланированного объема капитальных работ. Для этого на данном предприятии создают собственный аппарат строительства временного характера, при этом существенно ограничены возможности специализации и механизации строительных и монтажных работ. Все это приводит к тому, что выполнение строительных работ при данном способе организации строительства связано с повышенными сроками строительства.

При подрядном способе предприятие (например, объединение), для которого проводят капитальные работы, выступает в роли заказчика, а все работы выполняют по договору специальные строительные или монтажные организации-подрядчики (строительно-монтажные управления). Эти организации имеют свою мощную техническую базу и постоянные высококвалифицированные кадры, в их распоряжении имеется крупное промышленное производство строительных деталей, узлов и конструкций.

Заказчик  заключает договор с основной подрядной строительной организацией — генеральным подрядчиком. Эта  организация координирует и полностью  отвечает за выполнение всего комплекса работ на строительной площадке. Для выполнения отдельных видов специальных работ (например, монтаж технологического оборудования, устройство электроосвещения, санитарно-технические работы, тампонаж скважин и т.д.) генеральный подрядчик заключает договоры со специализированными организациями, которые выступают в роли субподрядчиков.

Такой способ организации дает возможность  сократить сроки и повысить качество строительства, снизить его стоимость. Сейчас подрядным способом осуществляют более 90 % всех строительно-монтажных работ. Помимо специализации и концентрации этих работ, большое значение имеют индустриальные методы строительства при обустройстве площадей. Заводское изготовление блоков, деталей, конструкций и т.д. позволяет перейти от традиционных методов строительства к методам сборки зданий, сооружений, установок и других объектов. Появляется возможность организации мобильных строительно-монтажных подразделений (например, передвижных механизированных колонн) по укладке промысловых трубопроводов, строительству линий электропередач, монтажу насосных и т.д. Такие организации могут обслуживать одновременно несколько нефтяных районов (предприятий).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Подготовка производства в любой отрасли промышленности включает комплекс мероприятий по техническому, материальному и организационному обеспечению производственного процесса. Это могут быть меры по подготовке производства новой продукции, ранее не изготовлявшейся данным предприятием, или же совершенствованию производства уже освоенных им изделий.

В добывающих отраслях промышленности характер подготовки производства в значительной степени  зависит от природных условий  разработки залежей полезных ископаемых.

Подготовка производства, таким образом, имеет своей целью обеспечение неуклонного и непрерывного технического прогресса в нефтегазодобывающей промышленности, направленного на снижение трудоемкости производства и повышение его эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИДЫ и этапы   ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

По  назначению и решаемым задачам подготовка производства делится на две разновидности: предпроизводственную и оперативную.

Как при предпроизводственной, так и при оперативной подготовке комплексно решают вопросы технической, технологической, организационной и материальной подготовки производства.

Предпроизводственная подготовка— это комплекс мер по освоению производства новых видов продукции. Она включает научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытные, строительно-монтажные, наладочные и другие работы, необходимые для организации освоения и производства новых видов изделий.

В нефтяной и газовой промышленности к этому  виду следует отнести прежде всего  предварительные работы, направленные на подготовку к эффективной разработке нефтяных и газовых месторождений (залежей)

строительство скважин в условиях, принципиально  отличающихся от той обстановки, в  которой обычно ведут свои работы буровые предприятия.

Оперативная подготовка производства связана с текущей деятельностью предприятия по изготовлению уже освоенной продукции. Она включает меры по увеличению объема или модернизации и повышению качества производимых видов продукции.

вести подготовку к внедрению новых  видов и способов проходки и освоения скважин, новых технологических и технических приемов эксплуатации скважин и других объектов нефтепромыслового хозяйства, более совершенных форм организации производственных процессов и т.д.

ЭТАПЫ

Как предпроизводственную, так и оперативную  подготовку производства в нефтяной и газовой промышленности ведут в несколько этапов.

Научно-исследовательский этап. Этот этап особо важное значение имеет при предпроизводственной подготовке производства на новых нефтяных и газовых месторождениях. При этом изучают особенности залежей нефти и газа, выясняют их место и значение в перспективах развития отрасли, обосновывают очередность ввода месторождений в разработку, оценивают сроки разработки и темпы отбора запасов

Оперативную подготовку производства осуществляют на месторождениях, введенных в разработку. Научно-исследовательский этап в этом случае преследует более узкие, но более конкретные цели, направленные на совершенствование техники, технологии и организации текущего процесса добычи нефти и газа.

  Проектно-исследовательский этап. При предпроизводственной подготовке производства этот этап предусматривает составление комплексных схем и проектов разработки месторождений или отдельных залежей.

       В процессе оперативной подготовки  проектно-конструкторский этап направлен  на разработку дополнительной проектной документации, необходимость которой диктуется текущими нуждами производственной деятельности предприятия. Это проектно-конструкторские работы, связанные с уточнением технологических схем, реконструкцией и модернизацией оборудования и сооружений, изменениями оснастки и т.д. Важное значение имеет разработка технологических карт на бурение скважин в УБР и режимов их эксплуатации в НГДУ.

На  нефтегазодобывающих предприятиях на этом этапе большое внимание уделяют  выбору и установлению рационального режима работы скважин действующего фонда в связи с меняющимися условиями разработки залежи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проектирование организационных  структур

Проектирование  организационной структуры включает определение размеров и границ компании, построение ее внутренних подразделений и регламентацию взаимодействий между ними. В результате должны быть выбраны такие размер и структура компании, которые обеспечивают наилучшее исполнение ею своих функций и достижение наивысших результатов. Если речь идет об акционерном обществе, то в качестве такового результата рассматривается обычно максимизация прибыли в интересах акционеров.

Обычно  размер компании характеризуется объемом  ее выпуска, суммой продаж (выручкой). Размер компании определяется чертой, отделяющей внутрифирменные транзакции, оборот между ее подразделениями от сделок между данной компанией и другими организациями, которые опосредуются рыночным ценовым механизмом. Как правило, компания не может изменить внешнюю среду и институциональные условия, в которых она функционирует. Поэтому ее размер и границы определяются критерием максимизации результата (прибыли) при ограничениях, диктуемых внешними условиями.

Из  теории известно, что оптимальный  размер фирмы достигается при  равенстве предельных издержек (маржинальной стоимости МС) и цены (предельной выручки МК): МС=МК. В этом случае обеспечивается наилучшее использование основных факторов производства - труда и капитала при данной технологии (очевидно, производство электроэнергии на угольной станции и на ГЭС требует разной численности персонала и инвестиций).

Известно  также, что при росте размеров организации усложняется ее внутренняя структура, увеличиваются количество обращаемой в компании информации, число согласований и множество координационных действий, растет документооборот. Может наступить такой момент, когда при росте размеров компании увеличение внутренних транзакционных издержек перекроет снижение производственных затрат. Очевидно, это должно учитываться при оптимизации размеров компании.

Правда, для естественных монополий транзакционные издержки при росте компании не перекрывают  эффекта масштаба. Но для них поэтому  особенно важны институциональные  ограничения.

Поскольку цель организационной структуры  — обеспечить достижение стоящих перед организацией задач (реализации стратегии), проектирование структуры должно базироваться на планах организации, прежде всего стратегических. Другие требования к организационной структуре:

• ясность (каждое подразделение должно четко  понимать, в чем состоят задачи, права и ответственность другого подразделения);

• экономичность;

• ориентация внимания сотрудников не на усилия, а на результаты. Организационная структура должна:

• облегчать  принятие решений;

• обладать стабильностью и одновременно высокой приспосабливаемостью. Оценка эффективности существующей или проектируемой организационной

структуры может быть произведена по уровню реализации общей стратегии и  конкретных заданий, надежности системы управления, скорости принятия решений и их оптимальности.

Например, в свое время в ОАО РАО «ЕЭС России» в качестве одного из ключевых показателей эффективности исполнительного  аппарата использовался показатель «процент выполненных в срок контрольных  поручений правления и председателя правления».

Есть ряд коэффициентов, позволяющих оценить «затратность» оргструктур.

«Коэффициент  эффективности организационной  структуры управления» определяется как отношение конечного эффекта, получаемого от функционирования организационной  структуры управления к затратам на управление. Аналогичным образом можно посчитать, например, и эффективность каждой бизнес-единицы.