Народно-хозяйственное значение нефтяной промышленности для России

Третья  нефтяная база - Тимано - Печерская. Она  расположена в пределах Коми, Ненецкого  автономного округа Архангельской  области и частично на прилегающих  территориях, граничит с северной частью Волго-Уральского нефтегазоносного района. Вместе с остальными Тимано-Печерская нефтяная область дает лишь 6% нефти в Российской Федерации (Западная Сибирь и Уралоповолжье - 94%). Добыча нефти ведется на месторождениях Усинское, Верхнегруьеторское, Памгня, Ярега, Нижняя Омра, Водейское и другие. Тимано - Печорский район, как Волгоградская и Саратовская области, считается достаточно перспективным. Добыча нефти в Западной Сибири сокращается, а в Ненецком автономном округе уже разведаны запасы углеводородного сырья, соизмеримые с западносибирскими. По оценке американских специалистов, недра арктической тундры хранят 2,5 миллиарда тонн нефти. Сегодня  различные компании уже инвестировали в его нефтяную промышленность 80 млрд. долларов с целью извлечь 730 млн. тонн нефти, что составляет два годовых объема добычи Российской Федерации.

Проблема размещения нефтедобывающей промышленности России - это сверхвысокая концентрация нефтедобычи в ведущей нефтяной базе. Она имеет как раз преимущество для организации самой структуры промышленности, так создает целый комплекс проблем, среди которых, например, сложная экологическая обстановка в регионе. Особенно выделяется из них проблема дальней и сверхдальней транспортировки нефти и попутного газа, обусловленная объективной необходимостью в перевозке сырья от главного поставщика, восточных районов Российской Федерации, к главному потребителю - западной ее части.¹²

Начав эксплуатацию месторождений нефти и газа, человек  не задумывался о последствиях интенсивной  добычи этих природных ресурсов. Большую  опасность таит в себе использование нефти и газа в качестве топлива. При сгорании этих продуктов в атмосфере выделяются в больших количествах углекислый газ, различные сернистые соединения, оксид азота и т.д. Уменьшение количества кислорода и рост содержания углекислого газа, в свою очередь, будут влиять на изменение климата. Молекулы диоксида углерода позволяют солнечному коротковолновому излучению проникать сквозь атмосферу Земли и задерживают инфракрасное излучение, испускаемое земной поверхностью. Загрязнение атмосферы таит в себе и другую опасность ? оно снижает количество солнечной радиации, достигающей поверхности Земли. 
Большая роль в загрязнении атмосферы принадлежит реактивным самолётам, машинам. Чтобы пересечь Атлантический океан, современный реактивный лайнер поглощает 35 т кислорода и оставляет инверсионные следы, увеличивающие облачность. Значительно загрязняют атмосферу и автомашины, которых уже сейчас насчитываются более 500 млн. Появляются различные проекты создания двигателей, работающих на других видах топлива. Немалый вклад в отравление атмосферы вносят различные заводы, тепло- и электростанции. Средней мощности электростанция, работающая на мазуте, выбрасывает ежесуточно в окружающую среду 500 т серы в виде сернистого ангидрида, который, соединяясь с водой, тотчас же даст сернистую кислоту, которая выпадает в виде кислотных дождей, обладающих большой химической активностью. Загрязнение атмосферы различными вредными газами и твёрдыми частицами приводит к тому, что воздух крупных городов становится опасным для жизни людей. Особую опасность представляют смертоносные туманы, опускающиеся на крупные города.

Безрассудно загрязняет человек и водные бассейны планеты. Ежегодно в Мировой океан по тем или иным причинам сбрасывается от 2 до 10 млн. т нефти. Аэрофотосъёмкой со спутников зафиксировано, что уже почти 30% поверхности океана покрыто нефтяной плёнкой. Особенно загрязнены воды Средиземного моря, Атлантического океана и их берега.

Литр  нефти лишает кислорода 40 тыс. л морской  воды. Тонна нефти загрязняет 12 кв. км поверхности океана. При концентрации её в морской воде в количестве 0,1-0,001 мл/л икринки рыб погибают за несколько суток. На 1 га морской поверхности может погибнуть более 100 млн. личинок рыб, если имеется нефтяная плёнка. Источников поступления нефти в моря и океаны довольно много. Это аварии танкеров и буровых платформ, сброс балластных и очистных вод, принос загрязняющих компонентов реками.¹³

6. Перспективные районы освоения и интеграционные проекты с зарубежными странами по освоению новых месторождений

Стратегия «Газпрома» по привлечению  партнеров к разработке запасов  углеводородов ставит целью эффективное извлечение ресурсов, находящихся в сложных геологических условиях, и предполагает обмен активами на паритетной основе в рамках задачи расширения географии и видов деятельности «Газпрома».

Запасы Южно-Русского месторождения  составляют более 1 трлн куб. м, что с  учетом нынешнего объема ежегодных  поставок газа из России в Германию соответствует экспорту на 17 лет вперед. В декабре 2007 г. месторождение было введено в промышленную эксплуатацию и после выхода на проектную мощность будет давать 25 млрд куб. м газа в год.

В 2008 г. введен в опытно-промышленную эксплуатацию участок 1А ачимовских залежей Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе. Период разработки участка составит 43 года. За это время планируется добыть около 200 млрд куб. м газа и 40 млн т конденсата. Проектная мощность – около 8,3 млрд куб. м газа и 2,8 млн т конденсата в год.

«Газпром» уже имеет практический опыт реализации проектов в области  разработки углеводородов – совместное предприятие ООО «Ачимгаз» (с равным долевым участием «Газпрома» и компании «Винтерсхалл») ведет работы по проекту разработки ачимовских отложений Уренгойского месторождения.

В феврале 2008 г. ОАО «Газпром», французская компания «Тоталь» (Тоталь) и норвежская компания «СтатойлГидро» (СтатойлГидро) подписали Соглашение акционеров о создании компании специального назначения «Штокман Девелопмент АГ» для проектирования, разработки, строительства, финансирования и эксплуатации объектов первой фазы освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения. В капитале созданной компании ОАО «Газпром» принадлежит 51%, Тоталь – 25%, СтатойлГидро – 24%.

Созданная компания будет являться собственником инфраструктуры первой фазы Штокмановского газоконденсатного  месторождения на протяжении 25 лет  с момента ввода месторождения  в эксплуатацию. По завершению периода  эксплуатации первой фазы Штокмановского месторождения компании уступят свои доли «Газпрому».

«Газпром» активно сотрудничает с  зарубежными компаниями в рамках проекта «Сахалин-2». В соответствии с протоколом, подписанным в декабре  2006 г. ОАО «Газпром», «Шелл», «Мицуи», и «Мицубиши Корпорейшн» «Газпром» вошел в качестве ведущего акционера в «Сахалин Энерджи Инвестмент Кампани», которая является оператором проекта «Сахалин-2».

«Газпром» приобрел 50% плюс одна акция  в «Сахалин Энерджи» за 7,45 млрд долл. Для совершения этой сделки каждый из существующих акционеров «Сахалин Энерджи» уменьшил свою долю на 50% при  пропорциональном распределении суммы выплаты. Договор купли-продажи акций подписан в апреле 2007 года. Теперь доли в «Сахалин Энерджи» распределятся следующим образом: «Газпром» – 50% плюс одна акция, «Шелл» – 27,5%, «Мицуи» – 12,5%, «Мицубиши» – 10%.

В декабре 2008 г. проект «Сахалин-2» перешел на круглогодичный экспорт сырой нефти, а 18 февраля 2009 г. в его рамках состоялся запуск в эксплуатацию первого в России завода СПГ, выход которого на проектную мощность (9,6 млн т в год) запланирован на 2011 г. Вся продукция завода законтрактована на основе долгосрочных договоров (сроком действия 20 и более лет). Около 65% сахалинского СПГ будет поставляться покупателям в Японии, остальные объемы предназначены для потребителей Южной Кореи и Северной Америки.

Первый танкер с сахалинским  СПГ прибыл в Японию в апреле 2009 года.

Таким образом, крупнейший в мире интегрированный  нефтегазовый проект «Сахалин-2», включающий освоение двух нефтегазовых месторождений  на северо-восточном шельфе о.Сахалин (Пильтун-Астохское и Лунское), добычу и транспортировку нефти и газа по транссахалинским трубопроводам, производство СПГ, а также экспорт углеводородов, перешел в стадию полномасштабной коммерческой эксплуатации.¹⁴

После 2010 г. предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Освоение месторождений в этих труднодоступных районах с суровым климатом потребует уже в ближайшие годы значительных инвестиций в связи с необходимостью решения сложных технических задач при бурении, осуществления мероприятий по охране окружающей среды, прокладке трубопроводов и коммуникаций. Однако, по расчетам, инвестиции оправдаются.

В основе стратегии «Газпрома» в  освоении перспективных месторождений  лежит экономическая эффективность, определяемая синхронным развитием мощностей по добыче газа и возможностей его транспортировки, комплексной переработки и хранения.

7. Преимущества создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК)

В современной  структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в 30-е годы нашего столетия, доминируют вертикально интегрированные нефтяные компании. Они являются наиболее известными и эффективно действующими нефтяными компаниями мира. Свой выбор в пользу ВИНК сделала и Россия. Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов.

Указом  Президента Российской Федерации о  приватизации российской нефтяной промышленности № 1403 от 17 ноября 1992 года устанавливалось три типа организации в данной отрасли:

1. Предприятия,  вовлеченные в производство, переработку  и распределение.

2. Интегрированные  компании («ЛУКойл», «Юкос» и «Сургутнефтегаз»).

3. Транспортные  компании — одна для сырой нефти («Транснефть») и одна для нефтепродуктов («Транснефтепродукт»), таким образом, ликвидировалась прежняя, жесткая структура нефтяного экспорта.

Три крупнейшие интегрированные компании, образованные в соответствии с Указом, представляли собой вертикальную структуру региональных производственных объединений с единым руководящим центром, при этом сами объединения — дочерние компании являлись самостоятельными юридическими лицами и вели собственный учет движения своих средств. Как самостоятельные в юридическом отношении предприятия данные организации выпустили в обращение собственные акции.

Для российской нефтяной промышленности, обладающей всеми стадиями нефтяного цикла, реформирование путем создания ВИНК правильно, но вместе с тем существует ряд характерных отличий классических вертикально интегрированных компаний от российских в их теперешнем состоянии.

Западные компании росли органично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовы потребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компаний прошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и поныне. Российские же компании были созданы одномоментно, в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами под уже готовую и проверенную жизнью, правда, в других экономических условиях, идею. В их составе объединились предприятия, десятилетиями функционировавшие в рамках различных министерств и ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики. При этом набор объединяемых предприятий далеко не всегда имел достаточно содержательное обоснование. Поэтому проблема их взаимодействия и превращения в единый экономический организм, одной из целей функционирования которого является получение оптимальной совокупности прибыли, пока еще не решена.

Форма организации  взаимодействия предприятий, входящих в большинство российских компаний, известна в мире как "мягкий холдинг". Он предполагает, что дочерние структуры  практически независимы друг от друга  в том смысле, что их производственная деятельность и маркетинг не согласованы  в рамках единого стратегического подхода. При такой ситуации главная цель создания ВИНК практически теряется, но предприятия получают полную возможность оптимизировать результаты своей деятельности. ¹⁵

Построение  эффективно функционирующих ВИНК, прогрессивность  их развития есть стратегически важный аспект для нефтяной промышленности и всего топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом. Объективно можно говорить о том, что российские ВИНК обеспечивают 60% поступлений в бюджет государства в виде налогов и акцизов, 40% валютных поступлений, они обеспечивают также занятость 3% трудоспособного населения страны.

Следует отметить, что в отличие от ранней хаотической конгломератной практики формирования корпоративного портфеля компаний, в т.ч., нефтяных, нацеленность менеджмента на построение эффективной корпоративной модели вынуждает аппарат управления довольствоваться не поглощением максимально возможного количества потенциально прибыльных субъектов отрасли, а стремиться к сохранению и/или приобретению субъектов, обладающих для компаний в первую очередь стратегическими достоинствами. Такая переориентация менеджмента является необходимым условием формирования оптимальной организационной структуры управления ВИНК на современном этапе их развития.

В составе  любой российской ВИНК присутствуют подразделения/предприятия непосредственно  обслуживающие добычу, они осуществляют работы по бурению, капитальному ремонту  скважин, строительству, нефтепромысловому  ремонту, транспортно-технологическому обслуживанию и ряд других.

В России взаимодействие добывающих структур ВИНК (нефтегазодобывающих объединений - НГДО) и нефтепромысловых сервисов представлено различными формами: как правило, сервисы входят в состав НГДО, либо же они являются дочерними (следовательно, зависимыми) по отношению к НГДО или, в лучшем случае, по отношению к нефтяной компании. Безусловно, сервисные структуры ВИНК оказывают услуги и сторонним заказчикам, но их объем на порядок меньше объема услуг, оказываемых основному заказчику — материнской ВИНК. Поэтому говорить о конкуренции, в том числе в силу исторически сложившихся предпосылок, а тем более о рыночных отношениях в нефтегазовом секторе российской экономики еще рано. Справедливости ради следует сказать, что за рубежом независимый рынок нефтепромысловых услуг уже сформирован и представлен независимыми узкоспециализированными компаниями.